一个企业最大的风险和成本是决策，一个重大的战略性决策足以让一个企业倒闭,看看下面的失败案例吧！
摩托罗拉：提出铱星计划，发射足够多卫星，让通信无死角，好美好的计划啊！
柯达：第一个发明数码相机，雪藏数码技术，掩耳盗铃的决策最终让公司倒闭！
中国人常说：“将帅无能，累死三军”，三国诸葛亮不会带兵，但诸葛亮能运筹帷幄，英明决策，诸葛亮最大的长处是决策，刘备最大长处是招人用人！
一、稻盛和夫聊决策--个人决策
稻盛和夫一生创办了京瓷、KDDI、日航等三个世界500强奇迹，他提出人生工作结果=思维方式*热情*能力，他提出三个要素中，最关键的是思维方式！
思路决定出路，思维方式正确与否，结果可能大相径庭，决策者要不断学习，突破认知局限，当今社会发展太快，决策者要在冗余和垃圾信息中突围，找到现象和信息背后的本质，结合自己企业的特点，找到最佳的思维方式！
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二、德鲁克聊决策--团队决策
德鲁克曾经提出：“没有反对意见，就不做决策”，这和大多数中国人想法截然不同，中国人喜欢一言堂，甚至有“顺我者昌，逆我者亡”的言论！德鲁克深受通用斯隆先生的影响，有一次斯隆先生开会，全体表决同意，结果斯隆否决了这个决策，结束了会议，这件事对德鲁克影响很大！如何做到科学决策呢？有如下几点
掌握足够多的信息
明确问题所在
尽量获得员工认同
员工是否执行决策，取决于决策者的自行评估（实力、影响力等等）！
激发员工的主动能动性
认真权衡自己的行动目的
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三、如何避免决策失误？
1、决策错了，是否要修改，影响权威吗？
政策一旦制定，就必须无条件执行？即使错的也要执行，那不是一错再错吗？德鲁克说：“正确的妥协可以避免执行人员抵触和反对”。在执行过程中，妥协是被允许的，所以决策者要主动自我检讨，政策制定者必须思考：哪些政策在执行中会有问题？哪些条件已经发生变化（比如得力干将突然流失）？竞争对手的反应如何？
决策者不要顾虑个人声望，能知错就改的领导更能赢得尊重，如果决策失误损失惨重，只会带来更多的负面声望！
2、专业知识匮乏，如何保证决策正确性？
稻盛和夫在京瓷时，因为他是技术出身，对会计和经营管理一窍不通，如果随意决策，只会让公司一团糟，他决定不给员工具体的方法，而是对团队分组，相信他们潜能，他也沉下去，快速和大家学习，团队是独立经营，自负盈亏，相互比赛和相互监督，这就是阿米巴的原型，与其管理，不如疏导，发挥人性，制定经营业绩目标，每个人发挥潜能冲刺即可。
3、建立反馈
反馈机制：决策者要建立全方位的反馈和情报机制，不管是内部还是外部，要做到眼观六路，耳听八方！
决策者人格：丘吉尔有个坏消息反馈制度，而希特勒狂妄自大，脾气暴躁，人们由于害怕他，整天汇报好消息，直到盟军登陆，他还整天收到好消息！
4、有效跟踪
通常情况下，决策和执行是两张皮，为了完美执行，决策者要经常到现场，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿经常在店门口迎接客人；名创优品创始人叶国富几乎每个门店开业基本都在现场，观察消费者的购物行为；人们都说娃哈哈渠道体系很厉害，那是宗庆后一年200天在市场跑出来的！
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二、德鲁克聊决策--团队决策
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三、如何避免决策失误？
1、决策错了，是否要修改，影响权威吗？
政策一旦制定，就必须无条件执行？即使错的也要执行，那不是一错再错吗？德鲁克说：“正确的妥协可以避免执行人员抵触和反对”。在执行过程中，妥协是被允许的，所以决策者要主动自我检讨，政策制定者必须思考：哪些政策在执行中会有问题？哪些条件已经发生变化（比如得力干将突然流失）？竞争对手的反应如何？
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2、专业知识匮乏，如何保证决策正确性？
稻盛和夫在京瓷时，因为他是技术出身，对会计和经营管理一窍不通，如果随意决策，只会让公司一团糟，他决定不给员工具体的方法，而是对团队分组，相信他们潜能，他也沉下去，快速和大家学习，团队是独立经营，自负盈亏，相互比赛和相互监督，这就是阿米巴的原型，与其管理，不如疏导，发挥人性，制定经营业绩目标，每个人发挥潜能冲刺即可。
3、建立反馈
反馈机制：决策者要建立全方位的反馈和情报机制，不管是内部还是外部，要做到眼观六路，耳听八方！
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