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新员工入职与试用期管理办法
目 录
新员工入职与试用期管理办法....................................................................................................... 1 1 目的 .............................................................................................................................................. 3 2 适用范围....................................................................................................................................... 3 3 涉及人员角色及职责 . .................................................................................................................. 4 4 员工入职管理 . .............................................................................................................................. 4
4.1 新员工入职第一天 ........................................................................................................... 5 4.2 新员工入职第一周 ........................................................................................................... 6 4.3 员工重新入职 ................................................................................................................... 6 5 新员工培训 . .................................................................................................................................. 7
5.1 培训方式 ........................................................................................................................... 7 5.2 入职培训 ........................................................................................................................... 8
5.2.1 培训责任人 . ............................................................................................................ 8 5.2.2 培训方式 . ................................................................................................................ 8 5.2.3 培训内容 . ................................................................................................................ 8
6 新员工试用期管理 . ...................................................................................................................... 9
6.1.1 新员工培养计划 . .................................................................................................... 9 6.1.2 试用期考核 . ............................................................................................................ 9 6.1.3 试用期跟进 . .......................................................................................................... 11
附件一:新员工入职第一天确认表 . ............................................................................................ 13 附件二:新员工入职一周反馈表................................................................................................. 14 附件三:员工入职详情表............................................................................................................. 15 附件四:新员工入职培训表......................................................................................................... 18 附件五:试用(考察)期员工培养计划 . .................................................................................... 19 附件六:试用期员工月度考核表................................................................................................. 20 附件七:试用期员工述职内容要求 . ............................................................................................ 22 附件八:员工转正申请表............................................................................................................. 23 附件九:开通电子邮件通知单..................................................................................................... 24 附件十:新员工银行开户材料表................................................................................................. 25 附件十一:新员工工作情况访谈记录表 . .................................................................................... 26 附件十二:新员工转正评定表..................................................................................................... 27
新员工入职与试用期管理办法
1 目的
为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,行政人事部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是:
1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2)帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2 适用范围
适用于:
1) 公司新入职员工,并处于试用期的; 2) 公司新调岗员工,并处于考察期的;
3) 以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根
据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3 涉及人员角色及职责
4 员工入职管理
新员工入职流程图如下所示:
4.1 新员工入职第一天
【第一步:到行政人事部报到】
接到入职通知,按照约定时间到行政人事部报到,按照入职流程完成以下工作:
1) 提交个人资料
a) 身份证原件及复印件;
b) 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印
件;
c) 原单位离职证明原件; d) 招商银行卡账号;
e) 一寸纸质彩色照片1张;
2) 填写《员工入职登记表》
3) 领取《新员工入职第一天确认表》 4) 领取《新员工入职一周反馈表》
【第二步:到所属部门报到】
1) 由行政人事部将新员工引见给部门经理: 2) 部门经理将新员工介绍给部门员工;
3) 部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员; 4) 部门经理为新员工安排工作内容;
4.2 新员工入职第一周
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给行政人事部。
4.3 员工重新入职
员工重新入职是指:从公司办理正式离职手续的员工,再重新返回公司入职。 离职时间不超过6个月(含6个月)的员工被重新聘用回原岗位,可以免试用期,且公司各项福利政策可以继续享受;
离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位,可以免试用期,但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用,但聘用岗位并非原岗位,按照普通新员工入职流程和待遇执行。
5 新员工培训
新员工培训流程图如下所示:
5.1 培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分,一部分是由行政人事部组织的入职培训,主要是传达企业文化,介绍公司概况和各项规章制度等;第二部分是由各管
理部门定期组织的专业性培训,比如产品功能的培训、营销技巧培训等。
5.2 入职培训 5.2.1 培训责任人
行政人事部的人员。
5.2.2 培训方式
集中讲解、参观。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后,行政人事部将电子版的各项制度发放给员工,并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时,入职培训后由行政人事部对新员工进行考核,并保留《入职培训考核成绩表》存档。
5.2.3 培训内容
1) 公司概况:
公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。 2) 组织机构
公司组织机构概况,公司管理层情况介绍,各职能部门分工和定位。 3) 经营战略目标
向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标; 4) 公司制度
考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等;
给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管理办法》等。 5) 企业文化
公司各项团队活动介绍; 6) 实地参观
参观公司各部门工作环境,把新员工介绍给各部门的同事;
6 新员工试用期管理
6.1.1 新员工培养计划
新员工入职后,部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养,以月度为周期设定培养目标,填写《试用(考察)期员工培养计划》并作为新员工在试用(考察)期间的考核依据。
《试用期(考察期)期员工培养计划》的电子版由行政人事部发送给新员工作为参考,纸质版在行政人事部留存。
6.1.2 试用期考核
员工在试用期间的考核流程如下图所示:
通常情况下,新员工入职为3个月试用期。试用期间的考核安排为: 1)第一个月末和第二个月末,由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月度考核表》,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。行政人事部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理; 2)第三个月,新员工试用期满之前,由行政人事部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理、行政人事部。以上人员参照《试用(考察)期员工培养计划》表,对述职人进行考核打分,填写《试用(考察)期员工培养计划》。
行政人事部汇总员工在试用期间的所有考核成绩,征求部门经理的转正意见,并报公司领导审核。审核通过的员工可正常转正,审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
在试用期考核中,若新员工考核成绩未达到良好,行政人事部将对其进行重点跟进,确定其不符合岗位要求时,将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时,将延长其试用期再进行考核。
行政人事部对试用期间,月达到连续迟到3次,或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查,明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求,对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
6.1.3 试用期跟进
1、部门负责人与新员工至少每月沟通1次,了解员工的适应度及评价胜任情况; 2、沟通后部门负责人与员工邮件(或书面)反馈;
3、在反馈员工邮件的基础上,将”试用员工月度反馈表”发给公司领导及行政人事部;
4、行政人事部收到月度反馈表,对有需改善及公司建议的地方需及时跟进并再次与新员工进行沟通。
附件一:新员工入职第一天确认表
【填表说明:该表由行政人事部在新员工报到时发放给员工,由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字,下班前由新员工交还给行政人事部存档】
附件二:新员工入职一周反馈表
【填表说明:该表由行政人事部发放给新员工,由新员工在入职一周内填写完成,并交到行政人事部存档】
附件三:员工入职详情表
【填表说明:该表由行政人事部发放给新员工,请新员工认真详细填写,填写完成后交还给行政人事部存档】
附件四:新员工入职培训表
【填表说明:该表由行政人事部发放给新员工,由新员工按照表格内容进行培训,培训完成后找到相关负责人签字,各项签字完成后交还给行政人事部存档】
附件五:试用(考察)期员工培养计划
【填表说明:该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写,作为新员工试用期考核的依据,该表的电子版由行政人事部邮件发送给新员工参考,纸质版由行政人事部留存。】
附件六:试用期员工月度考核表
【填表说明:辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到80分以上时,表明该员工在试用期间表现良好。】
被考评人: 所属部门: 考评日期:
附件七:试用期员工述职内容要求
1) 对公司的初步认识及感受
2) 入职以来,参与了哪些项目或工作任务,具体做了哪些工作? 3) 对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4) 在工作中,遇到了什么困难?是否解决了?通过什么途径解决的? 5) 试用期间的工作饱和度为 %?
6) 对自己在职这段时间进行一下总结,工作的成果和不足分别是什么? 7) 给自己在试用期的表现打个分并说明原因。(满分100分) 8) 对公司管理或其他方面的建议
9) 结合公司发展现状及规划,本人3年内的职业规划;
附件八:员工转正申请表
附件九:开通电子邮件通知单
【填表说明:该表填写完成后由行政人事部存档。】
----------------以下为行政人事部存档-----------------
【新员工邮箱开通后,请及时告知新员工,并及时向其发送公司通讯录。】
附件十:新员工银行开户材料表
【填表说明:该表由新员工填写,行政人事部收集并提交财务部,作为工资发放的依据。】
附件十一:新员工工作情况访谈记录表
附件十二:新员工转正评定表
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新员工入职与试用期管理办法
目 录
新员工入职与试用期管理办法....................................................................................................... 1 1 目的 .............................................................................................................................................. 3 2 适用范围....................................................................................................................................... 3 3 涉及人员角色及职责 . .................................................................................................................. 4 4 员工入职管理 . .............................................................................................................................. 4
4.1 新员工入职第一天 ........................................................................................................... 5 4.2 新员工入职第一周 ........................................................................................................... 6 4.3 员工重新入职 ................................................................................................................... 6 5 新员工培训 . .................................................................................................................................. 7
5.1 培训方式 ........................................................................................................................... 7 5.2 入职培训 ........................................................................................................................... 8
5.2.1 培训责任人 . ............................................................................................................ 8 5.2.2 培训方式 . ................................................................................................................ 8 5.2.3 培训内容 . ................................................................................................................ 8
6 新员工试用期管理 . ...................................................................................................................... 9
6.1.1 新员工培养计划 . .................................................................................................... 9 6.1.2 试用期考核 . ............................................................................................................ 9 6.1.3 试用期跟进 . .......................................................................................................... 11
附件一:新员工入职第一天确认表 . ............................................................................................ 13 附件二:新员工入职一周反馈表................................................................................................. 14 附件三:员工入职详情表............................................................................................................. 15 附件四:新员工入职培训表......................................................................................................... 18 附件五:试用(考察)期员工培养计划 . .................................................................................... 19 附件六:试用期员工月度考核表................................................................................................. 20 附件七:试用期员工述职内容要求 . ............................................................................................ 22 附件八:员工转正申请表............................................................................................................. 23 附件九:开通电子邮件通知单..................................................................................................... 24 附件十:新员工银行开户材料表................................................................................................. 25 附件十一:新员工工作情况访谈记录表 . .................................................................................... 26 附件十二:新员工转正评定表..................................................................................................... 27
新员工入职与试用期管理办法
1 目的
为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,行政人事部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是:
1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2)帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2 适用范围
适用于:
1) 公司新入职员工,并处于试用期的; 2) 公司新调岗员工,并处于考察期的;
3) 以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根
据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3 涉及人员角色及职责
4 员工入职管理
新员工入职流程图如下所示:
4.1 新员工入职第一天
【第一步:到行政人事部报到】
接到入职通知,按照约定时间到行政人事部报到,按照入职流程完成以下工作:
1) 提交个人资料
a) 身份证原件及复印件;
b) 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印
件;
c) 原单位离职证明原件; d) 招商银行卡账号;
e) 一寸纸质彩色照片1张;
2) 填写《员工入职登记表》
3) 领取《新员工入职第一天确认表》 4) 领取《新员工入职一周反馈表》
【第二步:到所属部门报到】
1) 由行政人事部将新员工引见给部门经理: 2) 部门经理将新员工介绍给部门员工;
3) 部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员; 4) 部门经理为新员工安排工作内容;
4.2 新员工入职第一周
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给行政人事部。
4.3 员工重新入职
员工重新入职是指:从公司办理正式离职手续的员工,再重新返回公司入职。 离职时间不超过6个月(含6个月)的员工被重新聘用回原岗位,可以免试用期,且公司各项福利政策可以继续享受;
离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位,可以免试用期,但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用,但聘用岗位并非原岗位,按照普通新员工入职流程和待遇执行。
5 新员工培训
新员工培训流程图如下所示:
5.1 培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分,一部分是由行政人事部组织的入职培训,主要是传达企业文化,介绍公司概况和各项规章制度等;第二部分是由各管
理部门定期组织的专业性培训,比如产品功能的培训、营销技巧培训等。
5.2 入职培训 5.2.1 培训责任人
行政人事部的人员。
5.2.2 培训方式
集中讲解、参观。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后,行政人事部将电子版的各项制度发放给员工,并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时,入职培训后由行政人事部对新员工进行考核,并保留《入职培训考核成绩表》存档。
5.2.3 培训内容
1) 公司概况:
公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。 2) 组织机构
公司组织机构概况,公司管理层情况介绍,各职能部门分工和定位。 3) 经营战略目标
向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标; 4) 公司制度
考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等;
给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管理办法》等。 5) 企业文化
公司各项团队活动介绍; 6) 实地参观
参观公司各部门工作环境,把新员工介绍给各部门的同事;
6 新员工试用期管理
6.1.1 新员工培养计划
新员工入职后,部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养,以月度为周期设定培养目标,填写《试用(考察)期员工培养计划》并作为新员工在试用(考察)期间的考核依据。
《试用期(考察期)期员工培养计划》的电子版由行政人事部发送给新员工作为参考,纸质版在行政人事部留存。
6.1.2 试用期考核
员工在试用期间的考核流程如下图所示:
通常情况下,新员工入职为3个月试用期。试用期间的考核安排为: 1)第一个月末和第二个月末,由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月度考核表》,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。行政人事部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理; 2)第三个月,新员工试用期满之前,由行政人事部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理、行政人事部。以上人员参照《试用(考察)期员工培养计划》表,对述职人进行考核打分,填写《试用(考察)期员工培养计划》。
行政人事部汇总员工在试用期间的所有考核成绩,征求部门经理的转正意见,并报公司领导审核。审核通过的员工可正常转正,审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
在试用期考核中,若新员工考核成绩未达到良好,行政人事部将对其进行重点跟进,确定其不符合岗位要求时,将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时,将延长其试用期再进行考核。
行政人事部对试用期间,月达到连续迟到3次,或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查,明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求,对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
6.1.3 试用期跟进
1、部门负责人与新员工至少每月沟通1次,了解员工的适应度及评价胜任情况; 2、沟通后部门负责人与员工邮件(或书面)反馈;
3、在反馈员工邮件的基础上,将”试用员工月度反馈表”发给公司领导及行政人事部;
4、行政人事部收到月度反馈表,对有需改善及公司建议的地方需及时跟进并再次与新员工进行沟通。
附件一:新员工入职第一天确认表
【填表说明:该表由行政人事部在新员工报到时发放给员工,由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字,下班前由新员工交还给行政人事部存档】
附件二:新员工入职一周反馈表
【填表说明:该表由行政人事部发放给新员工,由新员工在入职一周内填写完成,并交到行政人事部存档】
附件三:员工入职详情表
【填表说明:该表由行政人事部发放给新员工,请新员工认真详细填写,填写完成后交还给行政人事部存档】
附件四:新员工入职培训表
【填表说明:该表由行政人事部发放给新员工,由新员工按照表格内容进行培训,培训完成后找到相关负责人签字,各项签字完成后交还给行政人事部存档】
附件五:试用(考察)期员工培养计划
【填表说明:该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写,作为新员工试用期考核的依据,该表的电子版由行政人事部邮件发送给新员工参考,纸质版由行政人事部留存。】
附件六:试用期员工月度考核表
【填表说明:辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到80分以上时,表明该员工在试用期间表现良好。】
被考评人: 所属部门: 考评日期:
附件七:试用期员工述职内容要求
1) 对公司的初步认识及感受
2) 入职以来,参与了哪些项目或工作任务,具体做了哪些工作? 3) 对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4) 在工作中,遇到了什么困难?是否解决了?通过什么途径解决的? 5) 试用期间的工作饱和度为 %?
6) 对自己在职这段时间进行一下总结,工作的成果和不足分别是什么? 7) 给自己在试用期的表现打个分并说明原因。(满分100分) 8) 对公司管理或其他方面的建议
9) 结合公司发展现状及规划,本人3年内的职业规划;
附件八:员工转正申请表
附件九:开通电子邮件通知单
【填表说明:该表填写完成后由行政人事部存档。】
----------------以下为行政人事部存档-----------------
【新员工邮箱开通后,请及时告知新员工,并及时向其发送公司通讯录。】
附件十:新员工银行开户材料表
【填表说明:该表由新员工填写,行政人事部收集并提交财务部,作为工资发放的依据。】
附件十一:新员工工作情况访谈记录表
附件十二:新员工转正评定表