阳贡公司员工为何对工作不满意
阳贡公司糟糕的业绩表现和高辞职率完全是公司的领导者和人力资源主管昏招迭出的结果，公司的一系列政策完全违背了管理的基本原则，导致了组织内部人心涣散。
1.领导带头破坏公司的制度，侵害员工合法利益
公司既然有明文规定，出国培训的员工得到学习补助金，员工的所得完全是合情合理的，公司领导蛮横的要求技术人员交回他们的合法所得，属于公然侵犯员工利益的行为，带头破坏了公司的制度。为了不正当的利益，伤了人心，领导者难辞其咎。
2.对隔阂没有及时疏导，反而集中了猜疑
面对领导和技术人员之间的心理隔阂，公司的高层不是努力进行补救，而是莫名其妙的对员工进行猜疑，把员工推到了对立面，这样一种不信任的态度，加剧了公司的内耗，员工的外部尊重需要没有得到应有满足，未来的发展前景暗淡，导致员工跳槽意愿强烈。公司领导的秘密监视更起到了火上浇油的功效，加剧了技术人员的离心离德。
3.对员工失信，公然欺骗员工
公司的人力资源部门在进行招聘的时候，向求职人员许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被招人员进入公司后，却发现当初的许诺难以兑现，企业连最基本的诚信都难以做到，这是对员工的又一次侵害，加剧了企业内部的不满情绪，同时是一种非常恶性的示范。
4.政策随意性太强，完全不考虑员工的所思所想
公司购买了两栋商品房分给部分骨干员工，本意是想要留住员工，但最终的结果却适得其反，反而加剧了员工的不安全感，政策设计之初就发生了偏差，本来的激励政策，最终起到离间的效果，最根本的原因就在于公司的人力资源制定者不懂人心，不能对普通员工感同身受，员工正常的外在需要都没有得到满足，带来只能是不满意，更谈不上激励的功效了。
5.薪酬和日常的考核违背了公平原则
公司的薪酬调整本意是对员工进行激励，但是频繁的工资和待遇调整的后果是员工的利益并没有得到保障，真正受益的只有领导和个别职能部门的人员，违背了基本的公平原则，基层员工感觉自己没有得到公平的对待，结果只能是加重了已有的怨气，此外，公司日常考核区别对待也极大的伤害了员工的公平感，员工为了改变这样一种心理的落差，只好想办法改变自己的实际收益，导致了企业利益再次受到了伤害。
6.不当的用人政策，加剧了企业内部的人心涣散
公司的人力资源政策主观盲目崇拜高学历，违背了人岗匹配的原则，而高素质员工除了低层次的需要以外，还有成就需要和自我实现需要，公司的用人政策一方面推高了企业的用人成本，另一方面员工的成就需要没有得到应有的满足，结果只能是增加了对公司的不满。
综上所述，阳贡公司员工对工作不满意完全是公司错误的人资政策导致的，而人资政策频频失误的背后原因就在于对员工缺乏基本的信任和尊重，不懂的员工的内心，激励政策率意而为，公司的领导和人力资源主管要承担主要的责任，阳贡公司要想改变这种局面，必须着手替换现有的领导和人资主管，现在的公司的领导者和人力资源主管都不足以胜任现有的职位。
阳贡公司员工为何对工作不满意
阳贡公司糟糕的业绩表现和高辞职率完全是公司的领导者和人力资源主管昏招迭出的结果，公司的一系列政策完全违背了管理的基本原则，导致了组织内部人心涣散。
1.领导带头破坏公司的制度，侵害员工合法利益
公司既然有明文规定，出国培训的员工得到学习补助金，员工的所得完全是合情合理的，公司领导蛮横的要求技术人员交回他们的合法所得，属于公然侵犯员工利益的行为，带头破坏了公司的制度。为了不正当的利益，伤了人心，领导者难辞其咎。
2.对隔阂没有及时疏导，反而集中了猜疑
面对领导和技术人员之间的心理隔阂，公司的高层不是努力进行补救，而是莫名其妙的对员工进行猜疑，把员工推到了对立面，这样一种不信任的态度，加剧了公司的内耗，员工的外部尊重需要没有得到应有满足，未来的发展前景暗淡，导致员工跳槽意愿强烈。公司领导的秘密监视更起到了火上浇油的功效，加剧了技术人员的离心离德。
3.对员工失信，公然欺骗员工
公司的人力资源部门在进行招聘的时候，向求职人员许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被招人员进入公司后，却发现当初的许诺难以兑现，企业连最基本的诚信都难以做到，这是对员工的又一次侵害，加剧了企业内部的不满情绪，同时是一种非常恶性的示范。
4.政策随意性太强，完全不考虑员工的所思所想
公司购买了两栋商品房分给部分骨干员工，本意是想要留住员工，但最终的结果却适得其反，反而加剧了员工的不安全感，政策设计之初就发生了偏差，本来的激励政策，最终起到离间的效果，最根本的原因就在于公司的人力资源制定者不懂人心，不能对普通员工感同身受，员工正常的外在需要都没有得到满足，带来只能是不满意，更谈不上激励的功效了。
5.薪酬和日常的考核违背了公平原则
公司的薪酬调整本意是对员工进行激励，但是频繁的工资和待遇调整的后果是员工的利益并没有得到保障，真正受益的只有领导和个别职能部门的人员，违背了基本的公平原则，基层员工感觉自己没有得到公平的对待，结果只能是加重了已有的怨气，此外，公司日常考核区别对待也极大的伤害了员工的公平感，员工为了改变这样一种心理的落差，只好想办法改变自己的实际收益，导致了企业利益再次受到了伤害。
6.不当的用人政策，加剧了企业内部的人心涣散
公司的人力资源政策主观盲目崇拜高学历，违背了人岗匹配的原则，而高素质员工除了低层次的需要以外，还有成就需要和自我实现需要，公司的用人政策一方面推高了企业的用人成本，另一方面员工的成就需要没有得到应有的满足，结果只能是增加了对公司的不满。
综上所述，阳贡公司员工对工作不满意完全是公司错误的人资政策导致的，而人资政策频频失误的背后原因就在于对员工缺乏基本的信任和尊重，不懂的员工的内心，激励政策率意而为，公司的领导和人力资源主管要承担主要的责任，阳贡公司要想改变这种局面，必须着手替换现有的领导和人资主管，现在的公司的领导者和人力资源主管都不足以胜任现有的职位。