科技创新导报2010 NO.27
管 理 科 学
上下联动,左右沟通,有效开展交叉监察性巡视①
陆志欣
(广东电网公司佛山顺德供电局配电部 广东佛山 528300)
摘 要:日常巡视中是供电企业电网运行最基础的一项日常工作,然而在如何做好配电网的巡视工作及巡视监督工作上,以往由于镇级供电所之间缺少有效交流的平台,导致难以形成互帮互学、你追我赶的氛围。为深入开展配网管理年活动,发掘各供电所运行管理中好的做法和经验,寻找管理工作中存在的差距和不足,实现管理部门和供电所之间上下联动,达到各供电所之间相互沟通、取长补短、共同促进提高的目的,2010年2月起顺德供电局从各供电所抽调配网管理骨干,联合局配电部领导和专责组成巡视小组,每月至少组织开展1期交叉监察性巡视活动,取得了不少成效。关键词:监察性巡视 沟通 供电所中图分类号:D262.6文献标识码:A文章编号:1674-098X(2010)09(c)-0190-01
1 现状分析
以往的监察性巡视,注重了区局部门和供电所之间的上下联动,忽略了供电所之间的左右沟通,往往只是局配电部直接到单个供电所开展。由于没有强调供电所与供电所之间的交流沟通,同时也缺乏巡视总结和巡视经验的累积,使得监察性巡视成效不明显,同类的隐患、缺陷在一个供电所减少了,却又在其他供电所继续发生,没有达到经验共享、共同提高的目的。
2 目标定位
每月定期组织交叉监察性巡视,加强巡视的互动性和监督力,了解线路和设备的运行情况(包括运行状况、运行环境),检查供电所运检人员日常巡视、检修的质量,指导运行管理工作,交流分享各供电所的巡视经验,促进全局配电运行基础管理水平的提高。
3 组织和特点
3.1以供电所为主,组建专业的交叉监察性巡视队伍
不同于以往监察性巡视,巡视小组只是由局领导、局配电部及被检查供电所相关巡视人员组成。交叉监察性巡视从各供电所抽调配网管理骨干,联合局配电部领导和专责组成巡视小组。巡视小组专业化,更能在巡视过程发现日常巡视中遗漏的问题,同时通过跨区域的交叉巡视,各供电所配网管理骨干切实体会到其他供电所的日常巡视管理情况,从而对本供电所的对应情况产生对比,进而交流出好的管理经验,并将经验带回各自的供电所。
3.2结合实际,抓住重点,分组开展监察性巡视
每期交叉监察性巡视一般分为两组,每组由局配电部领导带队,来自五个不同供电所的配网管理骨干及配电运行专责作为巡视组员,分别对两个供电所进行巡视检查。巡视小组除带备日常巡视用具如望远镜、相机外,还装备如经纬仪、红外热成像仪等先进的巡视工具,便于发现各类型的缺陷问题。另外,以随机抽查的方式,掌握供电所实际运行工作的开展情况。在监
察性巡视前,只确定监察性巡视的重点内
容,不确定巡视检查的线路和设备范围。巡视小组到达被检供电所后,结合该所的实际情况、季节特点及重点工作,有针对性地抽取线路和设备开展监察性巡视。
3.3PDCA闭环管理,注重交流、总结、整改和考核
交叉监察性巡视注重采用PDCA闭环管理工作方法,巡视完毕后立即召开总结交流座谈会,两组巡视人员分别点评发现的亮点和问题,提出改进建议,交流管理经验,探讨配网管理日常工作遇到的各种难题。最后形成监察性巡视简报,对好的管理经验做法进行表扬推广,对暴露问题要求落实整改具体措施、责任人和期限,相关供电所对存在问题完成整改后及时反馈情况,汇报总结。对于因责任人工作不到位导致的问题,纳入该供电所的绩效考核,对巡视情况良好或整改措施得当的供电所,在下期的监察性巡视简报中加以表扬。通过PDCA的闭环管理,各供电所举一反三,相互借鉴经验,对存在共性问题及时进行处理,加强了基层班组的执行力,从而带动了全局配电运行基础管理水平的提高。
118宗,一般缺陷239宗,其中紧急缺陷、重大缺陷的消缺率和消缺及时率均为100%,一般缺陷消缺率为99.17%,消缺及时率为100%,取得了较好的成效。杏坛所结合自身实际,学习大良所逢停必检、逢停必扫的做法,1-6月的线路永久性故障次数由同期的14次下降到本年的12次,同比减少14.3%,有效降低了线路故障率。容桂所学习伦教所的防雷经验,在线路上安装跌落式避雷器共200组,有效提高防雷水平,1-6月的线路永久性故障次数由同期的14次下降到本年的11次,同比减少21.4%。大良所参考伦教所培训经验,结合实际,开展类似的巡视培训讲座,1-6月的线路永久性故障次数由同期的15次下降到本年的12次,同比减少20%。
5 提高方向
(1)逐步拓宽监察性巡视监督的内容,由单一的现场巡视拓宽至各个信息系统使用及班组规范化建设等方面。
(2)继续加强局配电部、供电所之间的交流,提高集体荣誉感的同时切实提高全局配电运行基础管理水平。
4 成效
4.1交叉监察性巡视有效监督供电所的运行管理工作
从开展交叉监察性巡视活动以来,共发现并推广管理亮点8个,发现并整改存在问题48项。伦教供电所高度重视第二期交叉监察性巡视中发现的问题,将5月份定为该所“巡视消缺专题活动月”,举办了以“分享、交流、提升、促进”为主题的巡视培训讲座,有效提升了运行维护人员专业技能水平;另外还制定了专项活动方案,对管辖区内的线路进行全方位的巡视查缺行动,对发现的缺陷制定整治计划,迅速开展消缺行动。通过开展专题活动月工作,掀起了全员参与的工作热潮,配网运行管理面貌焕然一新,成效显著。
4.2交叉监察性巡视有效带动了全局配电运行和缺陷管理水平的提高
截至6月30日,顺德供电局通过交叉监察性巡视共发现紧急缺陷145宗,重大缺陷
6 结语
交叉监察性巡视一改以往监察性巡视只是注重部门和供电所的联动,而忽略供电所之间的沟通的缺点,实现了各供电所相互沟通、取长补短、共同提高的目的。佛山顺德供电局自2010年2月开展交叉监察性巡视以来,有效监督供电所的日常运行管理工作并提高了全局配电运行和缺陷管理水平,取得了预期的效果。佛山顺德供电局将继续加强交叉监察性巡视,不断提高全局的运行管理水平,在国内领先的基础上,争取在2012年成为国际先进的供电局。
参考文献
[1]唐士杰,杨瑶鹏.发挥监督示范作用 强
化巡视维护工作[J].宁夏电力,2006,2.[2]丁涛.线路巡视应注意的问题[J].农村
电工,2000,6.
①作者简介:陆志欣(1983,10—),男,汉族,广东南海,大学本科,佛山顺德供电局配电运行管理专责,研究方向:配电运行技术管理。
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科技创新导报 Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ
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管 理 科 学
上下联动,左右沟通,有效开展交叉监察性巡视①
陆志欣
(广东电网公司佛山顺德供电局配电部 广东佛山 528300)
摘 要:日常巡视中是供电企业电网运行最基础的一项日常工作,然而在如何做好配电网的巡视工作及巡视监督工作上,以往由于镇级供电所之间缺少有效交流的平台,导致难以形成互帮互学、你追我赶的氛围。为深入开展配网管理年活动,发掘各供电所运行管理中好的做法和经验,寻找管理工作中存在的差距和不足,实现管理部门和供电所之间上下联动,达到各供电所之间相互沟通、取长补短、共同促进提高的目的,2010年2月起顺德供电局从各供电所抽调配网管理骨干,联合局配电部领导和专责组成巡视小组,每月至少组织开展1期交叉监察性巡视活动,取得了不少成效。关键词:监察性巡视 沟通 供电所中图分类号:D262.6文献标识码:A文章编号:1674-098X(2010)09(c)-0190-01
1 现状分析
以往的监察性巡视,注重了区局部门和供电所之间的上下联动,忽略了供电所之间的左右沟通,往往只是局配电部直接到单个供电所开展。由于没有强调供电所与供电所之间的交流沟通,同时也缺乏巡视总结和巡视经验的累积,使得监察性巡视成效不明显,同类的隐患、缺陷在一个供电所减少了,却又在其他供电所继续发生,没有达到经验共享、共同提高的目的。
2 目标定位
每月定期组织交叉监察性巡视,加强巡视的互动性和监督力,了解线路和设备的运行情况(包括运行状况、运行环境),检查供电所运检人员日常巡视、检修的质量,指导运行管理工作,交流分享各供电所的巡视经验,促进全局配电运行基础管理水平的提高。
3 组织和特点
3.1以供电所为主,组建专业的交叉监察性巡视队伍
不同于以往监察性巡视,巡视小组只是由局领导、局配电部及被检查供电所相关巡视人员组成。交叉监察性巡视从各供电所抽调配网管理骨干,联合局配电部领导和专责组成巡视小组。巡视小组专业化,更能在巡视过程发现日常巡视中遗漏的问题,同时通过跨区域的交叉巡视,各供电所配网管理骨干切实体会到其他供电所的日常巡视管理情况,从而对本供电所的对应情况产生对比,进而交流出好的管理经验,并将经验带回各自的供电所。
3.2结合实际,抓住重点,分组开展监察性巡视
每期交叉监察性巡视一般分为两组,每组由局配电部领导带队,来自五个不同供电所的配网管理骨干及配电运行专责作为巡视组员,分别对两个供电所进行巡视检查。巡视小组除带备日常巡视用具如望远镜、相机外,还装备如经纬仪、红外热成像仪等先进的巡视工具,便于发现各类型的缺陷问题。另外,以随机抽查的方式,掌握供电所实际运行工作的开展情况。在监
察性巡视前,只确定监察性巡视的重点内
容,不确定巡视检查的线路和设备范围。巡视小组到达被检供电所后,结合该所的实际情况、季节特点及重点工作,有针对性地抽取线路和设备开展监察性巡视。
3.3PDCA闭环管理,注重交流、总结、整改和考核
交叉监察性巡视注重采用PDCA闭环管理工作方法,巡视完毕后立即召开总结交流座谈会,两组巡视人员分别点评发现的亮点和问题,提出改进建议,交流管理经验,探讨配网管理日常工作遇到的各种难题。最后形成监察性巡视简报,对好的管理经验做法进行表扬推广,对暴露问题要求落实整改具体措施、责任人和期限,相关供电所对存在问题完成整改后及时反馈情况,汇报总结。对于因责任人工作不到位导致的问题,纳入该供电所的绩效考核,对巡视情况良好或整改措施得当的供电所,在下期的监察性巡视简报中加以表扬。通过PDCA的闭环管理,各供电所举一反三,相互借鉴经验,对存在共性问题及时进行处理,加强了基层班组的执行力,从而带动了全局配电运行基础管理水平的提高。
118宗,一般缺陷239宗,其中紧急缺陷、重大缺陷的消缺率和消缺及时率均为100%,一般缺陷消缺率为99.17%,消缺及时率为100%,取得了较好的成效。杏坛所结合自身实际,学习大良所逢停必检、逢停必扫的做法,1-6月的线路永久性故障次数由同期的14次下降到本年的12次,同比减少14.3%,有效降低了线路故障率。容桂所学习伦教所的防雷经验,在线路上安装跌落式避雷器共200组,有效提高防雷水平,1-6月的线路永久性故障次数由同期的14次下降到本年的11次,同比减少21.4%。大良所参考伦教所培训经验,结合实际,开展类似的巡视培训讲座,1-6月的线路永久性故障次数由同期的15次下降到本年的12次,同比减少20%。
5 提高方向
(1)逐步拓宽监察性巡视监督的内容,由单一的现场巡视拓宽至各个信息系统使用及班组规范化建设等方面。
(2)继续加强局配电部、供电所之间的交流,提高集体荣誉感的同时切实提高全局配电运行基础管理水平。
4 成效
4.1交叉监察性巡视有效监督供电所的运行管理工作
从开展交叉监察性巡视活动以来,共发现并推广管理亮点8个,发现并整改存在问题48项。伦教供电所高度重视第二期交叉监察性巡视中发现的问题,将5月份定为该所“巡视消缺专题活动月”,举办了以“分享、交流、提升、促进”为主题的巡视培训讲座,有效提升了运行维护人员专业技能水平;另外还制定了专项活动方案,对管辖区内的线路进行全方位的巡视查缺行动,对发现的缺陷制定整治计划,迅速开展消缺行动。通过开展专题活动月工作,掀起了全员参与的工作热潮,配网运行管理面貌焕然一新,成效显著。
4.2交叉监察性巡视有效带动了全局配电运行和缺陷管理水平的提高
截至6月30日,顺德供电局通过交叉监察性巡视共发现紧急缺陷145宗,重大缺陷
6 结语
交叉监察性巡视一改以往监察性巡视只是注重部门和供电所的联动,而忽略供电所之间的沟通的缺点,实现了各供电所相互沟通、取长补短、共同提高的目的。佛山顺德供电局自2010年2月开展交叉监察性巡视以来,有效监督供电所的日常运行管理工作并提高了全局配电运行和缺陷管理水平,取得了预期的效果。佛山顺德供电局将继续加强交叉监察性巡视,不断提高全局的运行管理水平,在国内领先的基础上,争取在2012年成为国际先进的供电局。
参考文献
[1]唐士杰,杨瑶鹏.发挥监督示范作用 强
化巡视维护工作[J].宁夏电力,2006,2.[2]丁涛.线路巡视应注意的问题[J].农村
电工,2000,6.
①作者简介:陆志欣(1983,10—),男,汉族,广东南海,大学本科,佛山顺德供电局配电运行管理专责,研究方向:配电运行技术管理。
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