降低造价的具体措施
根据本工程的特点，计划采取以下降低工程造价的措施：
一、质量管理措施
1、工程施工前，充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，对设计进行优化，优化设计中遗留的问题，降低造价，方便施工。
2、工程施工过程中，严格工序样板引路。通过样板施工，提前解决施工中的问题，减少施工过程的返工，降低造价。
3、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品质量一次成优。减少返工现象，以质量保进度，以质量降成本。
4、认真实施各项质量管理制度。在施工过程中，项目部严格按照集团公司质量手册、程序文件的要求，确保质量体系的有效运行。严把各项质量检验关，对重点部位，加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
二、施工管理措施
1、加强施工现场总平面管理。进场材抖、成品、半成品，按施工现场布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运及损耗。
2、严抓施工材料的装卸、运输、管理等各个环节，降低施工材料的消耗和浪费。
3、向成品保护要效益。提高施工作业人员的成品保护意识，并按施工班组, 责任到人。项目部投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。合理安排各工种穿插作业。提前分析出工种交叉作业中, 可能出现的对成品、半成品保护不利的因素，提前做出防范措施。通过对成品的保护, 控制施工过程中损失, 以达到降低成本，提高效益的目的。
4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划, 及时编制分部、分项工程施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。要及早采取相应的措施，分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期的工作压力，做到均衡施工。
三、劳动力组织管理措施
1、认真筛选劳务作业队，精心组织施工，合理安排工序，提高工作效率。根据工程实际情况和施工流水步距，合理投放劳动力。采用上下、内外，同步、交叉立体施工。
2、合理安排工序，减少返工，杜绝窝工现象。经常对施工作业人员，进行技术指导，提高施工人员施工的熟练程度和工作效率。
3、集中优势，组织精兵强将, 按工期和施工工序, 合理组织人力、物力。
4、加强劳动力的调度与管理。按工程进度的需要配备劳动力。对施工班组，采
取责任承包制，工资分配同所完成的工作挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
四、材料管理措施
1、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料计划，加强现场材料管理，做到用料计划准确无误。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位。
2、控制工程材料采购，有效降低工程成本。大批量材料，采取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料、设备，要减少露天堆放的时间，防止自然损耗和丢失，降低保管费用。施工时做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。
3、提前对工程所需材料、设备进行采购定货，加强材料购置管理工作。对材料的采购过程，实施质量控制，以确保所采购的材料，符合质量要求。保证材料供应商能长期、稳定的供应优质、价格合理的材料，以降低造价。
五、施工机械管理措施
1、加强施工机械管理，提高施工机械利用率。
2、加强施工机械管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，搞好机械设备的维修、保养，保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。
3施工中，正确选配和合理使用机械设备，提高机械化程度，减少劳动强度，降低成本。
降低造价的具体措施
根据本工程的特点，计划采取以下降低工程造价的措施：
一、质量管理措施
1、工程施工前，充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，对设计进行优化，优化设计中遗留的问题，降低造价，方便施工。
2、工程施工过程中，严格工序样板引路。通过样板施工，提前解决施工中的问题，减少施工过程的返工，降低造价。
3、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品质量一次成优。减少返工现象，以质量保进度，以质量降成本。
4、认真实施各项质量管理制度。在施工过程中，项目部严格按照集团公司质量手册、程序文件的要求，确保质量体系的有效运行。严把各项质量检验关，对重点部位，加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
二、施工管理措施
1、加强施工现场总平面管理。进场材抖、成品、半成品，按施工现场布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运及损耗。
2、严抓施工材料的装卸、运输、管理等各个环节，降低施工材料的消耗和浪费。
3、向成品保护要效益。提高施工作业人员的成品保护意识，并按施工班组, 责任到人。项目部投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。合理安排各工种穿插作业。提前分析出工种交叉作业中, 可能出现的对成品、半成品保护不利的因素，提前做出防范措施。通过对成品的保护, 控制施工过程中损失, 以达到降低成本，提高效益的目的。
4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划, 及时编制分部、分项工程施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。要及早采取相应的措施，分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期的工作压力，做到均衡施工。
三、劳动力组织管理措施
1、认真筛选劳务作业队，精心组织施工，合理安排工序，提高工作效率。根据工程实际情况和施工流水步距，合理投放劳动力。采用上下、内外，同步、交叉立体施工。
2、合理安排工序，减少返工，杜绝窝工现象。经常对施工作业人员，进行技术指导，提高施工人员施工的熟练程度和工作效率。
3、集中优势，组织精兵强将, 按工期和施工工序, 合理组织人力、物力。
4、加强劳动力的调度与管理。按工程进度的需要配备劳动力。对施工班组，采
取责任承包制，工资分配同所完成的工作挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
四、材料管理措施
1、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料计划，加强现场材料管理，做到用料计划准确无误。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位。
2、控制工程材料采购，有效降低工程成本。大批量材料，采取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料、设备，要减少露天堆放的时间，防止自然损耗和丢失，降低保管费用。施工时做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。
3、提前对工程所需材料、设备进行采购定货，加强材料购置管理工作。对材料的采购过程，实施质量控制，以确保所采购的材料，符合质量要求。保证材料供应商能长期、稳定的供应优质、价格合理的材料，以降低造价。
五、施工机械管理措施
1、加强施工机械管理，提高施工机械利用率。
2、加强施工机械管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，搞好机械设备的维修、保养，保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。
3施工中，正确选配和合理使用机械设备，提高机械化程度，减少劳动强度，降低成本。