对中国企业物流现状的认识
摘要：中国企业物流现状的趋势认识：一是管理正在演变为企业的外部资源管理。二是企业物流管理正在演变为企业内部运营管理、成本控制的核心功能。三是专家采购趋势。特别强调专业化的采购管理，强调科学理性采购，注重采购经验的积累和队伍建设。四是全球化采购趋势明显。
随着经济全球化趋势的增强，统一开放的全球市场已经形成，物流产业已经成为全球经济发展的重要热点。随着改革开放的深入和经济的快速发展，在经济全球化和信息技术的推动，现代物流在我国蓬勃兴起，并对社会经济生活发挥着越来越大的作用。在这种新的经济市场形势下，我国现有大多数企业的物流管理模式不仅远不能适应竞争激烈的全球市场，而且已经严重制约了企业的健康发展。
制造业是国民经济的物质基础和工业化的产业主体，是社会进步与富民强国之本，也是一个体现国家综合竞争力的重要标志。中国制造业在改革开放二十多年中得到了快速的增长，已经成为我国最大的产业和国民经济的重要组成部分。目前我国正处于工业化发展中期，随着工业化进程的不断加快，制造业物流也将成为今后我国物流发展的主体。
我国制造业物流经过多年的发展，尽管已经取得了不小的进步，己经被大多企业所重视 ，大多企业已经将物流管理工作提到一定的高度，以适应竞争激烈的市场环境。但我国大多数制造企业由于受到生产力发展水平的限制和“大而全”、“小而全”传统习惯势力 的影响，物流活动仍然处于分散管理的阶段，采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割，导致企业内部的物流管理缺乏统一性、协调性，物流成本明显处于高位。
（一）我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高。企业物流的经营理念、经营模式和管理技术相对落后国外的物资采购理念正在随着现代物流和供应链管理理论的发展而发生重大变化，采购功能己经由简单的照方抓药提升到为企业提供价值增值的高度。按采购对企业贡献率高低可以把采购划分为三个层次，第一个层次是Purchase，就是物品采购，主要关注价格，追求最低价格:第二个层次是Procurement，就是成本采购，在采购过程中更加关注采购综合成本控制，关注与供应商的关系驾驭管理，注重降低采购总成本;第三个层次是Acquisition，就是价值采购，关注的焦点延伸到物资需求形成过程，着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位，追求采购价值的最大化，关注通过采购为企业增加了多少价值，是一种专家采购。目前国际化大企业在采购理念方面己上升到第三个层次，相比较而言，我国企业物流在采购理念方面还停留在第一和第二层次之间，整体上已经落后了。
（二）企业对物流服务的认识不够全面和深刻。
随着 经 济 的发展，顾客对物流服务的要求越来越个性化、多样化。可是我国的许多企业只把物流看作是企业对顾客的单向贡献，一味地削减物流成本，没有充分发挥供应链的增值功能，未能将企业物流上升到战略层高度。甚至有很多企业目前还存在着“物流腐败”现象，比如有些采购人员钻体制改革的空子，牺牲企业的整体利益来谋取个人私利，使物流成本高居不下。
另外，大部分的企业还没有意识到2080的重要性，将有限的物流资源平均分配给所有的顾客和所有的产品，这种“一刀切”的服务形式势必要挫伤“20”关键消费者的利益，从而失去“80”的利润口
（三）企业的基础设施落后，物流效率低下。
从运输方面看，我国许多企业仅拥有一些单一的运输手段，运输网络也不完善，重复、对流运输比率较高，有数字显示目前我国货运汽车空驶率高达37%，返空现象严重。另外，仓库空间浪费大、保管不合理;大多数企业物料出、入库仍然由一些简易的机械设备来完成:很多企业的仓库仅具有传统的存储功能，还未向流转型转变。
（四）企业物流的信息化程度低
由于我国信息产业发展比较晚，不同利益阶层的人对企业信息化的认识存在着分歧。受财力、物力、人力等条件限制，一些企业的领导还不能接受管理信息系统的应用，因而大部分企业还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更无从谈起。这就使得企业无法对自己的物流服务进行即时监控，也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。
（五）企业缺乏专业的物流人才
物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。上世纪90年代以来，国内外物流管理出现了一系列新的、大的动向和发展趋势，全世界的物流管理都在进行着翻天覆地的变化。
中国企业物流现状的趋势认识：
一是管理正在演变为企业的外部资源管理。越来越多的企业把供应商作为企业发展的重要外部资源，纳入到企业的统一规划里去，改变过去视供应商为竞争对手、相互封锁信息、一味地压榨供应商的做法，着手与供应商建立合作关系，共享库存信息、联合降低成本、共同解决产品质量、成本控制和技术开发问题。这已经成为一种非常盛行的大趋势，这个大趋势带到我们采购实践中就是战略采购。
二是企业物流管理正在演变为企业内部运营管理、成本控制的核心功能。采购供应部门长期以来就被认为是三线、后勤，保供是最主要的职能。这几年已经有所改变，被认为是企业参与市场竞争的两大触角(销售、采购)之一。随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业把自己不具备市场竞争力的非核心业务外包，企业对外采购比重越来越大，企业采购上花的钱占销售收入的比重也就越来越大。这部分钱花的水平怎么样，在一定程度上决定了企业在市场上的竞争力。
三是专家采购趋势。特别强调专业化的采购管理，强调科学理性采购，注重采购经验的积累和队伍建设。比如在BP，没有生产、技术或工程等方面的背景，你是没有资格去应聘采购岗位工作的。我们现在很多企业的观念也有所改变，有几家供应体制变动比较大的企业，在招聘采购管理人员的时候，都是面向整个公司，背景要求也很高，事实证明效果明显。
四是全球化采购趋势明显。全球化采购打破了时间和空间上的限制，国内国外两种资源同时统筹使用，全球化采购使国际化公司的集中采购趋势明显。我们看到许多国际化大公司通过集中采购和全球化采购，提高了他们在市场上的议价能力。可以说，传统的管理理念、采购模式和方式方法在全球化和信息技术日新月异的背景下己经发生了本质性的变化，正在被双赢的理念、协同的原则、合作的模式取而代之。
对中国企业物流现状的认识
摘要：中国企业物流现状的趋势认识：一是管理正在演变为企业的外部资源管理。二是企业物流管理正在演变为企业内部运营管理、成本控制的核心功能。三是专家采购趋势。特别强调专业化的采购管理，强调科学理性采购，注重采购经验的积累和队伍建设。四是全球化采购趋势明显。
随着经济全球化趋势的增强，统一开放的全球市场已经形成，物流产业已经成为全球经济发展的重要热点。随着改革开放的深入和经济的快速发展，在经济全球化和信息技术的推动，现代物流在我国蓬勃兴起，并对社会经济生活发挥着越来越大的作用。在这种新的经济市场形势下，我国现有大多数企业的物流管理模式不仅远不能适应竞争激烈的全球市场，而且已经严重制约了企业的健康发展。
制造业是国民经济的物质基础和工业化的产业主体，是社会进步与富民强国之本，也是一个体现国家综合竞争力的重要标志。中国制造业在改革开放二十多年中得到了快速的增长，已经成为我国最大的产业和国民经济的重要组成部分。目前我国正处于工业化发展中期，随着工业化进程的不断加快，制造业物流也将成为今后我国物流发展的主体。
我国制造业物流经过多年的发展，尽管已经取得了不小的进步，己经被大多企业所重视 ，大多企业已经将物流管理工作提到一定的高度，以适应竞争激烈的市场环境。但我国大多数制造企业由于受到生产力发展水平的限制和“大而全”、“小而全”传统习惯势力 的影响，物流活动仍然处于分散管理的阶段，采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割，导致企业内部的物流管理缺乏统一性、协调性，物流成本明显处于高位。
（一）我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高。企业物流的经营理念、经营模式和管理技术相对落后国外的物资采购理念正在随着现代物流和供应链管理理论的发展而发生重大变化，采购功能己经由简单的照方抓药提升到为企业提供价值增值的高度。按采购对企业贡献率高低可以把采购划分为三个层次，第一个层次是Purchase，就是物品采购，主要关注价格，追求最低价格:第二个层次是Procurement，就是成本采购，在采购过程中更加关注采购综合成本控制，关注与供应商的关系驾驭管理，注重降低采购总成本;第三个层次是Acquisition，就是价值采购，关注的焦点延伸到物资需求形成过程，着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位，追求采购价值的最大化，关注通过采购为企业增加了多少价值，是一种专家采购。目前国际化大企业在采购理念方面己上升到第三个层次，相比较而言，我国企业物流在采购理念方面还停留在第一和第二层次之间，整体上已经落后了。
（二）企业对物流服务的认识不够全面和深刻。
随着 经 济 的发展，顾客对物流服务的要求越来越个性化、多样化。可是我国的许多企业只把物流看作是企业对顾客的单向贡献，一味地削减物流成本，没有充分发挥供应链的增值功能，未能将企业物流上升到战略层高度。甚至有很多企业目前还存在着“物流腐败”现象，比如有些采购人员钻体制改革的空子，牺牲企业的整体利益来谋取个人私利，使物流成本高居不下。
另外，大部分的企业还没有意识到2080的重要性，将有限的物流资源平均分配给所有的顾客和所有的产品，这种“一刀切”的服务形式势必要挫伤“20”关键消费者的利益，从而失去“80”的利润口
（三）企业的基础设施落后，物流效率低下。
从运输方面看，我国许多企业仅拥有一些单一的运输手段，运输网络也不完善，重复、对流运输比率较高，有数字显示目前我国货运汽车空驶率高达37%，返空现象严重。另外，仓库空间浪费大、保管不合理;大多数企业物料出、入库仍然由一些简易的机械设备来完成:很多企业的仓库仅具有传统的存储功能，还未向流转型转变。
（四）企业物流的信息化程度低
由于我国信息产业发展比较晚，不同利益阶层的人对企业信息化的认识存在着分歧。受财力、物力、人力等条件限制，一些企业的领导还不能接受管理信息系统的应用，因而大部分企业还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更无从谈起。这就使得企业无法对自己的物流服务进行即时监控，也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。
（五）企业缺乏专业的物流人才
物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。上世纪90年代以来，国内外物流管理出现了一系列新的、大的动向和发展趋势，全世界的物流管理都在进行着翻天覆地的变化。
中国企业物流现状的趋势认识：
一是管理正在演变为企业的外部资源管理。越来越多的企业把供应商作为企业发展的重要外部资源，纳入到企业的统一规划里去，改变过去视供应商为竞争对手、相互封锁信息、一味地压榨供应商的做法，着手与供应商建立合作关系，共享库存信息、联合降低成本、共同解决产品质量、成本控制和技术开发问题。这已经成为一种非常盛行的大趋势，这个大趋势带到我们采购实践中就是战略采购。
二是企业物流管理正在演变为企业内部运营管理、成本控制的核心功能。采购供应部门长期以来就被认为是三线、后勤，保供是最主要的职能。这几年已经有所改变，被认为是企业参与市场竞争的两大触角(销售、采购)之一。随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业把自己不具备市场竞争力的非核心业务外包，企业对外采购比重越来越大，企业采购上花的钱占销售收入的比重也就越来越大。这部分钱花的水平怎么样，在一定程度上决定了企业在市场上的竞争力。
三是专家采购趋势。特别强调专业化的采购管理，强调科学理性采购，注重采购经验的积累和队伍建设。比如在BP，没有生产、技术或工程等方面的背景，你是没有资格去应聘采购岗位工作的。我们现在很多企业的观念也有所改变，有几家供应体制变动比较大的企业，在招聘采购管理人员的时候，都是面向整个公司，背景要求也很高，事实证明效果明显。
四是全球化采购趋势明显。全球化采购打破了时间和空间上的限制，国内国外两种资源同时统筹使用，全球化采购使国际化公司的集中采购趋势明显。我们看到许多国际化大公司通过集中采购和全球化采购，提高了他们在市场上的议价能力。可以说，传统的管理理念、采购模式和方式方法在全球化和信息技术日新月异的背景下己经发生了本质性的变化，正在被双赢的理念、协同的原则、合作的模式取而代之。