HR该如何面试技术人员

HR 该如何面试技术人员 我把求职者大致分为四类,下面逐类分析一下。 第一类惜字如金型。这类求职者,有能力、话少。从简历上看,对方职业资质非常不错,但工作内容方面写得不清楚。在进入面试间后,应聘者根本不知道应该说什么,只是一直坐在那里,HR 问一句,对方答一句,连最基本的自我介绍也不知该如何表达,寥寥几句话就结束了。众所周知,有些技术人员工作能力没问题,但就是不爱说话。往往HR 怕因为这些原因而影响技术人员面试的发挥,所以尽可能多问,以此来引导对方多讲话,让他们把简历中涉及的、个人所做的项目内容及技术情况讲出来,但是到最后,很可能对方依然什么也说不出来。 第二类“抵触”型。这类求职者,简历清晰明了,符合招聘要求,但态度傲慢。这类人从一开始就对HR 很“抵触”(也许他们认为,HR 与技术人员是分开的,殊不知,在HR 中,也有技术人员“卧底”) ,言语傲慢,一副审视的表情。有些人,在面试的最后,要求约见公司的技术负责人与他沟通;更有甚者,在还未与HR 进行沟通的情况下,想当然地认为在座的HR 人员根本就不懂技术,并直接说出自己的想法——作为技术人员,他不需要经历这种面试流程。

第三类属于自我感觉良好型。这类应聘者在进行自我介绍时,尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时,把自己描述成一位难得的技术精英,但当公司里负责专业技术的HR 人员就几个专业问题和他进行讨论时,他又显得很浮躁,有一些技术也不是完全明白。因此,要么就不着边际、夸夸其谈;要么就表现得很抓狂,顾左右而言他。

第四类求职者,沟通能力没问题,也能清楚表达个人情况及工作内容,但就是在问到“你为何离职”及一些关于“对团队合作”的看法时,他们所回答的内容完全是按照“应聘攻略”的套路,与HR 所提问题完全不在一条线上,答非所问。

点评:为方便“非技术型”面试官(只是做人力资源工作的面试官) 在进行面试时对应聘者做出准确判断,推动面试进程,一定要将简历中展示个人专业实力的部

分准备充分,面试时求职者要摆正心态,既要自信,又要谦虚。如果不自信,紧张怯场,会影响自己专业知识的发挥;如不谦虚,则会招致HR 反感。无论面试官是

否了解你的专业,都应当抱着面试官懂你专业的心态,千万不要认为面试官不懂专业。有时候,为了方便招聘,公司技术部门也会有负责人来配合面试,但这些不可

能会告知面试者。

因此,面试时务必将你所有的优势展示出来,推荐自己的实力很重要,包括技术能力、各类资格证书、管理能力和性格优点。其实HR 在面试专业技术人员时,最关注的是这个员工的资质是否符合公司要求,综合素质是否符合岗位要求的标准。所以技术类专业人员求职,在HR 面试环节,一定

要准备一些面试中可能会涉及的问题,不要把所谓的“面经”当成面试宝书,千篇一律的回答绝对无法打动面试官。HR 可能对专业技术掌握程度不高,但一定能够

HR 该如何面试技术人员 我把求职者大致分为四类,下面逐类分析一下。 第一类惜字如金型。这类求职者,有能力、话少。从简历上看,对方职业资质非常不错,但工作内容方面写得不清楚。在进入面试间后,应聘者根本不知道应该说什么,只是一直坐在那里,HR 问一句,对方答一句,连最基本的自我介绍也不知该如何表达,寥寥几句话就结束了。众所周知,有些技术人员工作能力没问题,但就是不爱说话。往往HR 怕因为这些原因而影响技术人员面试的发挥,所以尽可能多问,以此来引导对方多讲话,让他们把简历中涉及的、个人所做的项目内容及技术情况讲出来,但是到最后,很可能对方依然什么也说不出来。 第二类“抵触”型。这类求职者,简历清晰明了,符合招聘要求,但态度傲慢。这类人从一开始就对HR 很“抵触”(也许他们认为,HR 与技术人员是分开的,殊不知,在HR 中,也有技术人员“卧底”) ,言语傲慢,一副审视的表情。有些人,在面试的最后,要求约见公司的技术负责人与他沟通;更有甚者,在还未与HR 进行沟通的情况下,想当然地认为在座的HR 人员根本就不懂技术,并直接说出自己的想法——作为技术人员,他不需要经历这种面试流程。

第三类属于自我感觉良好型。这类应聘者在进行自我介绍时,尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时,把自己描述成一位难得的技术精英,但当公司里负责专业技术的HR 人员就几个专业问题和他进行讨论时,他又显得很浮躁,有一些技术也不是完全明白。因此,要么就不着边际、夸夸其谈;要么就表现得很抓狂,顾左右而言他。

第四类求职者,沟通能力没问题,也能清楚表达个人情况及工作内容,但就是在问到“你为何离职”及一些关于“对团队合作”的看法时,他们所回答的内容完全是按照“应聘攻略”的套路,与HR 所提问题完全不在一条线上,答非所问。

点评:为方便“非技术型”面试官(只是做人力资源工作的面试官) 在进行面试时对应聘者做出准确判断,推动面试进程,一定要将简历中展示个人专业实力的部

分准备充分,面试时求职者要摆正心态,既要自信,又要谦虚。如果不自信,紧张怯场,会影响自己专业知识的发挥;如不谦虚,则会招致HR 反感。无论面试官是

否了解你的专业,都应当抱着面试官懂你专业的心态,千万不要认为面试官不懂专业。有时候,为了方便招聘,公司技术部门也会有负责人来配合面试,但这些不可

能会告知面试者。

因此,面试时务必将你所有的优势展示出来,推荐自己的实力很重要,包括技术能力、各类资格证书、管理能力和性格优点。其实HR 在面试专业技术人员时,最关注的是这个员工的资质是否符合公司要求,综合素质是否符合岗位要求的标准。所以技术类专业人员求职,在HR 面试环节,一定

要准备一些面试中可能会涉及的问题,不要把所谓的“面经”当成面试宝书,千篇一律的回答绝对无法打动面试官。HR 可能对专业技术掌握程度不高,但一定能够


相关文章

  • 林木种苗生产情况的调查报告
  •   廊坊市农林局为进一步搞好全市的林木种苗建设,规范苗木市场秩序,加大林木种苗行业管理力度,推动全市林业持续快速健康发展,于xx年5月,对全市种苗生产的基本情况、主要特点、存在的问题进行了深入调研,并提出了全市林木种苗的发展布局和对策措施。论文面试面试   一、林木种苗生产的基本情况论文面试面试   ...

  • 廊坊市林木种苗生产情况的调查报告
  • 廊坊市农林局为进一步搞好全市的林木种苗建设,规范苗木市场秩序,加大林木种苗行业管理力度,推动全市林业持续快速健康发展,于xx年5月,对全市种苗生产的基本情况、主要特点、存在的问题进行了深入调研,并提出了全市林木种苗的发展布局和对策措施。论文面试面试 一、林木种苗生产的基本情况论文面试面试 全市共有苗 ...

  • 招聘话题大家谈
  •   《人力资源》杂志最近就招聘方面的有关话题采访了国内著名人力资源专家学者符益群先生、黄岳钧先生和刘先明先生。他们专业功底深厚、分析问题高屋建瓴。下面且听他们各抒己见。   符益群:柏明顿人力资源管理咨询有限公司高级项目经理,暨南大学人力资源硕士,尤专长于组织设计、招聘体系设计、薪酬设计、绩效管理和 ...

  • 人才测评技术在竞聘上岗中的应用
  • 人才测评技术的应用   现代人力资源管理的首要目的就是实现人-职匹配。不同的工作岗位对任职者的素质有不同的要求。只有当任职者具备岗位要求的素质并达到规定的水平,才能最好的胜任这项工作,获得最大绩效。现代人才测评就是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识,对人的能力、个人特点和行为进行系 ...

  • 公司内部奖励制度
  • 为了提高内部推荐的积极性,拓宽本单位人才引进渠道,及时.快速收集相关人才信息,提高了人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定内部推荐奖励制度. 1.适用范围:本单位内部各科室人员. 2.职责: 3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作; 3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作; 3.3医务科 ...

  • GE:英文面试更重软技能
  •   眼下,知名企业的校园招聘已经纷纷进入面试阶段,随着外企的英文面试如火如荼的展开,书店里各类以“世界最佳公司面试题”为标榜的面试指南也纷纷告罄。且不论其内容优劣,单就“最佳公司面试题”这几个字就足够征服眼下正饱受面试“折磨”的求职者们了。因此,是时候让知名企业的招聘者和成功闯过首轮面试关的过来人出 ...

  • 摩托罗拉面试经历(技术类职位)
  • 发信人: fishbao (包子),   第一次去东三环的大公司面试,感觉特神圣,东三环较之中关村,除了楼高,车好,美女的质量和数量今天着实也让我开眼了,以前只闻其名,今天有幸亲见,不禁叹服。  对不起,扯远了,只是想表明一下自己的性别。  今天的服装比较失败,短裤、凉鞋、文化衫,作晚上出来纳凉散布 ...

  • 财务部长竞聘策划书
  • 财务部部长竞聘策划书 一.目的: 从组织内部挑出最适合.最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳. 二.对象:所有竞聘人员 三.流程 ㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位.职务.待遇.竞聘条件.竞聘范围.时间和地点安排等) ⒈时间:5月17日 ⒉地点:公司内部宣传栏 ⒊负责部门:人力资源部 ㈡竞 ...

  • 宝洁招聘:宝洁的招聘流程及面试题
  •   宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间,让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构,让我们来熟悉它的招聘流程。  宝洁的校园招聘程序  1.前期的广告宣传。  2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。  3.网上申请。  从2002 ...

  • 学生会招新总结
  • 终于抽出时间写这份总结,因为刚当一名部长,很多东西是在招新工作中边尝试边实行,所以这次的招新工作也比较坎坷,但同时我们也从这次招新中学会了很多,也正式地成为一名部长.那么现在就以时间为轴,对这次招新进行一下总结. 暑假期间:刚开始放暑假,我们技术部连同宣传部,外联部三个部门为一小组开始写策划书,由宣 ...