八九点班组建设系列品牌课程
——文化型班组建设
咨询式内训
【课程背景】 “启动企业、首先是启动人；启动人、首先启动精神”这句话，被所有卓越的企业用实践证明了它的科学性。全球企业竞争力分析报告表明：卓越的企业最根本的管理是以人为本、驾驭组织精神的文化管理模式。仅仅企业形象的塑造投资回报率就达到277倍以上。但是，由于理论界的误导，导致中国企业出现很多的错误，致使绝大多数中国企业文化存在着两张皮的极大风险。
管理实践的哲学表明：文化建设是“由下而上的推动、由内而外的驱动”、“外化与心、内化于行” 逻辑。所以，班组是精神文明的阵地，是企业文化建设的根本抓手。员工是用行动去创造企业文化的真正英雄、他们是企业文化成效的具体表现者、他们是企业文化的真正形象代表。员工职业化习性、品格的培养只有一个地方，那就是班组、或者科室。员工职业化塑造工程由班组执行(班组是员工的成长摇篮)；班组是员工精神的化育平台(班组是员工的精神家园)；人本管理的具体员工关怀在班组(班组是员工的乐业福田)；员工追求价值实现的平台(班组是员工的成就舞台)。因此，前沿管理的管理专家们认为：没有班组文化建设，文化就不可能落地。
就目前而言“文化到班组、班组创文化”、“文化育人人、人人化文化”中国企业班组文化建设已经蔚然成风。为此，www.89mc.com的专家们，专门开发了《文化型班组建设》的课题。这门课程首先根据实践科学发展观，共建和谐社会为指导思想和哲学基础，创造了文化强企、文化育人、文化创业绩、文化提升竞争力的内涵，把文化八大驱动力、二十一项化育技术与班组建设特点相结合，塑造了简单而神奇、易学、爱学、易用、好用、爱用的文化型班组建设模式、方法、操典。已成为很多优秀企业提升生产力、员工贡献率、企业竞争力的最佳手段之一。
【培训目标】
1、深刻理解文化型班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效；
2、掌握文化班组建设的基本内容、方法、模式、操典、步骤；
3、人均产出1-2个文化案例
4、形成文化型班组标杆，产出班组文化园地、文化标杆、文化案例集；
5、激活班组人本精神、激活班组潜能
6、使员工队伍的执行力、创新力、精神力、协作力、责任力在培训工程内倍增；
7、可承诺15倍以上投入回报率；（要求企业必须有严谨的培训考评体系）
【授课对象】
优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、企业文化管理者
【服务系统】
培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。
【培训时间】
1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导
【“创标建模”四步法】
八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：
第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍
第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍
第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习
第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。
【法律声明】
本课程体系，（含课程介绍）属于www.89mc.om专有知识产权，一经盗版等于签约：按www.89mc.com课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用www.89mc.com专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。
【课程纲要】
一、 学会学习：
1. 不要为了知道而学习，要为了做到而学习 2. 企业培训是生产性投入，投资回报率必须产生10倍以上 3. 理解89MC培训道场是一般培训5倍效能的高杠杆培训原理 4. 如何提问?如何互动?如何分享?如何吸纳?如何体验?如何做案例? 5. 如何学以尽职?如何学习致用?如何学以立德? 6. 消除限制性信念——创造分享式影响力和提升4倍学习力 7. 培养主动、积极、超前的学习精神
二、 如何理中国式班组建设创新——管理变革与现代班组建设
1. 中国企业厄运之轮的警示与启示 2. 管理发展的趋势——文化管理蔚然成风 3. 全新的管理哲学——人本精神成为主流 4. 重心下移建三基——启动企业、首先启动人的精神 5. 如何走出现代文化型班组建设的误区? 6. 全新的管理境界——外化于心、内化于行 7. 理解文化型班组建设的重要意义?
三、 如何识别伪文化型班组
1. 班组文化建设不是造词造句
2. 班组文化建设不是CIS工程
3. 班组文化建设不是文体活动
4. 班组文化建设搞搞形式
5. 班组文化建设搞搞福利……
6. 班组文化建设是育人工程
7. 班组文化建设是强班工程 8. 班组文化建设是和谐社会建设的基本单元
9. 班组文化建设是实践科学发展的具体组织行为
10. 班组文化建设人本管理哲学的具体操作
11. 班组文化建设是员工职业修行的运作模式
12. 班组建设是员工职场管理的根本通道
13. 班组文化建设是员工精神家园建设得着力点
14. 班组文化建设是精神化管理运动的普遍形式
15. 班组文化建设是现代企业管理创新的根本基础
四、文化班组建设之核心基层领导哲学 1. 改变用人哲学——变“控人”或“管人”为“经营人”“化育人”
2. 改变解决问题流程——“先人后事”的基本逻辑
3. 改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
4. 改变工作推进方向——发动“由下而上”的推动原则
5. 改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯 五、89mc10大文化建设与基层领导策略
1. 用文化管理的方法领导团队 2. 用文化管理的方法解决问题 3. 用文化管理的方法培养员工 4. 用文化管理的方法调整思维 5. 用文化管理的方法激发活力 6. 用文化管理的方法化育精神 7. 用文化管理培育班组生产力 8. 用文化管理的方法激活潜能 9. 用文化管理去塑造班组品格 10. 用文化管理的方法提升绩效
六、文化班组四大工具平台建设
1. 文化型班组员工精神家园建设 2. 文化型班组员工乐业平台建设 3. 文化型班组员工成就舞台建设 4. 文化型班组员工成长平台建设
七、如何掌握班组文化建设模式与操典
1. 如何掌握“文化到班组、班组创文化”的管理? 2. 如何掌握建设“阳光文化”的管理模式与操典? 3. 如何掌握建设“反馈文化”的管理模式与操典? 4. 如何掌握建设“反思文化”的管理模式与操典? 5. 如何掌握建设“分享文化”的管理模式与操典? 6. 如何掌握建设“创新文化”的管理模式与操典? 7. 如何掌握建设“修行文化”的管理模式与操典? 8. 如何掌握建设“安全文化”的管理模式与操典?
9. 如何掌握建设“现场文化”的管理模式与操典? 10. 如何掌握建设“绩效文化”的管理模式与操典 11. 你需要89mc文化型型班组建设词典和口诀吗? 12. 文化型班组的考核标准体系与进阶评价
八、文化型班组建设操作实务
1.如何提炼班组文化理念系统？
2.如何建设班组文化道场？
3.如何编写班组文化手册？
4.如何设计并运用班组文化园地、文化墙？
5.如何整理并运用班组文化案例集？
6.如何演绎班组文化故事？
7如何开展班组文娱活动?
九、培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费)
1. 班组文化管理模式规划 2. 班组文化建设改善案例的开发与分享辅导 3. 班组文化建设创标建模规划与步骤 4. 班组管理纵向对比标激励推进辅导 5. 班组管理横向对标与分享激励辅导 6. 班组建设认证评价与考核辅导 7. 培训投资回报率计算辅导 8. 管理创新案例开发辅导
八九点班组建设系列品牌课程
——文化型班组建设
咨询式内训
【课程背景】 “启动企业、首先是启动人；启动人、首先启动精神”这句话，被所有卓越的企业用实践证明了它的科学性。全球企业竞争力分析报告表明：卓越的企业最根本的管理是以人为本、驾驭组织精神的文化管理模式。仅仅企业形象的塑造投资回报率就达到277倍以上。但是，由于理论界的误导，导致中国企业出现很多的错误，致使绝大多数中国企业文化存在着两张皮的极大风险。
管理实践的哲学表明：文化建设是“由下而上的推动、由内而外的驱动”、“外化与心、内化于行” 逻辑。所以，班组是精神文明的阵地，是企业文化建设的根本抓手。员工是用行动去创造企业文化的真正英雄、他们是企业文化成效的具体表现者、他们是企业文化的真正形象代表。员工职业化习性、品格的培养只有一个地方，那就是班组、或者科室。员工职业化塑造工程由班组执行(班组是员工的成长摇篮)；班组是员工精神的化育平台(班组是员工的精神家园)；人本管理的具体员工关怀在班组(班组是员工的乐业福田)；员工追求价值实现的平台(班组是员工的成就舞台)。因此，前沿管理的管理专家们认为：没有班组文化建设，文化就不可能落地。
就目前而言“文化到班组、班组创文化”、“文化育人人、人人化文化”中国企业班组文化建设已经蔚然成风。为此，www.89mc.com的专家们，专门开发了《文化型班组建设》的课题。这门课程首先根据实践科学发展观，共建和谐社会为指导思想和哲学基础，创造了文化强企、文化育人、文化创业绩、文化提升竞争力的内涵，把文化八大驱动力、二十一项化育技术与班组建设特点相结合，塑造了简单而神奇、易学、爱学、易用、好用、爱用的文化型班组建设模式、方法、操典。已成为很多优秀企业提升生产力、员工贡献率、企业竞争力的最佳手段之一。
【培训目标】
1、深刻理解文化型班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效；
2、掌握文化班组建设的基本内容、方法、模式、操典、步骤；
3、人均产出1-2个文化案例
4、形成文化型班组标杆，产出班组文化园地、文化标杆、文化案例集；
5、激活班组人本精神、激活班组潜能
6、使员工队伍的执行力、创新力、精神力、协作力、责任力在培训工程内倍增；
7、可承诺15倍以上投入回报率；（要求企业必须有严谨的培训考评体系）
【授课对象】
优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、企业文化管理者
【服务系统】
培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。
【培训时间】
1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导
【“创标建模”四步法】
八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：
第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍
第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍
第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习
第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。
【法律声明】
本课程体系，（含课程介绍）属于www.89mc.om专有知识产权，一经盗版等于签约：按www.89mc.com课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用www.89mc.com专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。
【课程纲要】
一、 学会学习：
1. 不要为了知道而学习，要为了做到而学习 2. 企业培训是生产性投入，投资回报率必须产生10倍以上 3. 理解89MC培训道场是一般培训5倍效能的高杠杆培训原理 4. 如何提问?如何互动?如何分享?如何吸纳?如何体验?如何做案例? 5. 如何学以尽职?如何学习致用?如何学以立德? 6. 消除限制性信念——创造分享式影响力和提升4倍学习力 7. 培养主动、积极、超前的学习精神
二、 如何理中国式班组建设创新——管理变革与现代班组建设
1. 中国企业厄运之轮的警示与启示 2. 管理发展的趋势——文化管理蔚然成风 3. 全新的管理哲学——人本精神成为主流 4. 重心下移建三基——启动企业、首先启动人的精神 5. 如何走出现代文化型班组建设的误区? 6. 全新的管理境界——外化于心、内化于行 7. 理解文化型班组建设的重要意义?
三、 如何识别伪文化型班组
1. 班组文化建设不是造词造句
2. 班组文化建设不是CIS工程
3. 班组文化建设不是文体活动
4. 班组文化建设搞搞形式
5. 班组文化建设搞搞福利……
6. 班组文化建设是育人工程
7. 班组文化建设是强班工程 8. 班组文化建设是和谐社会建设的基本单元
9. 班组文化建设是实践科学发展的具体组织行为
10. 班组文化建设人本管理哲学的具体操作
11. 班组文化建设是员工职业修行的运作模式
12. 班组建设是员工职场管理的根本通道
13. 班组文化建设是员工精神家园建设得着力点
14. 班组文化建设是精神化管理运动的普遍形式
15. 班组文化建设是现代企业管理创新的根本基础
四、文化班组建设之核心基层领导哲学 1. 改变用人哲学——变“控人”或“管人”为“经营人”“化育人”
2. 改变解决问题流程——“先人后事”的基本逻辑
3. 改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
4. 改变工作推进方向——发动“由下而上”的推动原则
5. 改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯 五、89mc10大文化建设与基层领导策略
1. 用文化管理的方法领导团队 2. 用文化管理的方法解决问题 3. 用文化管理的方法培养员工 4. 用文化管理的方法调整思维 5. 用文化管理的方法激发活力 6. 用文化管理的方法化育精神 7. 用文化管理培育班组生产力 8. 用文化管理的方法激活潜能 9. 用文化管理去塑造班组品格 10. 用文化管理的方法提升绩效
六、文化班组四大工具平台建设
1. 文化型班组员工精神家园建设 2. 文化型班组员工乐业平台建设 3. 文化型班组员工成就舞台建设 4. 文化型班组员工成长平台建设
七、如何掌握班组文化建设模式与操典
1. 如何掌握“文化到班组、班组创文化”的管理? 2. 如何掌握建设“阳光文化”的管理模式与操典? 3. 如何掌握建设“反馈文化”的管理模式与操典? 4. 如何掌握建设“反思文化”的管理模式与操典? 5. 如何掌握建设“分享文化”的管理模式与操典? 6. 如何掌握建设“创新文化”的管理模式与操典? 7. 如何掌握建设“修行文化”的管理模式与操典? 8. 如何掌握建设“安全文化”的管理模式与操典?
9. 如何掌握建设“现场文化”的管理模式与操典? 10. 如何掌握建设“绩效文化”的管理模式与操典 11. 你需要89mc文化型型班组建设词典和口诀吗? 12. 文化型班组的考核标准体系与进阶评价
八、文化型班组建设操作实务
1.如何提炼班组文化理念系统？
2.如何建设班组文化道场？
3.如何编写班组文化手册？
4.如何设计并运用班组文化园地、文化墙？
5.如何整理并运用班组文化案例集？
6.如何演绎班组文化故事？
7如何开展班组文娱活动?
九、培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费)
1. 班组文化管理模式规划 2. 班组文化建设改善案例的开发与分享辅导 3. 班组文化建设创标建模规划与步骤 4. 班组管理纵向对比标激励推进辅导 5. 班组管理横向对标与分享激励辅导 6. 班组建设认证评价与考核辅导 7. 培训投资回报率计算辅导 8. 管理创新案例开发辅导