高效会议策划与组织
高效会议策划与组织
课程简介:
开会”是在任何一种组织中落实“管理”工作的重要形式之
一，不可缺少。但许多公司的会议仅仅停留在“会”开了没有，而不是“事儿”办了没有的程序， “会议”本身流于了形式，成了为开会而开会，成为企业中新官僚主义的典型象征，日产汽车靠着会议革命，省下了60亿日元成本，通过本课程学习，提高会议效率，提高企业效率，创造更高的企业效能。
适合对象：
企业老板、企业管理人员、团队领导者。
培训方式：
案例教学为主，穿插理念讲述、角色扮演、参与性游戏、视频资料播放等。
培训时数：
六课时。
课程提纲:
一、中国的会议现状
1．“会”有“大会”和“会议”以及“议会”之分；
2．会议的主要目的是为了“议”，
3．会议的本意是“集众家之长”而后形成统一意见
二、会议中存在的问题
1．纪律涣散；2．士气低落；3．离题万里；
4．漠不关心；5．节奏拖拉；6．时间冗长。
三、 会议准备
（一）会议准备
1．确定会议的议题2．确定与会人员3．邀请与会者
4．准备议程5．确定地点6．安排座位7．准备会议用品
（二）、 出席会议
1、会议的安排和流程；2、外表与讲话；
3、倾听发言；4、处理问题；5、做备忘录
四、 会议规范
1．会议时间安排的规范；2．固定的会议流程规范；3．会议纪律。
4．“会而不议”或“议而不决”或“决而不行”或“行而不果”或“果而不验”
或“验而不纠”或 “纠而不改”都是不对的
五、如何成功主持会议
1、了解职责；2、研究出席者；3、掌握会议节奏；
4、控制会议；5、维持秩序；6、结束会议；7、解决正式会议上的问题。
六、 会议特殊处理
1、如何面对会议冷场？ 2、减少阻力四方法
3、会议冲突处理 4、掌握议事进度
核心理念：
毫无意义的会议不如不开。
浪费自己的时间等于自杀，浪费别人的时间等于谋财害命
“会而有议”、“议而有决”、 “决而有行”、“行而有果”、“果而有验” “验而有纠”、“纠而有改”
高效会议策划与组织
高效会议策划与组织
课程简介:
开会”是在任何一种组织中落实“管理”工作的重要形式之
一，不可缺少。但许多公司的会议仅仅停留在“会”开了没有，而不是“事儿”办了没有的程序， “会议”本身流于了形式，成了为开会而开会，成为企业中新官僚主义的典型象征，日产汽车靠着会议革命，省下了60亿日元成本，通过本课程学习，提高会议效率，提高企业效率，创造更高的企业效能。
适合对象：
企业老板、企业管理人员、团队领导者。
培训方式：
案例教学为主，穿插理念讲述、角色扮演、参与性游戏、视频资料播放等。
培训时数：
六课时。
课程提纲:
一、中国的会议现状
1．“会”有“大会”和“会议”以及“议会”之分；
2．会议的主要目的是为了“议”，
3．会议的本意是“集众家之长”而后形成统一意见
二、会议中存在的问题
1．纪律涣散；2．士气低落；3．离题万里；
4．漠不关心；5．节奏拖拉；6．时间冗长。
三、 会议准备
（一）会议准备
1．确定会议的议题2．确定与会人员3．邀请与会者
4．准备议程5．确定地点6．安排座位7．准备会议用品
（二）、 出席会议
1、会议的安排和流程；2、外表与讲话；
3、倾听发言；4、处理问题；5、做备忘录
四、 会议规范
1．会议时间安排的规范；2．固定的会议流程规范；3．会议纪律。
4．“会而不议”或“议而不决”或“决而不行”或“行而不果”或“果而不验”
或“验而不纠”或 “纠而不改”都是不对的
五、如何成功主持会议
1、了解职责；2、研究出席者；3、掌握会议节奏；
4、控制会议；5、维持秩序；6、结束会议；7、解决正式会议上的问题。
六、 会议特殊处理
1、如何面对会议冷场？ 2、减少阻力四方法
3、会议冲突处理 4、掌握议事进度
核心理念：
毫无意义的会议不如不开。
浪费自己的时间等于自杀，浪费别人的时间等于谋财害命
“会而有议”、“议而有决”、 “决而有行”、“行而有果”、“果而有验” “验而有纠”、“纠而有改”