专业课真题简答题
2012
1.什么是基本建设？其包括哪些内容？P1
答：①凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。②基本建设的内容：固定资产的建造，固定资产的购置，其他基本建设工作。
2.工程项目管理及其特点。P7
答：①定义：工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。②特点：a.工程项目管理是一种一次性管理；b.是一种全过程的综合性管理c.是一种约束性强的管理。
3.建设项目后评价的作用。P69
答：①建设项目后评价有助于国家更好的决策，使政策有更强的应变能力；②有助于项目本身的完善、提高和改造，并对新建项目起指导作用；③有助于部门间的合作和管理水平的提高。
4.价值工程的实施步骤。P74
答：一般实施步骤为：①选择VE对象；②调查研究，收集信息资料；③功能分析；④制定改善方案；⑤方案评估，验证实施；⑥VE活动的成果评价。
5.建设单位招标应具备哪些条件？P109
答：①是法人或依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力。
6.建设工程项目报建的范围和内容。P111
答：①报建的范围包括：a.各类房屋建筑（包括新建、扩建、改建、翻修等）；b.土木工程（包括道路、桥梁、房屋基础打桩等）；c.设备安装、管道路线铺设和装修等建设工程。②报建内容包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期和工程筹建情况等。
7.施工索赔的程序。P134
答：①索赔意向通知；②资料准备；③编写索赔文件；④提交索赔文件；⑤索赔文件的评审；⑥争端的解决。
8.质量管理的基础工作有哪些？P137
答：①质量管理工作标准化；②质量管理的计量工作；③质量信息工作；④质量管理责任制；⑤质量教育工作。
9.施工项目成本管理包含哪些具体工作内容？P158
答：①施工项目成本预测；②施工项目成本计划；③施工项目成本控制；④施工项目成本核算；⑤施工项目成本分析；⑥施工项目成本考核。
10.施工现场材料管理的内容。P186
答：①材料计划管理；②材料现场验收；③材料的储存与保管；④材料领发；⑤材料使用监督；⑥材料回收；⑦周转材料的现场管理。
2011
1.净现值指标的主要优点是什么？P33
答：主要优点是：考虑了资金的时间因素，并全面考虑了项目在整个寿命期内的经营情况，而且直接以货币额表示项目的收益，经济意义明确直观。
2.单利与复利的区别是什么？试举例说明。P15
答：①单利就是只按本金计算利息，到期不付的利息不再生息。复利就是不仅本金计算利息，利息到期不付也要计息。②举例：例如某人第一年存款1000元，利率10%，存款10年。若按单利计算到期后可得本息和为1000∗（1+10∗10%）。若按复利计算到期后可得本息和为1000∗（1+10%）.
3.什么是敏感性分析？它有什么局限性？P51、54
答：①定义：敏感性分析是研究一个活多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，从而分析当外部条件发生不利变化时，投资方案的承受能力。②局限性，就是说其不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性是大还是小，也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率，而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。
4.如何衡量公共工程项目的经济效果？P54
答：公共工程项目不是以项目的自身盈利为主要目的，而是通过为社会提供服务而使社会效益增加。因此，公共工程项目的经济效果不能单纯以项目自身的盈利性来衡量，只能用项目建成后社会得到的效益与社会为之付出的费用（包括一次投资及日常经营费）之比作为评价标准。
5.国民经济评价中常用的经济指标有哪些？P61
答：国民经济评价的主要经济指标有①经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率和经济换汇成本。
6.价值工程实施中，制定改善方案的方法有哪些？P80
答：①BS法；②哥顿法；③专家函询法；④专挑毛病法；⑤列举法。
7.投标决策的内容是什么？P117
答：投标的决策，是指针对特定项目招标是投标或不投标，倘若去投标，是投什么性质的标，以及投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。影响投标决策的因素首先取决于投标单位的实力。表现在以下几个方面：①技术方面的实力；②经济方面的实力；③管理及信誉方面的实力。
△8.质量控制的目标是什么？
答：根据项目目标和质量要求，对项目实施过程的质量进行监督、检查，发现偏差及时仅反馈，采取纠正措施，使工作按既定目标和计划进行。
9.施工项目的主要技术管理制度有哪些？P194
答：①学习与会审图纸制度；②施工组织设计管理制度；③技术交底制度；④施工项目材料、设备检验制度；⑤工程质量检查及验收制度；⑥技术组织措施计划制度；⑦工程施工技术资料管理制度；⑧其他技术管理制度。
10.制定风险管理对策的基本思路是什么？P224
答：基本思路有三个：①设法降低不利事件发生的概率，甚至彻底消除风险发生的可能性。这通常要由加强管理来实现。
②设法降低风险发生后所造成的损失，具体包括：
a.设立预防措施或替代方案；
10
b.降低该项风险行为对组织整体目标的影响；
c.减小风险暴露。
③不承担风险，即行为人在既不能有效降低风险发生率，又无法降低风险损失，更无法直接承担该风险时，只有采取回避的策略。
具体方案：a.改变自己的目标或方向；b.放弃风险行为；c.转移或转嫁风险。
2010
1.什么是名义利率和实际利率，他们之间的关系是什么？P25
答：①若利率为年利率，实际计息周期也是一年，则这种利率为实际利率。若计息周期小于一，年则这种利率称为名义利率。②关系：i= 1+m −1。其中r为名义利率，m为计息周期。【 i ≥ r ，实际利率一定不小于名义利率，且m越大差距越大。】
2.施工项目成本管理工作的内容有哪些？P158 【同12年第9题】
答：①施工项目成本预测；②施工项目成本计划；③施工项目成本控制；④施工项目成本核算；⑤施工项目成本分析；⑥施工项目成本考核。
3.工程项目风险的特点有哪些？P220
答：①风险的客观性与必然性；②工程项目风险的多样性；③工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；④工程项目风险影响的全局性；⑤工程项目风险有一定的规律性。
4.预测主要包括哪些内容？P94
答：预测的实质是分析、判断，主要包括三个内容：①搜集与预测有关的各种资料，搜集的越多，分析的越充分，判断就越准确；②选用适当的分析方法，方法越恰当，预测结果就越准确；③研究预测结果、编写预测报告。
5.什么是公开招标？有何优缺点？P110
答：①公开招标，又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发布招标广告，有意的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可以购买招标文件、参加投标的招标方式。②优点：投标的承包商多、范围广，竞争激烈，业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量和算段工期。缺点：由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力，物力，招标过程所需时间较长，因而此类招标方式主要使用与投资额度大，工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。
6.什么是不平衡报价？具体做法举一例。P124
答：①不平衡报价，在一个投标工程中，可将某些项目的单价定得较正常水平高一些，而另一些项目单价则低于正常水平，以期获得最好的总效益。
②举例：a.对能早起结账收回工程款的项目（如土方、基础工程等）可报较高单价，以利于资金的周转；对后期项目（如装饰、电器设备安装等），单价可适当降低。b.对很难准确计算工程量的项目，如土方工程，单价可以高一些。c.估计施工过程中会增加工程量的项目，单价可议高一些；会减少的则可以低一些。d.由于施工图纸及说明不确定或有错误，修改后可能增加工程量的项目，单价可以高一些，以便在修改调整后可以获得较高收入。e.对工程内容做法说明不清楚的项目或有漏洞的地方，可以低一些，以利于总报价降低和实施过程中的索赔。
7.简述价值工程的实施步骤。P74
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专业课真题简答题
2012
1.什么是基本建设？其包括哪些内容？P1
答：①凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。②基本建设的内容：固定资产的建造，固定资产的购置，其他基本建设工作。
2.工程项目管理及其特点。P7
答：①定义：工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。②特点：a.工程项目管理是一种一次性管理；b.是一种全过程的综合性管理c.是一种约束性强的管理。
3.建设项目后评价的作用。P69
答：①建设项目后评价有助于国家更好的决策，使政策有更强的应变能力；②有助于项目本身的完善、提高和改造，并对新建项目起指导作用；③有助于部门间的合作和管理水平的提高。
4.价值工程的实施步骤。P74
答：一般实施步骤为：①选择VE对象；②调查研究，收集信息资料；③功能分析；④制定改善方案；⑤方案评估，验证实施；⑥VE活动的成果评价。
5.建设单位招标应具备哪些条件？P109
答：①是法人或依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力。
6.建设工程项目报建的范围和内容。P111
答：①报建的范围包括：a.各类房屋建筑（包括新建、扩建、改建、翻修等）；b.土木工程（包括道路、桥梁、房屋基础打桩等）；c.设备安装、管道路线铺设和装修等建设工程。②报建内容包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期和工程筹建情况等。
7.施工索赔的程序。P134
答：①索赔意向通知；②资料准备；③编写索赔文件；④提交索赔文件；⑤索赔文件的评审；⑥争端的解决。
8.质量管理的基础工作有哪些？P137
答：①质量管理工作标准化；②质量管理的计量工作；③质量信息工作；④质量管理责任制；⑤质量教育工作。
9.施工项目成本管理包含哪些具体工作内容？P158
答：①施工项目成本预测；②施工项目成本计划；③施工项目成本控制；④施工项目成本核算；⑤施工项目成本分析；⑥施工项目成本考核。
10.施工现场材料管理的内容。P186
答：①材料计划管理；②材料现场验收；③材料的储存与保管；④材料领发；⑤材料使用监督；⑥材料回收；⑦周转材料的现场管理。
2011
1.净现值指标的主要优点是什么？P33
答：主要优点是：考虑了资金的时间因素，并全面考虑了项目在整个寿命期内的经营情况，而且直接以货币额表示项目的收益，经济意义明确直观。
2.单利与复利的区别是什么？试举例说明。P15
答：①单利就是只按本金计算利息，到期不付的利息不再生息。复利就是不仅本金计算利息，利息到期不付也要计息。②举例：例如某人第一年存款1000元，利率10%，存款10年。若按单利计算到期后可得本息和为1000∗（1+10∗10%）。若按复利计算到期后可得本息和为1000∗（1+10%）.
3.什么是敏感性分析？它有什么局限性？P51、54
答：①定义：敏感性分析是研究一个活多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，从而分析当外部条件发生不利变化时，投资方案的承受能力。②局限性，就是说其不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性是大还是小，也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率，而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。
4.如何衡量公共工程项目的经济效果？P54
答：公共工程项目不是以项目的自身盈利为主要目的，而是通过为社会提供服务而使社会效益增加。因此，公共工程项目的经济效果不能单纯以项目自身的盈利性来衡量，只能用项目建成后社会得到的效益与社会为之付出的费用（包括一次投资及日常经营费）之比作为评价标准。
5.国民经济评价中常用的经济指标有哪些？P61
答：国民经济评价的主要经济指标有①经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率和经济换汇成本。
6.价值工程实施中，制定改善方案的方法有哪些？P80
答：①BS法；②哥顿法；③专家函询法；④专挑毛病法；⑤列举法。
7.投标决策的内容是什么？P117
答：投标的决策，是指针对特定项目招标是投标或不投标，倘若去投标，是投什么性质的标，以及投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。影响投标决策的因素首先取决于投标单位的实力。表现在以下几个方面：①技术方面的实力；②经济方面的实力；③管理及信誉方面的实力。
△8.质量控制的目标是什么？
答：根据项目目标和质量要求，对项目实施过程的质量进行监督、检查，发现偏差及时仅反馈，采取纠正措施，使工作按既定目标和计划进行。
9.施工项目的主要技术管理制度有哪些？P194
答：①学习与会审图纸制度；②施工组织设计管理制度；③技术交底制度；④施工项目材料、设备检验制度；⑤工程质量检查及验收制度；⑥技术组织措施计划制度；⑦工程施工技术资料管理制度；⑧其他技术管理制度。
10.制定风险管理对策的基本思路是什么？P224
答：基本思路有三个：①设法降低不利事件发生的概率，甚至彻底消除风险发生的可能性。这通常要由加强管理来实现。
②设法降低风险发生后所造成的损失，具体包括：
a.设立预防措施或替代方案；
10
b.降低该项风险行为对组织整体目标的影响；
c.减小风险暴露。
③不承担风险，即行为人在既不能有效降低风险发生率，又无法降低风险损失，更无法直接承担该风险时，只有采取回避的策略。
具体方案：a.改变自己的目标或方向；b.放弃风险行为；c.转移或转嫁风险。
2010
1.什么是名义利率和实际利率，他们之间的关系是什么？P25
答：①若利率为年利率，实际计息周期也是一年，则这种利率为实际利率。若计息周期小于一，年则这种利率称为名义利率。②关系：i= 1+m −1。其中r为名义利率，m为计息周期。【 i ≥ r ，实际利率一定不小于名义利率，且m越大差距越大。】
2.施工项目成本管理工作的内容有哪些？P158 【同12年第9题】
答：①施工项目成本预测；②施工项目成本计划；③施工项目成本控制；④施工项目成本核算；⑤施工项目成本分析；⑥施工项目成本考核。
3.工程项目风险的特点有哪些？P220
答：①风险的客观性与必然性；②工程项目风险的多样性；③工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；④工程项目风险影响的全局性；⑤工程项目风险有一定的规律性。
4.预测主要包括哪些内容？P94
答：预测的实质是分析、判断，主要包括三个内容：①搜集与预测有关的各种资料，搜集的越多，分析的越充分，判断就越准确；②选用适当的分析方法，方法越恰当，预测结果就越准确；③研究预测结果、编写预测报告。
5.什么是公开招标？有何优缺点？P110
答：①公开招标，又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发布招标广告，有意的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可以购买招标文件、参加投标的招标方式。②优点：投标的承包商多、范围广，竞争激烈，业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量和算段工期。缺点：由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力，物力，招标过程所需时间较长，因而此类招标方式主要使用与投资额度大，工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。
6.什么是不平衡报价？具体做法举一例。P124
答：①不平衡报价，在一个投标工程中，可将某些项目的单价定得较正常水平高一些，而另一些项目单价则低于正常水平，以期获得最好的总效益。
②举例：a.对能早起结账收回工程款的项目（如土方、基础工程等）可报较高单价，以利于资金的周转；对后期项目（如装饰、电器设备安装等），单价可适当降低。b.对很难准确计算工程量的项目，如土方工程，单价可以高一些。c.估计施工过程中会增加工程量的项目，单价可议高一些；会减少的则可以低一些。d.由于施工图纸及说明不确定或有错误，修改后可能增加工程量的项目，单价可以高一些，以便在修改调整后可以获得较高收入。e.对工程内容做法说明不清楚的项目或有漏洞的地方，可以低一些，以利于总报价降低和实施过程中的索赔。
7.简述价值工程的实施步骤。P74
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