很好的记忆方法：
首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价 ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价 ＡＣＷＰ已完工作实际成本
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆） CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样 负，超支；正 节约。
进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口 ，P＼S前面都一样 负 进度落后；正 进度提前
成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
大于１节约，小于１超支
进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值） 简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口
大于１ 进度提前，小于１ 进度落后
总结：大于1，为正——————提前、节约 就好!
很好的记忆方法：
首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价 ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价 ＡＣＷＰ已完工作实际成本
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆） CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样 负，超支；正 节约。
进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口 ，P＼S前面都一样 负 进度落后；正 进度提前
成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
大于１节约，小于１超支
进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值） 简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口
大于１ 进度提前，小于１ 进度落后
总结：大于1，为正——————提前、节约 就好!