2016年中，在领导的指导下，在同事的支持帮助下，基本完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面也都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就今年的工作总结为以下几项：
一、 工作态度.职业道德
进入单位以来，基本遵守单位各项规章制度，坚持只做对单位有益的事，也明白个人的发展离不开单位领导与同事的帮助，同时在今后的发展过程中，与所有同事共同协作提高工作能力和检测技能水平。 一年来，在本质工作中服从单位和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。在试验室主任领导下，配合完成公路试验检测工作，配合检测确定用于实体工程的各种原材料进场检测加强对原材料的控制力度，对混凝土成品、半成品实行全面质量检测，为施工质量提供可靠检测数据。
二 .工作中存在的不足
1.有时工作方面与单位的要求还有一定的差距。一方面，由于个人的能力和素质不够高，一方面是工作量多、时间比较紧,工作效率不高,工作时责任心不够强，有点马虎。
2.在工作岗位上发挥还不够明显。对全局工作掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
3.在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，
2017年工作思路
（1）进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良
好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取精神,理清工作思路,提高办 事效率。
（2）在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真负责。
（3）在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的检验工序的检测、全过程跟踪检查确保每一项检测项目合格。对检测的构件应严把质量关，以免数据出现质量问题影响工程质量且浪费人工。
（4）同时我认为单位有部分人员存在侥幸心理对工作态度不认真，随意旷工对单位规章制度不重视，在处理各种问题时考虑不全面，人员之间协助存在问题，有章无序，且能达不到更好地协同工作效果，作为一个单位，除了追求必然的利润外，其他层次的追求也有： 对外而言：形象品牌，质量有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
对内而言：应该分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；企业与员工的规划科学合理，共同进步，以单位为本，有创新与活力。达到单位与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要领导和所有管理者参与者一起努力来实施。
二零一七年一月五日
2016年中，在领导的指导下，在同事的支持帮助下，基本完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面也都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就今年的工作总结为以下几项：
一、 工作态度.职业道德
进入单位以来，基本遵守单位各项规章制度，坚持只做对单位有益的事，也明白个人的发展离不开单位领导与同事的帮助，同时在今后的发展过程中，与所有同事共同协作提高工作能力和检测技能水平。 一年来，在本质工作中服从单位和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。在试验室主任领导下，配合完成公路试验检测工作，配合检测确定用于实体工程的各种原材料进场检测加强对原材料的控制力度，对混凝土成品、半成品实行全面质量检测，为施工质量提供可靠检测数据。
二 .工作中存在的不足
1.有时工作方面与单位的要求还有一定的差距。一方面，由于个人的能力和素质不够高，一方面是工作量多、时间比较紧,工作效率不高,工作时责任心不够强，有点马虎。
2.在工作岗位上发挥还不够明显。对全局工作掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
3.在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，
2017年工作思路
（1）进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良
好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取精神,理清工作思路,提高办 事效率。
（2）在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真负责。
（3）在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的检验工序的检测、全过程跟踪检查确保每一项检测项目合格。对检测的构件应严把质量关，以免数据出现质量问题影响工程质量且浪费人工。
（4）同时我认为单位有部分人员存在侥幸心理对工作态度不认真，随意旷工对单位规章制度不重视，在处理各种问题时考虑不全面，人员之间协助存在问题，有章无序，且能达不到更好地协同工作效果，作为一个单位，除了追求必然的利润外，其他层次的追求也有： 对外而言：形象品牌，质量有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
对内而言：应该分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；企业与员工的规划科学合理，共同进步，以单位为本，有创新与活力。达到单位与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要领导和所有管理者参与者一起努力来实施。
二零一七年一月五日