##公司农电管理先进单位申报材料
2013年，##公司省市公司的正确领导、关心和大力支
持下，紧紧围绕全年奋斗目标，始终坚持把安全和稳定放在首位，大力加强规范化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质服务，扎实开展“两个提升”管理工程，职工队伍保持稳定，农网安全可靠运行，圆满完成了公司各项生产经营任务。
一、落实安全责任制，不断提高安全管理水平
截止到2013年12月31日，我公司电网安全运行达到
了8995天的长同期记录，未发生任何人员、设备、电网责任事故及考核事故。主要是进一步建立、健全了各种规章制度，按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁谁负责”的原则，全
面落实各级安全生产责任制。加强安全考核和安全教育培训，深入开展季节性安全检查、重要节日和重大活动保电检查、春节期间农村保障供电专项检查等。认真梳理安全生产管理流程，排查漏洞和薄弱环节，进一步深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网安全的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现安全生产闭环管理。加强以“要安全、能安全”为核心的安全文化建设，通过“安全月”、“安全日活动”等系列安全活动来进一步推动和提高安全管理和人员安全意识。坚持把安全管理工作的重心放在农村供电所、班组和施工现场，
坚持开展反事故斗争，认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条重点措施，开展了“反违章、除隐患，百日安全活动”，加强无违章班组和无违章企业创建工作，不断完善和提高标准化作业水平。将安全性评价、危险点分析和风险评估结合起来，实现安全性评价和风险防范闭环动态管理。坚持各级安全监督保证体系，加强现场的安全管理与督察，对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。认真落实省公司《关于规范农电安全管理工作的意见》的要求，加强农电安全管理工作，做好农村用电安全管理。 二、 两个提升管理工程
按照省、市公司精神，为进一步健全完善供电所管理机制、优化业务流程，全面提升农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平，我们结合实际，扎实开展了“两个提升”管理工程。一是加强领导，落实责任，确保提升工程稳步推进。成立了“两个提升”工作领导小组，统筹部署整体工作，全方位负责工作的组织实施，妥善解决工作中的问题。二是转变观念，加大投入，为提升工程奠定坚实基础，完成了10个农村供电所的标准化改造。 三是加强协调沟通，通过召开工作协调会，集中解决工作中遇到的困难和问题，组织开展了供电所管理提升 “回头看”工作，逐条检查，逐条
落实，分类建立隐患整治档案，对于排查出来的问题制定详细的整改措施和方案，层层落实，明确责任。
三、不断加强经营管理，努力提高经济效益
通过认真开展“线损管理年”活动，不断加强经营管理，努力提高经济效益。建立以一把手为第一责任人，班子成员按照各自分工的不同，分别负责管理降损、技术降损、职工和多经单位规范用电等工作的落实和促进，保证了各项用电经济指标的圆满完成。
##公司农电管理先进单位申报材料
2013年，##公司省市公司的正确领导、关心和大力支
持下，紧紧围绕全年奋斗目标，始终坚持把安全和稳定放在首位，大力加强规范化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质服务，扎实开展“两个提升”管理工程，职工队伍保持稳定，农网安全可靠运行，圆满完成了公司各项生产经营任务。
一、落实安全责任制，不断提高安全管理水平
截止到2013年12月31日，我公司电网安全运行达到
了8995天的长同期记录，未发生任何人员、设备、电网责任事故及考核事故。主要是进一步建立、健全了各种规章制度，按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁谁负责”的原则，全
面落实各级安全生产责任制。加强安全考核和安全教育培训，深入开展季节性安全检查、重要节日和重大活动保电检查、春节期间农村保障供电专项检查等。认真梳理安全生产管理流程，排查漏洞和薄弱环节，进一步深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网安全的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现安全生产闭环管理。加强以“要安全、能安全”为核心的安全文化建设，通过“安全月”、“安全日活动”等系列安全活动来进一步推动和提高安全管理和人员安全意识。坚持把安全管理工作的重心放在农村供电所、班组和施工现场，
坚持开展反事故斗争，认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条重点措施，开展了“反违章、除隐患，百日安全活动”，加强无违章班组和无违章企业创建工作，不断完善和提高标准化作业水平。将安全性评价、危险点分析和风险评估结合起来，实现安全性评价和风险防范闭环动态管理。坚持各级安全监督保证体系，加强现场的安全管理与督察，对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。认真落实省公司《关于规范农电安全管理工作的意见》的要求，加强农电安全管理工作，做好农村用电安全管理。 二、 两个提升管理工程
按照省、市公司精神，为进一步健全完善供电所管理机制、优化业务流程，全面提升农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平，我们结合实际，扎实开展了“两个提升”管理工程。一是加强领导，落实责任，确保提升工程稳步推进。成立了“两个提升”工作领导小组，统筹部署整体工作，全方位负责工作的组织实施，妥善解决工作中的问题。二是转变观念，加大投入，为提升工程奠定坚实基础，完成了10个农村供电所的标准化改造。 三是加强协调沟通，通过召开工作协调会，集中解决工作中遇到的困难和问题，组织开展了供电所管理提升 “回头看”工作，逐条检查，逐条
落实，分类建立隐患整治档案，对于排查出来的问题制定详细的整改措施和方案，层层落实，明确责任。
三、不断加强经营管理，努力提高经济效益
通过认真开展“线损管理年”活动，不断加强经营管理，努力提高经济效益。建立以一把手为第一责任人，班子成员按照各自分工的不同，分别负责管理降损、技术降损、职工和多经单位规范用电等工作的落实和促进，保证了各项用电经济指标的圆满完成。