李嘉诚成功案例分析
1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。
1945年，8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。
1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员。
1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。11950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1963年，与庄月明女士结婚。
1964年，8月长子李泽钜出生。
1966年，11月次子李泽楷出生。
1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。
1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1978年，与国家领导人邓小平会面。个人履历1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。
1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。
1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。
1986年，5月1日李嘉诚母亲逝世。
1986年，6月20日国务院总理赵紫阳会见了李嘉诚。
1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。
1990年，1月1日，夫人庄月明女士突发心脏病逝世。
1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。
1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。 1999年，长江实业集团除税后盈利达1850亿港元。
2000年，长江实业集团总市值约为8120亿港元。做人经商之道“做人的一等智慧，经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。这就是李嘉诚先生做人之道。
在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、
二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。这就是李嘉诚经商之道。
做能力之人：靠自己打开人生新天地多投资之道：掌握好理财的学问1要做就做长线投资。
2最厉害之招：“空手套白狼”3守住三大：大手笔、大投资、大收益。 4制定“鸡蛋分篮”的方略。
5施展“空手掘金”之道。
6要靠别人积累资金。用人之道出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专
业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。用人之道在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。
在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。旗下公司简介李嘉诚旗下主要有三家公司，分别为长江实业集团有限公司，长实和记黄埔有限公司和黄长江基建集团有限公司长江基建。
长江实业（集团）有限公司，简称长实。公司主席为李嘉诚，与主要子公司和记黄埔常被合称为“长和系”。长实源自李嘉诚在1950年创立的长江工业有限公司，随后公司发展成一间具主导地位的香港物业发展公司。长江实业于1972年于香港交易所上市。现时，长实是一间地产发展及策略性投资公司。长实为香港规模最大的地产发展商之一，在香港拥有一系列的住宅及工商物业。在香港的每12个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。同时，长实并积极投资及营运于新的领域，包括生命科技及其他业务。
和记黄埔有限公司（简称“和黄”。港交所：0013，OTCBB：HUWHY）是《财富》全球500大企业，也是香港交易所最大上市公司之一。现时，长江实业持有和黄49.97股权。和黄是业务遍布全球的大型跨国企业，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至电讯及电台广播服务。旗下公司简介长江基建集团有限公司（长江基建）是香港最具规模及多元化的上市基建公司，并在国际基建业稳据重要地位。核心业务包括：能源基建、交通基建、水处理基建及基建有关业务。集团的营运范围遍及香港、内地、澳洲、英国、加拿大、新西兰及菲律宾。
下面主要谈谈长江基建投资于香港电灯长江基建持有香港电灯百分之三十八点八七权益。香港电灯是港岛区及南丫岛的唯一供电商，为区内逾五十五万名客户提供电力。香港电灯连年录得稳定的现金收入，为集团其中一项重要投资。
基建投资项目长江基建拥有具规模的中国及澳洲能源基建投资组合。这些投资项目主要为受管制业务，多年来一直为集团提供稳健的现金收入及可观的回报。长江基建连同香港电灯是现今澳洲最大海外投资者之一，投资项目包括配电网络、天然气配气、交通及水处理业务。在英国，长江基建及香港电灯共同拥有
NorthernGasNetworks气体分销业务的百分之七十五点一权益。旗下公司简介在加拿大，长江基建及港灯亦共同拥有百分之四十九点九九的TransAltaCogenerationLP，彼拥有加拿大六家电厂之权益。于二零零八年长江基建及港灯透过收购位于新西兰的威灵顿配电网络而进一步扩展其配电业务。
于二零零五年十二月，长江基建出售ETSAPowercor及CitiPower的百分之四十九权益予「斯柏赫基建基金」，该基金随即于澳洲交易所挂牌上市。长江基建现持有约百分之九「斯柏赫基建基金」的股权并出任该基金的管理人。
长江基建在中国的交通基建投资继续录得稳定盈利。
在二零零四年，透过收购AquaTower及CambridgeWater，长江基建成功开拓在澳洲及英国的水处理业务投资。于二零零七年底，长江基建亦参与收购英国SouthernWater，现持有该项目百分之四点七五策略性权益。
基建有关业务长江基建于基建材料市场一向据有领导地位，经营范围包括水泥、混凝土、石灰、石料及沥青业务。公司策略李嘉诚是华人企业家中的杰出人物，但成功的企业家成千上万，李嘉诚的特点是什么呢？这从他的私人投资策略可以略窥一二。
李嘉诚的私人投资业务，是与他旗下的上市公司业务相区别的。目前，李嘉诚数以千亿元计的私人投资，吸引了不同的叩门人。有人建议他卖东西，有人建议他买东西。最近最多人叩门的是要求李嘉诚卖掉他私人持有的赫斯基能源37的股权。另外还不断有人建议李嘉诚入股内地银行。
李嘉诚及和黄分别持有赫斯基37及36的股权，按赫斯基8月24日收市价计，李嘉诚单是这项私人投资，市值折合已达615亿港元。一名接近李嘉诚的投资银行家说，目前油价高企，李嘉诚可以高位套现，而中石油也希望购入赫斯基股权，分享其国际油源。但李嘉诚对油价长线看好，加上赫斯基持有的油砂矿权益并未入账，他在现阶段不想沽售。公司策略据一些了解李嘉诚的投资银行家说，李嘉诚的私人投资有两大特色，一是长线回报具吸引力的投资，二是可以与各国政府及企业搞好关系的投资。这两个条件要兼备，他不会因为单纯卖帐给政府官员而动用其庞大资金。
由于李嘉诚要避开与旗下上市公司的利益冲突，而和黄的业务又遍及全世界及各行业，因此他的新投资可选择范围很小。金融类公司是一个和黄完全没有参与的领域，所以李嘉诚有颇多金融类私人投资，而中国内地则是李嘉诚在新兴市场中较为看好的一个。李嘉诚表示，“内地银行业增长迅速，有关投资具吸引力，未来仍有可能以个人身份入股内地金融机构。”谈到上市公司与私人投资策略的分别时，李嘉诚说：“私人投资的方针与公司不同，公司是攻中有守、守中有攻；个人投资较为保守，投资较长期，最少两三年。”他还以投资加拿大帝国商业银行（CIBC）为例，说明其私人投资属长期投资：“我在这家银行的投资已有二三十年，如果不是因为出售及对方要公布，你们都不知道。”公司策略从李嘉诚的私人投资策略来看，有两个概念是值得注意的，一是“政策企业家”，二是“宏观投资”。所谓“政策企业家”，在公共政策学术研究中有自己的定义，一般是指对公共政策制定或改革有影响力、代表政府完成政策制定的少数精英人物。不过在市场中，这一概念可以有更多的内涵。在我们看来，能够充分地利用政策、关注政策甚至能够影响政策的企业家，就是市场上的“政策企业家”，在他们的活动中，能够将政策问题、政策方案和政治家等因素结合在一起，充分利用政策的变化，来获得投资上的长期稳定和成功。李嘉诚的私人投资，就典型地体现了这一点。
政策企业家往往注重“宏观投资”。从李嘉诚自己承认的投资策略来看，可以明显地发现这些特点。什么是宏观投资？根据安邦策略分析师陈功提出的概念，宏观投资是一种着眼于全球或区域宏观经济环境变化趋势的投资活动。宏观投资的投资对象，并非是单纯的产品或服务，要么是企业，要么是项目。投资对象一般要能够体现宏观投资家对宏观经济环境变化趋势的认识和判断。宏观投资要赚的是未来的钱，赚的是经济环境的钱。由于宏观投资体现了投资者对宏观形势和政策的远见和洞察力，因此也可以认为这是利用了多数人的认识失误。
可以认为，“政策企业家”和“宏观投资”，这是李嘉诚区别于一般的成功企业家的独到之外，也正是因为这种杰出，使得李嘉诚的商业王国在全球不同的国家，不同的市场，不同的形势下，都能保持持续、稳定地增长和回报。给年轻人的11条忠告1、在20岁前，事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前，10靠运气好，90仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。
2、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。
3、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。
4、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
5、一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。给年轻人的11条忠告6、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。
7、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
8、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。
9、决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。
10、在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。
11、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功。
李嘉诚成功案例分析
1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。
1945年，8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。
1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员。
1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。11950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1963年，与庄月明女士结婚。
1964年，8月长子李泽钜出生。
1966年，11月次子李泽楷出生。
1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。
1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1978年，与国家领导人邓小平会面。个人履历1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。
1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。
1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。
1986年，5月1日李嘉诚母亲逝世。
1986年，6月20日国务院总理赵紫阳会见了李嘉诚。
1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。
1990年，1月1日，夫人庄月明女士突发心脏病逝世。
1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。
1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。 1999年，长江实业集团除税后盈利达1850亿港元。
2000年，长江实业集团总市值约为8120亿港元。做人经商之道“做人的一等智慧，经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。这就是李嘉诚先生做人之道。
在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、
二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。这就是李嘉诚经商之道。
做能力之人：靠自己打开人生新天地多投资之道：掌握好理财的学问1要做就做长线投资。
2最厉害之招：“空手套白狼”3守住三大：大手笔、大投资、大收益。 4制定“鸡蛋分篮”的方略。
5施展“空手掘金”之道。
6要靠别人积累资金。用人之道出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专
业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。用人之道在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。
在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。旗下公司简介李嘉诚旗下主要有三家公司，分别为长江实业集团有限公司，长实和记黄埔有限公司和黄长江基建集团有限公司长江基建。
长江实业（集团）有限公司，简称长实。公司主席为李嘉诚，与主要子公司和记黄埔常被合称为“长和系”。长实源自李嘉诚在1950年创立的长江工业有限公司，随后公司发展成一间具主导地位的香港物业发展公司。长江实业于1972年于香港交易所上市。现时，长实是一间地产发展及策略性投资公司。长实为香港规模最大的地产发展商之一，在香港拥有一系列的住宅及工商物业。在香港的每12个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。同时，长实并积极投资及营运于新的领域，包括生命科技及其他业务。
和记黄埔有限公司（简称“和黄”。港交所：0013，OTCBB：HUWHY）是《财富》全球500大企业，也是香港交易所最大上市公司之一。现时，长江实业持有和黄49.97股权。和黄是业务遍布全球的大型跨国企业，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至电讯及电台广播服务。旗下公司简介长江基建集团有限公司（长江基建）是香港最具规模及多元化的上市基建公司，并在国际基建业稳据重要地位。核心业务包括：能源基建、交通基建、水处理基建及基建有关业务。集团的营运范围遍及香港、内地、澳洲、英国、加拿大、新西兰及菲律宾。
下面主要谈谈长江基建投资于香港电灯长江基建持有香港电灯百分之三十八点八七权益。香港电灯是港岛区及南丫岛的唯一供电商，为区内逾五十五万名客户提供电力。香港电灯连年录得稳定的现金收入，为集团其中一项重要投资。
基建投资项目长江基建拥有具规模的中国及澳洲能源基建投资组合。这些投资项目主要为受管制业务，多年来一直为集团提供稳健的现金收入及可观的回报。长江基建连同香港电灯是现今澳洲最大海外投资者之一，投资项目包括配电网络、天然气配气、交通及水处理业务。在英国，长江基建及香港电灯共同拥有
NorthernGasNetworks气体分销业务的百分之七十五点一权益。旗下公司简介在加拿大，长江基建及港灯亦共同拥有百分之四十九点九九的TransAltaCogenerationLP，彼拥有加拿大六家电厂之权益。于二零零八年长江基建及港灯透过收购位于新西兰的威灵顿配电网络而进一步扩展其配电业务。
于二零零五年十二月，长江基建出售ETSAPowercor及CitiPower的百分之四十九权益予「斯柏赫基建基金」，该基金随即于澳洲交易所挂牌上市。长江基建现持有约百分之九「斯柏赫基建基金」的股权并出任该基金的管理人。
长江基建在中国的交通基建投资继续录得稳定盈利。
在二零零四年，透过收购AquaTower及CambridgeWater，长江基建成功开拓在澳洲及英国的水处理业务投资。于二零零七年底，长江基建亦参与收购英国SouthernWater，现持有该项目百分之四点七五策略性权益。
基建有关业务长江基建于基建材料市场一向据有领导地位，经营范围包括水泥、混凝土、石灰、石料及沥青业务。公司策略李嘉诚是华人企业家中的杰出人物，但成功的企业家成千上万，李嘉诚的特点是什么呢？这从他的私人投资策略可以略窥一二。
李嘉诚的私人投资业务，是与他旗下的上市公司业务相区别的。目前，李嘉诚数以千亿元计的私人投资，吸引了不同的叩门人。有人建议他卖东西，有人建议他买东西。最近最多人叩门的是要求李嘉诚卖掉他私人持有的赫斯基能源37的股权。另外还不断有人建议李嘉诚入股内地银行。
李嘉诚及和黄分别持有赫斯基37及36的股权，按赫斯基8月24日收市价计，李嘉诚单是这项私人投资，市值折合已达615亿港元。一名接近李嘉诚的投资银行家说，目前油价高企，李嘉诚可以高位套现，而中石油也希望购入赫斯基股权，分享其国际油源。但李嘉诚对油价长线看好，加上赫斯基持有的油砂矿权益并未入账，他在现阶段不想沽售。公司策略据一些了解李嘉诚的投资银行家说，李嘉诚的私人投资有两大特色，一是长线回报具吸引力的投资，二是可以与各国政府及企业搞好关系的投资。这两个条件要兼备，他不会因为单纯卖帐给政府官员而动用其庞大资金。
由于李嘉诚要避开与旗下上市公司的利益冲突，而和黄的业务又遍及全世界及各行业，因此他的新投资可选择范围很小。金融类公司是一个和黄完全没有参与的领域，所以李嘉诚有颇多金融类私人投资，而中国内地则是李嘉诚在新兴市场中较为看好的一个。李嘉诚表示，“内地银行业增长迅速，有关投资具吸引力，未来仍有可能以个人身份入股内地金融机构。”谈到上市公司与私人投资策略的分别时，李嘉诚说：“私人投资的方针与公司不同，公司是攻中有守、守中有攻；个人投资较为保守，投资较长期，最少两三年。”他还以投资加拿大帝国商业银行（CIBC）为例，说明其私人投资属长期投资：“我在这家银行的投资已有二三十年，如果不是因为出售及对方要公布，你们都不知道。”公司策略从李嘉诚的私人投资策略来看，有两个概念是值得注意的，一是“政策企业家”，二是“宏观投资”。所谓“政策企业家”，在公共政策学术研究中有自己的定义，一般是指对公共政策制定或改革有影响力、代表政府完成政策制定的少数精英人物。不过在市场中，这一概念可以有更多的内涵。在我们看来，能够充分地利用政策、关注政策甚至能够影响政策的企业家，就是市场上的“政策企业家”，在他们的活动中，能够将政策问题、政策方案和政治家等因素结合在一起，充分利用政策的变化，来获得投资上的长期稳定和成功。李嘉诚的私人投资，就典型地体现了这一点。
政策企业家往往注重“宏观投资”。从李嘉诚自己承认的投资策略来看，可以明显地发现这些特点。什么是宏观投资？根据安邦策略分析师陈功提出的概念，宏观投资是一种着眼于全球或区域宏观经济环境变化趋势的投资活动。宏观投资的投资对象，并非是单纯的产品或服务，要么是企业，要么是项目。投资对象一般要能够体现宏观投资家对宏观经济环境变化趋势的认识和判断。宏观投资要赚的是未来的钱，赚的是经济环境的钱。由于宏观投资体现了投资者对宏观形势和政策的远见和洞察力，因此也可以认为这是利用了多数人的认识失误。
可以认为，“政策企业家”和“宏观投资”，这是李嘉诚区别于一般的成功企业家的独到之外，也正是因为这种杰出，使得李嘉诚的商业王国在全球不同的国家，不同的市场，不同的形势下，都能保持持续、稳定地增长和回报。给年轻人的11条忠告1、在20岁前，事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前，10靠运气好，90仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。
2、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。
3、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。
4、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
5、一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。给年轻人的11条忠告6、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。
7、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
8、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。
9、决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。
10、在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。
11、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功。