7月，又一轮职场新人蜕变季的开始。
在中国企业今天的文化里工作，昨天的大学生们不可避免地会产生困惑——现实与理想相差太远。这不是他们今天才遇到的困惑，包括他们的学长，更多的人在更多的企业，不得不默默忍受。
在一个大环境里，个人力量是微不足道的。你可以抗拒，但要有能力承担代价——轻则失去发展机会，重则付出一生的好心情。
之所以如此，是因为我们身处的这个社会正处于转型时期。在这样的时期，无论谁都得折中，而对于那些性格鲜明或者自我意识较强的人来说，折中就近于折磨。可是，许多人在“冲冠一怒”之后，得到的更多是代价。
人在一个稳定的环境中，才更利于发展自己。因为只有在稳定的环境中，你才能具有完整的经历，否则经历总也不完整，对于那些你没有经历的事，你只能演绎和推理。事实也是如此，自己干过的事，干起来游刃有余；自己没有干过的事，干起来则成败各半。更重要的是，不断地更换企业，你就没有办法形成持续的经验和能力积累。而所谓“专业”，这时并不能成为你的资本，事实上专业只是个工具，它最多只是能够让人在正确的方向上干正确的事，但并不能决定成功与否，否则成功岂非太简单了？
所以，放任自己未必就真的自在。相反，倒是一些心态平和的人，知道哪些该忍，哪些是成长中必然的过程，他们自己会去区分，在哪些组织中能够“受气”，哪个方式的“气”能受，以及哪些人的“气”能受，所以可能因为找对了组织，找对了人，气更容易顺畅，他们反而能更快地走向成熟，走向成功。
天生的棱角更多地是扎自己，磨掉这些棱角后，重新长出的才是真正的棱角。大多数人都是要生活在组织中的，生活在组织中，就必须根据环境和位置的变化不断地改变自己，这就是修炼，而自己“修理”自己，总比让别人“修理”自己强。
要想公道，打个颠倒。换个角度看，在生存压力上，老板或者上司并不比员工小。从长远看，未来中国企业内部文化和各种关系能否走向正轨，并不完全在于当权者，同时也取决于那些正在“受气”的、被管理的“管理者”——你管不了别人，总能管得了自己。从自己做起，一切都会慢慢好起来。
一个人感觉郁闷或者不平，常常是因为过不了自己心里的那道坎。在社会改变之前，先适应它吧。越过自己心里的坎，人硬，要硬在骨子里。
良药苦口，值此新人入职之际，与明天的精英们共勉。
7月，又一轮职场新人蜕变季的开始。
在中国企业今天的文化里工作，昨天的大学生们不可避免地会产生困惑——现实与理想相差太远。这不是他们今天才遇到的困惑，包括他们的学长，更多的人在更多的企业，不得不默默忍受。
在一个大环境里，个人力量是微不足道的。你可以抗拒，但要有能力承担代价——轻则失去发展机会，重则付出一生的好心情。
之所以如此，是因为我们身处的这个社会正处于转型时期。在这样的时期，无论谁都得折中，而对于那些性格鲜明或者自我意识较强的人来说，折中就近于折磨。可是，许多人在“冲冠一怒”之后，得到的更多是代价。
人在一个稳定的环境中，才更利于发展自己。因为只有在稳定的环境中，你才能具有完整的经历，否则经历总也不完整，对于那些你没有经历的事，你只能演绎和推理。事实也是如此，自己干过的事，干起来游刃有余；自己没有干过的事，干起来则成败各半。更重要的是，不断地更换企业，你就没有办法形成持续的经验和能力积累。而所谓“专业”，这时并不能成为你的资本，事实上专业只是个工具，它最多只是能够让人在正确的方向上干正确的事，但并不能决定成功与否，否则成功岂非太简单了？
所以，放任自己未必就真的自在。相反，倒是一些心态平和的人，知道哪些该忍，哪些是成长中必然的过程，他们自己会去区分，在哪些组织中能够“受气”，哪个方式的“气”能受，以及哪些人的“气”能受，所以可能因为找对了组织，找对了人，气更容易顺畅，他们反而能更快地走向成熟，走向成功。
天生的棱角更多地是扎自己，磨掉这些棱角后，重新长出的才是真正的棱角。大多数人都是要生活在组织中的，生活在组织中，就必须根据环境和位置的变化不断地改变自己，这就是修炼，而自己“修理”自己，总比让别人“修理”自己强。
要想公道，打个颠倒。换个角度看，在生存压力上，老板或者上司并不比员工小。从长远看，未来中国企业内部文化和各种关系能否走向正轨，并不完全在于当权者，同时也取决于那些正在“受气”的、被管理的“管理者”——你管不了别人，总能管得了自己。从自己做起，一切都会慢慢好起来。
一个人感觉郁闷或者不平，常常是因为过不了自己心里的那道坎。在社会改变之前，先适应它吧。越过自己心里的坎，人硬，要硬在骨子里。
良药苦口，值此新人入职之际，与明天的精英们共勉。