武汉中百配送中心的采购所形成的库存是VMI 还是JMI ？为什么？
一、VMI 及JMI 库存模式概述
1、VMI 模式概述
供应商管理库存（VMI ）模式是一种以供应商及其下游企业都获得最低成本为目的，在一个共同协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行和修正协议的内容，使库存得到持续改进的一种合作行策略。在VMI 关系中，供应商为买方制定库存决策，供应商监控买方库存并根据订单数量、发运批量和时间等因素制定周期性补货决策。
在实施VMI 时，零售企业按协议将库存的管理权和控制权交给供应商。该共同协议是双方合作的基础，但它并非一成不变，而应经常监督和修正以适应环境。对供应商来讲，VMI 可以提高市场预测的准确率，更好的安排采购、生产、分销计划；对零售商来讲，可以集中精力为顾客服务，而且由供应商为其下订单，有可能在供应商商品短缺时，优先得到满足。这种库存决策代理模式对于双方都有明显的好处。
2、JMI 模式概述
联合库存管理（JMI ）模式是一种基于协调中心的、风险分担的库存模式，它是在VMI 的基础上发展而来的。JMI 模式改变了VMI 模式下供应商完全掌握库存管理权的局面，平衡了上下游企业的权力责任。使上下游企业共担风险。联合库存管理模式体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。
在实施JMI 时，必须由库存相连的供需双方从供应链整体观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作。从而部分消除由于供应链环节间的不确定性和需求信息扭曲导致的供应链库存波动。在这种模式下，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果。库存控制不再由单方独立运作，而从真正意义上成为了联结供需双方的纽带。
二、武汉中百配物流送中心的现状
武汉中百物流配送有限公司是武汉中百集团股份有限公司的下属全资子公司，总部位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，拥有常温干货配送中心、低温冷链食品配送中心、通过型蔬菜配送中心以及配销中心，负责中百集团遍布全省600余家连锁超市门店日常配送，并面相社会与众多国内外知名企业合作，承接其第三方物流业务。武汉中百物流配送有限公司拥有自己的大型商品配送中心和农产品加工配送基地；有自己大型的仓储基地以及现代化的机械设备，运用了先进的管理信息系统和智能化仓库技术，从而优化了企业的供应链，形成了较为完善的物流配送体系。
物流公司内部建有自己的内部网，各门店及供应商的资料全部由该系统处理。物流公司与集团门店之间有一套订货管理系统，各门店通过内部网向公司请货。公司使用管理软件将接到的订单整合，形成采购单，然后向供应商下订单，订单内容包括采购部门、订货日期时间、指定收货地点、数量、供应商等。业务尚未联网的供应商，公司则将订单传真过去。供应商接单后，会及时向配送中心回馈商品信息，并按指定时间将货品送到配送中心。中心验货后，将到货信息输入电脑，形成配送单，经审核后打印出配送单，交给作业部门配货送货。 武汉中百物流公司运用微波通讯技术，对三大百货商场的销售系统进行实时联网和统一管理，建立公司与中百仓储连锁经营信息系统；采用缆带和专线相结合的方式，广泛搭建各门店与便民总部快速有效的通讯平台。
三、武汉中百配送中心物流中出现的问题
1、企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率浪费，造成客户
的流失；
2、铁路专用线的使用效率不高，只有少数客户选择这一运输方式；
3、企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递；
4、物流加工服务不健全。
四、武汉中百配送中心应用第三方物流策略实施联合库存模型（JMI ）
1、使物流公司成为第三方，并通过自我完善，成为合格的业务外包商。对于中百物流公司来说有以下方式：
1）可采取股权多元化或兼并重组的形式—具体可采取和其它同类型企业合并，引进其它社会资本入股等；
2）改变利润分配方式。中百物流公司的利润分配要从原有中百集团的核算模式中独立出来，自我经营，自负盈亏，无论服务对象是中百集团还是集团外企业一律按市场规则进行交易，从而分摊固定资产成本；
3）开发更大的市场及新的客户。利用武汉作为湖北省会城市及九省通衢的区位优势，辐射湖北省乃至中南六省；
4）对于新的供应链，进行流程再造和组织结构重组；
5）引进新的信息技术完成对新供应链的固化。
2、协调中心的组成及功能。人员应该由供方和需求方派出高层管理人员和相关专业人员组成，可采取委员会的形式，由核心企业派出人员担任主席。委员会成员平时可采用传真、电子邮件、电话等形式加强联系。有条件，每半月可以进行一次视频会议或委员会成员聚在一起讨论存在的问题并提出解决方案。委员会主席负责召集委员会成员定期对供应链的绩效进行评价，提出会议讨论的主题，形成会议决议，并要监督控制决议的执行。
协调库存中心的职能是：负责供应链协调管理机制的建立包括建立供应链共同愿景；会同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法包括库存如何向在多个需求商之间调解与分配，库存的最大量和最低库存水平，安全库存的确定，需求的预测等等；对参与协调库存管理中心的各个企业，各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增强协作性和协调性，倡导并监督供应链信息技术的实施，要将条码技术，扫描技术，POS 系统和EDI 集成起来，并且要充分利用internet 的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带；负责供需双方的信息反馈；依据供应链绩效平衡记分卡评价整个供应链的业绩，并提出改进措施及监督执行；负责同第三方物流公司确定交易规则及对第三方物流企业联合库存管理的业务进行考核，并要求其持续改进。
3、第三方物流企业的职能：负责从供方到需方的物流管理，尤其是联合仓库的管理；在第三物流公司和供方，第三方物流公司和需求方交流互通信息；就交易规则同协调库存中心进行谈判，并定期和协调库存中心之间进行行为的协调一致。
4、交易规则的建立：交易规则的内容由协调库存中心负责拟定；内容应包括第三方物流公司提供物流管理及仓库管理的资格审查，对第三方物流公司的业绩考核体系，费用的支付方式，支付时间，对第三方物流公司履行随供应链的发展持续改进承诺的评估等。
5、供方和需方提供的职能：互相配合，进行拉式供应；取消或只保留少量库存；不断利用信息技术固化供应链新的流程。
把供应链中联合库存的工作交给第三方物流公司，能够极大地提高整个供应链的效率和服务水平。以第三方物流公司作为联合库存思想的实施载体的观念，将被越来越多的本土企业所采用，从而达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。
武汉中百配送中心的采购所形成的库存是VMI 还是JMI ？为什么？
一、VMI 及JMI 库存模式概述
1、VMI 模式概述
供应商管理库存（VMI ）模式是一种以供应商及其下游企业都获得最低成本为目的，在一个共同协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行和修正协议的内容，使库存得到持续改进的一种合作行策略。在VMI 关系中，供应商为买方制定库存决策，供应商监控买方库存并根据订单数量、发运批量和时间等因素制定周期性补货决策。
在实施VMI 时，零售企业按协议将库存的管理权和控制权交给供应商。该共同协议是双方合作的基础，但它并非一成不变，而应经常监督和修正以适应环境。对供应商来讲，VMI 可以提高市场预测的准确率，更好的安排采购、生产、分销计划；对零售商来讲，可以集中精力为顾客服务，而且由供应商为其下订单，有可能在供应商商品短缺时，优先得到满足。这种库存决策代理模式对于双方都有明显的好处。
2、JMI 模式概述
联合库存管理（JMI ）模式是一种基于协调中心的、风险分担的库存模式，它是在VMI 的基础上发展而来的。JMI 模式改变了VMI 模式下供应商完全掌握库存管理权的局面，平衡了上下游企业的权力责任。使上下游企业共担风险。联合库存管理模式体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。
在实施JMI 时，必须由库存相连的供需双方从供应链整体观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作。从而部分消除由于供应链环节间的不确定性和需求信息扭曲导致的供应链库存波动。在这种模式下，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果。库存控制不再由单方独立运作，而从真正意义上成为了联结供需双方的纽带。
二、武汉中百配物流送中心的现状
武汉中百物流配送有限公司是武汉中百集团股份有限公司的下属全资子公司，总部位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，拥有常温干货配送中心、低温冷链食品配送中心、通过型蔬菜配送中心以及配销中心，负责中百集团遍布全省600余家连锁超市门店日常配送，并面相社会与众多国内外知名企业合作，承接其第三方物流业务。武汉中百物流配送有限公司拥有自己的大型商品配送中心和农产品加工配送基地；有自己大型的仓储基地以及现代化的机械设备，运用了先进的管理信息系统和智能化仓库技术，从而优化了企业的供应链，形成了较为完善的物流配送体系。
物流公司内部建有自己的内部网，各门店及供应商的资料全部由该系统处理。物流公司与集团门店之间有一套订货管理系统，各门店通过内部网向公司请货。公司使用管理软件将接到的订单整合，形成采购单，然后向供应商下订单，订单内容包括采购部门、订货日期时间、指定收货地点、数量、供应商等。业务尚未联网的供应商，公司则将订单传真过去。供应商接单后，会及时向配送中心回馈商品信息，并按指定时间将货品送到配送中心。中心验货后，将到货信息输入电脑，形成配送单，经审核后打印出配送单，交给作业部门配货送货。 武汉中百物流公司运用微波通讯技术，对三大百货商场的销售系统进行实时联网和统一管理，建立公司与中百仓储连锁经营信息系统；采用缆带和专线相结合的方式，广泛搭建各门店与便民总部快速有效的通讯平台。
三、武汉中百配送中心物流中出现的问题
1、企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率浪费，造成客户
的流失；
2、铁路专用线的使用效率不高，只有少数客户选择这一运输方式；
3、企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递；
4、物流加工服务不健全。
四、武汉中百配送中心应用第三方物流策略实施联合库存模型（JMI ）
1、使物流公司成为第三方，并通过自我完善，成为合格的业务外包商。对于中百物流公司来说有以下方式：
1）可采取股权多元化或兼并重组的形式—具体可采取和其它同类型企业合并，引进其它社会资本入股等；
2）改变利润分配方式。中百物流公司的利润分配要从原有中百集团的核算模式中独立出来，自我经营，自负盈亏，无论服务对象是中百集团还是集团外企业一律按市场规则进行交易，从而分摊固定资产成本；
3）开发更大的市场及新的客户。利用武汉作为湖北省会城市及九省通衢的区位优势，辐射湖北省乃至中南六省；
4）对于新的供应链，进行流程再造和组织结构重组；
5）引进新的信息技术完成对新供应链的固化。
2、协调中心的组成及功能。人员应该由供方和需求方派出高层管理人员和相关专业人员组成，可采取委员会的形式，由核心企业派出人员担任主席。委员会成员平时可采用传真、电子邮件、电话等形式加强联系。有条件，每半月可以进行一次视频会议或委员会成员聚在一起讨论存在的问题并提出解决方案。委员会主席负责召集委员会成员定期对供应链的绩效进行评价，提出会议讨论的主题，形成会议决议，并要监督控制决议的执行。
协调库存中心的职能是：负责供应链协调管理机制的建立包括建立供应链共同愿景；会同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法包括库存如何向在多个需求商之间调解与分配，库存的最大量和最低库存水平，安全库存的确定，需求的预测等等；对参与协调库存管理中心的各个企业，各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增强协作性和协调性，倡导并监督供应链信息技术的实施，要将条码技术，扫描技术，POS 系统和EDI 集成起来，并且要充分利用internet 的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带；负责供需双方的信息反馈；依据供应链绩效平衡记分卡评价整个供应链的业绩，并提出改进措施及监督执行；负责同第三方物流公司确定交易规则及对第三方物流企业联合库存管理的业务进行考核，并要求其持续改进。
3、第三方物流企业的职能：负责从供方到需方的物流管理，尤其是联合仓库的管理；在第三物流公司和供方，第三方物流公司和需求方交流互通信息；就交易规则同协调库存中心进行谈判，并定期和协调库存中心之间进行行为的协调一致。
4、交易规则的建立：交易规则的内容由协调库存中心负责拟定；内容应包括第三方物流公司提供物流管理及仓库管理的资格审查，对第三方物流公司的业绩考核体系，费用的支付方式，支付时间，对第三方物流公司履行随供应链的发展持续改进承诺的评估等。
5、供方和需方提供的职能：互相配合，进行拉式供应；取消或只保留少量库存；不断利用信息技术固化供应链新的流程。
把供应链中联合库存的工作交给第三方物流公司，能够极大地提高整个供应链的效率和服务水平。以第三方物流公司作为联合库存思想的实施载体的观念，将被越来越多的本土企业所采用，从而达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。