2014年物资设备部
年终总结
自开工以来,物资设备部在项目部领导的直接领导、各部门的大力支持下,以工作第一、落实到位的工作理念,结合本项目的实际情况和施工生产需要,做了部分实际工作,但也存在许多不足之处,具体情况如下:
一、建立健全组织机构和管理制度
进场之初,根据本项目实际情况,设立物资设备部,配备相关的物资管理人员,首先制定了《设备管理办法》及各项管理制度,促使本项目物资管理人员,按章办事,工作尽心尽职,各类物资采购必须 有严格审批制度,物资进场有验收及收料单、发料单,并逐步细化和完善各项制度,且通过建立及制定各项制度,使物资设备管理工作目标更明确、分工具体、责任到人、落实到位。
二、加强大型机械管理、租赁工作
道路改造工程施工,机械使用相对分散,并且由于项目工期紧、任务重,车流量大,人流量大,阻工严重,使机械怠工时间长。机械利用率低的情况下,合理调配,多问、多看、多想,避免机械浪费。并定期对机械操作人员进行安全培训、教育和考核,使机械操作人员从思想上认识到位,工作到位,严格实行操作人员持证上岗制度,保证机械安全、高效运行。
在租赁机械过程中,一切工作实行透明化,严格按程序办事。充分了解市场行情,同一机械比性能、比价格、比服务、比成本,择优
选取,以合理的价格成本创更大的经济效益。
三、加强物资、内业管理
在物资采购的收发料过程中,实行阳光采购,集体询价,集体研究,众人参与,价格透明,选择物美价廉,信誉好,有实力的材料供应商,对进场材料进行严格的质量检验,对检测不合格的原材料坚决清退出场,杜绝不合格产品流入下一工序。材料采购根据物资采购计划进行落实。现场材料堆码、存放严格按规定执行,各类材料堆码整齐、标识清楚。材料使用严格按核定量发放、加工、使用,每月进行一次计划与实耗分析对比。内业方面,各类台帐齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符,按月与财务核对帐物,无差错。
四、存在的问题
1、在审批购置材料上,不规范,手续不齐全,存在先购买后审批的现象。
2、现场材料管理、监管不到位,存在大量材料损害及丢失。
3、在内业资料上,还有一些不够规范、不够完整,有待提高。
4、对现场物料的发放回收方面存在一定问题,存在回收不及时的现象。
五、2015年工作思路
1、认真学习业务知识,提高业务能力,不断提高,加以改进。
2、力求工作规范化,制度化,做好本职工作,办好每件事,当好物资设备的好管家。
3、加强同项目部领导、各部门的沟通,加强同一线施工队的工
作交流,理顺工作关系,完善工作制度,为材料供应努力工作。
4、低耗增效
租赁机械进场,选择时间合理,安排合理,使机械达到饱和运转,减少待机费率和待机时间,提高机械使用率,有效地确保施工生产有序运行。
20xx 年xx 月xx 日
2014年物资设备部
年终总结
自开工以来,物资设备部在项目部领导的直接领导、各部门的大力支持下,以工作第一、落实到位的工作理念,结合本项目的实际情况和施工生产需要,做了部分实际工作,但也存在许多不足之处,具体情况如下:
一、建立健全组织机构和管理制度
进场之初,根据本项目实际情况,设立物资设备部,配备相关的物资管理人员,首先制定了《设备管理办法》及各项管理制度,促使本项目物资管理人员,按章办事,工作尽心尽职,各类物资采购必须 有严格审批制度,物资进场有验收及收料单、发料单,并逐步细化和完善各项制度,且通过建立及制定各项制度,使物资设备管理工作目标更明确、分工具体、责任到人、落实到位。
二、加强大型机械管理、租赁工作
道路改造工程施工,机械使用相对分散,并且由于项目工期紧、任务重,车流量大,人流量大,阻工严重,使机械怠工时间长。机械利用率低的情况下,合理调配,多问、多看、多想,避免机械浪费。并定期对机械操作人员进行安全培训、教育和考核,使机械操作人员从思想上认识到位,工作到位,严格实行操作人员持证上岗制度,保证机械安全、高效运行。
在租赁机械过程中,一切工作实行透明化,严格按程序办事。充分了解市场行情,同一机械比性能、比价格、比服务、比成本,择优
选取,以合理的价格成本创更大的经济效益。
三、加强物资、内业管理
在物资采购的收发料过程中,实行阳光采购,集体询价,集体研究,众人参与,价格透明,选择物美价廉,信誉好,有实力的材料供应商,对进场材料进行严格的质量检验,对检测不合格的原材料坚决清退出场,杜绝不合格产品流入下一工序。材料采购根据物资采购计划进行落实。现场材料堆码、存放严格按规定执行,各类材料堆码整齐、标识清楚。材料使用严格按核定量发放、加工、使用,每月进行一次计划与实耗分析对比。内业方面,各类台帐齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符,按月与财务核对帐物,无差错。
四、存在的问题
1、在审批购置材料上,不规范,手续不齐全,存在先购买后审批的现象。
2、现场材料管理、监管不到位,存在大量材料损害及丢失。
3、在内业资料上,还有一些不够规范、不够完整,有待提高。
4、对现场物料的发放回收方面存在一定问题,存在回收不及时的现象。
五、2015年工作思路
1、认真学习业务知识,提高业务能力,不断提高,加以改进。
2、力求工作规范化,制度化,做好本职工作,办好每件事,当好物资设备的好管家。
3、加强同项目部领导、各部门的沟通,加强同一线施工队的工
作交流,理顺工作关系,完善工作制度,为材料供应努力工作。
4、低耗增效
租赁机械进场,选择时间合理,安排合理,使机械达到饱和运转,减少待机费率和待机时间,提高机械使用率,有效地确保施工生产有序运行。
20xx 年xx 月xx 日