～年，是我们公司实施《到～年发展纲要》的第一年，也是总体建成中型企业的起步年，公司党委按照xx大精神为指导，全面贯彻“xxxx”的重要思想，紧紧围绕公司“管理、品牌、创新、求效”的方针，加强和改进党建和思想政治工作。一年来，坚持做到党建工作与经济工作同步布置、同步实施、同步考核、同步推进。党组织在企业重大问题决策、重要经营活动、干部人事管理，以及思想政治工作和精神文明建设中，发挥了党组织政治核心作用和保证监督作用，公司较好地完成了各项经济指标，使公司文明建设又上了新台阶。我们主要抓了以下几方面的工作：
一、以“xxxx”为指导，基层党组织建设进一步加强
1、加强基层党组织建设。～年，公司党委按照区域和隶属的原则对企业党组织按期进行了换届改选，成立5个支部，选好配强基层党组织书记，发展新党员2名，发展对象9名，积极分子15名。其中，兴隆台区委授予公司为先进党委、机关支部为先进党支部，同时，齐兵同志被评为先进党务工作者；李彩芹、刘铁峰同志被评为优秀共产党员。
2、认真抓好党员的管理教育。公司党委认真组织党员干部学习党的xx大精神、“xxxx”重要思想、购买、下发了《“xxxx”重要思想学习纲要》及“xx在西柏坡”讲话提纲，推行每月读一本书制度，，进一步统一了认识、更新了观念，不断地开创了本单位各项工作的新局面，提高了实践“xxxx”的自觉性。
3、加大宣传优秀典型的力度。～年，党群工作部和总经理办联合主办《辽河防腐》报，开辟“党员需知”专栏，并组织开展了一系列征文活动，广泛宣传优秀党员的先进事迹；以大幅的版面对企业内部真实的人物进行宣传，象唐晓荣、魏海明、杨丽等。通过有组织、有步骤地开展各项宣传教育活动，提高了党员干部队伍素质，充分发挥了党员的先锋模范作用，激发了广大员工的工作热情，在公司范围内形成了一个创先争优、弘扬正气、努力实践“xxxx”重要思想的良好风气。
二、加强公司领导班子建设和干部队伍管理，建设适应中型企业发展的干部队伍。
1、重视领导班子的自身建设。～年，我们坚持干部考核制度，坚持全方位、全过程，并做到三个结合：日常考核与定期考核相结合；主聘人考核与同级党组织考核相结合：定量考核与定性考核相结合。～年11月，由党群工作部牵头，组成考核小组，对两极机关管理人员进行了量化考核，给管理人员一个公正、公平的评价，为公司党委选人、用人提供了依据。同时，我们加强了对具有发展潜力的大中专毕业生的培养力度，坚持德才兼备的标准，明确培养条件和选拔程序，落实培养对象、培养目标、培训方向和培训责任人，营造一种有利于青年人才脱颖而出的干部培养环境。目前，公司两极机关30岁以下管理人员达16人，使领导班子成员从年龄结构、知识层面都有了进一步提高，增强了活力。
2、一年来我们有计划、有重点地加强了对企业领导班子成员和干部队伍的培训。全年外培十期53人/次。其中：11月份，我们组织了为期9天的企业管理人员应知应会综合知识培训班，外聘请油田党校教师讲解贯彻“xxxx”的重要思想，全面加强和改进党的建设及基层思想政治工作原则、任务、方法，对提～部的理论基础和整体素质起到了很好的促进作用。
3、加强班子的思想建设。党委坚持把领导班子理论学习摆上重要日程，推行每月一本书计划，做为加强领导班子思想、作风建设的重要手段，不断提高班子成员的思想政治素质，树立了新的经营理念，敢于创新、敢于碰硬，从而领导班子保持了团结一致、积极进取的良好精神风貌，坚持了民主决策管理和科学规范运作，增强了战斗力、凝聚力。
4、加强党纪教育，提高领导干部廉洁自律的自觉性。以各级领导班子和重要岗位党员干部为重点，不断提高了领导干部廉洁自律的自觉性。加强内部环境建设，狠抓党风廉正建设责任制，规定了内部人员不吃请、节日不送礼等制度，责任区域、责任目标、责任内容、责任追究明确，全年未发生违纪违规人员。
三、培育企业价值观、弘扬企业精神，企业文化结硕果
1、培育形成共同的企业价值观。～年，我们充分利用《辽河防腐报》宣传阵地，广泛深入地宣传教育，增强了员工热爱企业、顾全大局、服从整体的企业主人翁意识，人人树立“我靠公司生存，公司靠我发展，我与公司同行”的企业价值观。
2、弘扬光大公司的企业精神。一年来，公司党委结合公司面临的市场形式要求，抓好“团结自强、负重诚信、共济荣辱、为实创新”企业精神的培育和升华，针对油田内部市场的新形势，在员工队伍中开展市场观念和竞争意识教育，采取施工前培训、阶段性动员、典型引导等办法，使每位员工都树立了“以信誉占领市场”的观念，盘锦开发区工程被列为免检工程、无锡工程的滚动开发，为公司赢得了荣誉和效益，实现了公司干一项工程，塑一座丰碑、获一方信誉、占一方市场的目的。
3、搞好企业形象宣传，扩大了企业的知名度、美誉度和影响力。围绕公司进三年市场上取得的良好施工业绩和经营成果，向区宣传部递交稿件8份，并接受辽河石油报记者采访3次，油一电视台记者采访5次，积极宣传企业的资质和实力，塑造了良好的企业形象，为公司开发占领市场营造了良好的～环境。
4、激励企业精神，开展编辑《企业文化手册》、创作辽防之歌活动。经过群众、领导的共同努力，一本集前言、框架体系、行为规范、基本建设、要点说明、基本常识六大项53小项的《企业文化手册》诞生了，一首具有现代企业气息的辽防之歌唱响了。
5、为丰富业余文化生活，广泛开展文体活动。在公司组织了青年知识分子硬笔书法展、篮球友谊赛、联欢会等等，锻炼了队伍，提高了员工体质、精神境界，增强了员工的凝聚力。
～年，是我们公司实施《到～年发展纲要》的第一年，也是总体建成中型企业的起步年，公司党委按照xx大精神为指导，全面贯彻“xxxx”的重要思想，紧紧围绕公司“管理、品牌、创新、求效”的方针，加强和改进党建和思想政治工作。一年来，坚持做到党建工作与经济工作同步布置、同步实施、同步考核、同步推进。党组织在企业重大问题决策、重要经营活动、干部人事管理，以及思想政治工作和精神文明建设中，发挥了党组织政治核心作用和保证监督作用，公司较好地完成了各项经济指标，使公司文明建设又上了新台阶。我们主要抓了以下几方面的工作：
一、以“xxxx”为指导，基层党组织建设进一步加强
1、加强基层党组织建设。～年，公司党委按照区域和隶属的原则对企业党组织按期进行了换届改选，成立5个支部，选好配强基层党组织书记，发展新党员2名，发展对象9名，积极分子15名。其中，兴隆台区委授予公司为先进党委、机关支部为先进党支部，同时，齐兵同志被评为先进党务工作者；李彩芹、刘铁峰同志被评为优秀共产党员。
2、认真抓好党员的管理教育。公司党委认真组织党员干部学习党的xx大精神、“xxxx”重要思想、购买、下发了《“xxxx”重要思想学习纲要》及“xx在西柏坡”讲话提纲，推行每月读一本书制度，，进一步统一了认识、更新了观念，不断地开创了本单位各项工作的新局面，提高了实践“xxxx”的自觉性。
3、加大宣传优秀典型的力度。～年，党群工作部和总经理办联合主办《辽河防腐》报，开辟“党员需知”专栏，并组织开展了一系列征文活动，广泛宣传优秀党员的先进事迹；以大幅的版面对企业内部真实的人物进行宣传，象唐晓荣、魏海明、杨丽等。通过有组织、有步骤地开展各项宣传教育活动，提高了党员干部队伍素质，充分发挥了党员的先锋模范作用，激发了广大员工的工作热情，在公司范围内形成了一个创先争优、弘扬正气、努力实践“xxxx”重要思想的良好风气。
二、加强公司领导班子建设和干部队伍管理，建设适应中型企业发展的干部队伍。
1、重视领导班子的自身建设。～年，我们坚持干部考核制度，坚持全方位、全过程，并做到三个结合：日常考核与定期考核相结合；主聘人考核与同级党组织考核相结合：定量考核与定性考核相结合。～年11月，由党群工作部牵头，组成考核小组，对两极机关管理人员进行了量化考核，给管理人员一个公正、公平的评价，为公司党委选人、用人提供了依据。同时，我们加强了对具有发展潜力的大中专毕业生的培养力度，坚持德才兼备的标准，明确培养条件和选拔程序，落实培养对象、培养目标、培训方向和培训责任人，营造一种有利于青年人才脱颖而出的干部培养环境。目前，公司两极机关30岁以下管理人员达16人，使领导班子成员从年龄结构、知识层面都有了进一步提高，增强了活力。
2、一年来我们有计划、有重点地加强了对企业领导班子成员和干部队伍的培训。全年外培十期53人/次。其中：11月份，我们组织了为期9天的企业管理人员应知应会综合知识培训班，外聘请油田党校教师讲解贯彻“xxxx”的重要思想，全面加强和改进党的建设及基层思想政治工作原则、任务、方法，对提～部的理论基础和整体素质起到了很好的促进作用。
3、加强班子的思想建设。党委坚持把领导班子理论学习摆上重要日程，推行每月一本书计划，做为加强领导班子思想、作风建设的重要手段，不断提高班子成员的思想政治素质，树立了新的经营理念，敢于创新、敢于碰硬，从而领导班子保持了团结一致、积极进取的良好精神风貌，坚持了民主决策管理和科学规范运作，增强了战斗力、凝聚力。
4、加强党纪教育，提高领导干部廉洁自律的自觉性。以各级领导班子和重要岗位党员干部为重点，不断提高了领导干部廉洁自律的自觉性。加强内部环境建设，狠抓党风廉正建设责任制，规定了内部人员不吃请、节日不送礼等制度，责任区域、责任目标、责任内容、责任追究明确，全年未发生违纪违规人员。
三、培育企业价值观、弘扬企业精神，企业文化结硕果
1、培育形成共同的企业价值观。～年，我们充分利用《辽河防腐报》宣传阵地，广泛深入地宣传教育，增强了员工热爱企业、顾全大局、服从整体的企业主人翁意识，人人树立“我靠公司生存，公司靠我发展，我与公司同行”的企业价值观。
2、弘扬光大公司的企业精神。一年来，公司党委结合公司面临的市场形式要求，抓好“团结自强、负重诚信、共济荣辱、为实创新”企业精神的培育和升华，针对油田内部市场的新形势，在员工队伍中开展市场观念和竞争意识教育，采取施工前培训、阶段性动员、典型引导等办法，使每位员工都树立了“以信誉占领市场”的观念，盘锦开发区工程被列为免检工程、无锡工程的滚动开发，为公司赢得了荣誉和效益，实现了公司干一项工程，塑一座丰碑、获一方信誉、占一方市场的目的。
3、搞好企业形象宣传，扩大了企业的知名度、美誉度和影响力。围绕公司进三年市场上取得的良好施工业绩和经营成果，向区宣传部递交稿件8份，并接受辽河石油报记者采访3次，油一电视台记者采访5次，积极宣传企业的资质和实力，塑造了良好的企业形象，为公司开发占领市场营造了良好的～环境。
4、激励企业精神，开展编辑《企业文化手册》、创作辽防之歌活动。经过群众、领导的共同努力，一本集前言、框架体系、行为规范、基本建设、要点说明、基本常识六大项53小项的《企业文化手册》诞生了，一首具有现代企业气息的辽防之歌唱响了。
5、为丰富业余文化生活，广泛开展文体活动。在公司组织了青年知识分子硬笔书法展、篮球友谊赛、联欢会等等，锻炼了队伍，提高了员工体质、精神境界，增强了员工的凝聚力。