x总：
由于以下几点原因，本人申请辞职。 希批准。
一，物质原因。 x总您经常说，出来打工为的是就是钱。我觉的说的很对。我来这里也是为了赚钱。希望养活自己的同时。能有少量的钱存下来。因为家里有年岁已高的父母。因为我还希望娶妻生子。我还需要在这个社会上生活下去。所以，钱就是我最大的需要。
我记的我在资料上填写的目标工资是xxxx。我的意思是底薪xxxx。 不过很可爱的金总您把他理解成薪水xxxx。 然后更遗憾的是上个月我还是没拿到我心里期望的工资，在不包吃的情况下 这点薪水。我实在无法安心工作。 当然，x总您还是会说。 我们可以订单。可以做后期。 很遗憾，我对订单一窍不通。 我承认那是我的不足，我也希望自己多多改变。
然而，其他更多的因素，决定了我不想改变。 更想换一个环境。
至于后期。 我也很奇怪。 我在别的店里提成比例比这里低的多的业绩却比这里高。 我想原因是多方面的。 一个是摄影师的原因，一个是看样人员的原因，一个是市场的原因，一个是公司流程和体制。以及市场定位的原因。 这些原因，需要各个方面的人一起好好沟通才能改变。 而不是摄影师一个人的力量所能改变的。 对于我个人而言，把自己的照片调好调漂亮是我的本职工作。不管加班到几点都是理所当然的。 当然，这个前提是我的付出有回报。 回报分两方面，一方面是后期的加片 ，另一方面，是心理上的满足。 很遗憾，这两方面我都没有满足。 心理上的满足，为什么没有得到呢。因为在我们公司，从上到下。没有人在乎照片的质量。大家都只想着订单。想着业绩。
二，观念原因。 如上所说。我觉的我们公司把业绩放在第一位的做法是对的。换作我是老板。我肯定也希望业绩做的很好。希望每个员工每个月都能完成我下达的业绩指标。但是，在这个同时。我看到是对技术的忽视，甚至是忽略。 从我进入公司到现在。两个月的时间。只开过一次技术部门之间的会议。但是关于业绩的会议开了多少次。那是多么不想匹配的一个对比。 我觉的一家影楼，或者是工作室。要做好。做强。要长期稳定的可持续的发展。必须是技术和营销的两手抓，两手都要硬。 或者注重营销不管照片质量这就是我们公司一直以来的价值。但是那不是我的价值，所以我觉的我不适合我们公司。 我更向往一个重视技术的团队。 我更向往以个不说空话大话。但是大家是真心诚意的为公司作贡献的团队。
并且。我个人的人生价值观认为人活着。不应该只追求金钱。金钱是必须品。但是不是最高目标。在金钱以外，还有很多有意义的值得我们去探索的东西。
我最接受不了的是每天是思想上的灌输，我想每一个人，一个成熟的人，他都应该有自己的人生观价值观世界观。 这些东西是一个人的生活，阅历，知识所给予的。 任何人都无法凭借他的意愿和地位来要求我做出改变。不管他是老板，老爸 ，或者xx。他必须尊重我的价值观。尊重我的人。 我才能好好配合他做好其他工作。 我讨厌被人当幼儿园的学生那样去对待。
当然。我可以去配合。因为我在为公司工作，我必须为大局着想。但是我想我的忍耐能力还没有到那个程度。 不管谁付多少钱都无法买到我的人格。 我们每天喊忠诚正直。但是很遗憾的是我们从未正直过。 我从未说过自己内心真实的想法。 我从来都是在努力的说着自己不真实的话语。
这个配合只能在一定的限度以内。至少不能违背一些基本的常识。
三． 体制原因，我记得我刚来的时候。你们问我有什么意见，我基本上说没意见，因为我觉的一个员工最应该做的是去适应一个新的工作环境，而不是去把自己以前的经验带过来。因为改变环境需要改变一帮人。 改变自己只需要改变一个人。 但是后来，每次别人问我有什么意见。我还是说没有，那却是因为我意识到所有的意见都是很难有所效果的。
我觉的当问题出现，最应该做的就是沟通，在商业社会里，这种沟通应该是高效的。是沟通的各个方面坦诚的，平等的，交换意见，摆出立场，然后大家找到最有利的方案去改变去执行。 我们从来不缺乏会议，但是却缺乏真正意义上的沟通，因为在我们公司，我们的会议从来都是从上往下的灌输。 这种对话是不平等的。 当然，因为一些新员工的不熟悉工作。偶尔的教育是应该的，但是，面对问题，面对症状的时候，我们还是一如既往的缺乏自己的语言和声音。 我们不是缺乏独立思考的能力，只是我们对自己话语所能产生的效应已经产生了深刻的怀疑。 所以，大部分人会选择沉默。 沉默有时候不代表认同， 只是代表了一种暂时的妥协。我就是那沉默的大多数， 这个沉默会压抑，会爆发的。 所以我选择辞职。
相信听话照做的应该是机器。而不是人，不是有独立思想的人。
四，硬件原因。我曾经和你提过，我们摄影部的电脑有问题。你说我们应该先产生效应再来要求老板的再次投入，我想。 这种讲法是错误的。因为，假设，我们不更新硬件。 损失的最大方 依然是经营者。 我们，最多最多，我修照片的时候电脑卡一点。 有时候电脑突然死机，有时候丢几套照片。 罚款。我曾经就因为电脑的问题丢过一套照片，我因此被罚款。我因为公司硬件的落后而买单的时候，我也在想，我应该换一个环境。 而作为经营者的您，损失的是什么呢？ 我想每个摄影师的工作效率的降低，从而产生的低效率的公司业绩。长年累月的积累下来的话。 足够买很多很多的点电脑了。 还有比如说引闪器啊。没有助理啊。 种种原因，我们的大部分的时间和精力不是用来怎么好好拍照片，而是用来寻找相机引闪器。等助理，等影棚上面。 这是多么大的悲哀。
我觉的我个人来说，我们现在的拍摄量真的不算很大。甚至算小。但是，为什么我们就安排不了呢？
这是为什么？难道真的是我们不愿意拍，是我们拍的太慢的问题吗？ 我个人认为那不是的。 首先的流程的问题，然后是硬件的问题，影棚的问题。 而是不是压迫摄影师的拍摄时间，我们从准备器材，布置打光。放背景。都没有助理的情况下，要拍好一套服装。 所需要的时间。 实在是太长。
在这方面，我觉的我们公司可以这样做。
x总：
由于以下几点原因，本人申请辞职。 希批准。
一，物质原因。 x总您经常说，出来打工为的是就是钱。我觉的说的很对。我来这里也是为了赚钱。希望养活自己的同时。能有少量的钱存下来。因为家里有年岁已高的父母。因为我还希望娶妻生子。我还需要在这个社会上生活下去。所以，钱就是我最大的需要。
我记的我在资料上填写的目标工资是xxxx。我的意思是底薪xxxx。 不过很可爱的金总您把他理解成薪水xxxx。 然后更遗憾的是上个月我还是没拿到我心里期望的工资，在不包吃的情况下 这点薪水。我实在无法安心工作。 当然，x总您还是会说。 我们可以订单。可以做后期。 很遗憾，我对订单一窍不通。 我承认那是我的不足，我也希望自己多多改变。
然而，其他更多的因素，决定了我不想改变。 更想换一个环境。
至于后期。 我也很奇怪。 我在别的店里提成比例比这里低的多的业绩却比这里高。 我想原因是多方面的。 一个是摄影师的原因，一个是看样人员的原因，一个是市场的原因，一个是公司流程和体制。以及市场定位的原因。 这些原因，需要各个方面的人一起好好沟通才能改变。 而不是摄影师一个人的力量所能改变的。 对于我个人而言，把自己的照片调好调漂亮是我的本职工作。不管加班到几点都是理所当然的。 当然，这个前提是我的付出有回报。 回报分两方面，一方面是后期的加片 ，另一方面，是心理上的满足。 很遗憾，这两方面我都没有满足。 心理上的满足，为什么没有得到呢。因为在我们公司，从上到下。没有人在乎照片的质量。大家都只想着订单。想着业绩。
二，观念原因。 如上所说。我觉的我们公司把业绩放在第一位的做法是对的。换作我是老板。我肯定也希望业绩做的很好。希望每个员工每个月都能完成我下达的业绩指标。但是，在这个同时。我看到是对技术的忽视，甚至是忽略。 从我进入公司到现在。两个月的时间。只开过一次技术部门之间的会议。但是关于业绩的会议开了多少次。那是多么不想匹配的一个对比。 我觉的一家影楼，或者是工作室。要做好。做强。要长期稳定的可持续的发展。必须是技术和营销的两手抓，两手都要硬。 或者注重营销不管照片质量这就是我们公司一直以来的价值。但是那不是我的价值，所以我觉的我不适合我们公司。 我更向往一个重视技术的团队。 我更向往以个不说空话大话。但是大家是真心诚意的为公司作贡献的团队。
并且。我个人的人生价值观认为人活着。不应该只追求金钱。金钱是必须品。但是不是最高目标。在金钱以外，还有很多有意义的值得我们去探索的东西。
我最接受不了的是每天是思想上的灌输，我想每一个人，一个成熟的人，他都应该有自己的人生观价值观世界观。 这些东西是一个人的生活，阅历，知识所给予的。 任何人都无法凭借他的意愿和地位来要求我做出改变。不管他是老板，老爸 ，或者xx。他必须尊重我的价值观。尊重我的人。 我才能好好配合他做好其他工作。 我讨厌被人当幼儿园的学生那样去对待。
当然。我可以去配合。因为我在为公司工作，我必须为大局着想。但是我想我的忍耐能力还没有到那个程度。 不管谁付多少钱都无法买到我的人格。 我们每天喊忠诚正直。但是很遗憾的是我们从未正直过。 我从未说过自己内心真实的想法。 我从来都是在努力的说着自己不真实的话语。
这个配合只能在一定的限度以内。至少不能违背一些基本的常识。
三． 体制原因，我记得我刚来的时候。你们问我有什么意见，我基本上说没意见，因为我觉的一个员工最应该做的是去适应一个新的工作环境，而不是去把自己以前的经验带过来。因为改变环境需要改变一帮人。 改变自己只需要改变一个人。 但是后来，每次别人问我有什么意见。我还是说没有，那却是因为我意识到所有的意见都是很难有所效果的。
我觉的当问题出现，最应该做的就是沟通，在商业社会里，这种沟通应该是高效的。是沟通的各个方面坦诚的，平等的，交换意见，摆出立场，然后大家找到最有利的方案去改变去执行。 我们从来不缺乏会议，但是却缺乏真正意义上的沟通，因为在我们公司，我们的会议从来都是从上往下的灌输。 这种对话是不平等的。 当然，因为一些新员工的不熟悉工作。偶尔的教育是应该的，但是，面对问题，面对症状的时候，我们还是一如既往的缺乏自己的语言和声音。 我们不是缺乏独立思考的能力，只是我们对自己话语所能产生的效应已经产生了深刻的怀疑。 所以，大部分人会选择沉默。 沉默有时候不代表认同， 只是代表了一种暂时的妥协。我就是那沉默的大多数， 这个沉默会压抑，会爆发的。 所以我选择辞职。
相信听话照做的应该是机器。而不是人，不是有独立思想的人。
四，硬件原因。我曾经和你提过，我们摄影部的电脑有问题。你说我们应该先产生效应再来要求老板的再次投入，我想。 这种讲法是错误的。因为，假设，我们不更新硬件。 损失的最大方 依然是经营者。 我们，最多最多，我修照片的时候电脑卡一点。 有时候电脑突然死机，有时候丢几套照片。 罚款。我曾经就因为电脑的问题丢过一套照片，我因此被罚款。我因为公司硬件的落后而买单的时候，我也在想，我应该换一个环境。 而作为经营者的您，损失的是什么呢？ 我想每个摄影师的工作效率的降低，从而产生的低效率的公司业绩。长年累月的积累下来的话。 足够买很多很多的点电脑了。 还有比如说引闪器啊。没有助理啊。 种种原因，我们的大部分的时间和精力不是用来怎么好好拍照片，而是用来寻找相机引闪器。等助理，等影棚上面。 这是多么大的悲哀。
我觉的我个人来说，我们现在的拍摄量真的不算很大。甚至算小。但是，为什么我们就安排不了呢？
这是为什么？难道真的是我们不愿意拍，是我们拍的太慢的问题吗？ 我个人认为那不是的。 首先的流程的问题，然后是硬件的问题，影棚的问题。 而是不是压迫摄影师的拍摄时间，我们从准备器材，布置打光。放背景。都没有助理的情况下，要拍好一套服装。 所需要的时间。 实在是太长。
在这方面，我觉的我们公司可以这样做。