编译 王积龙
根据国际无限电讯协会(IAWT)的数据：美国目前有2.33亿人有手机，占据美国总人口的76％，其中3300万是手机网络的经常用户，30％的用户(大概7000万)能够用手机进入网络，总计形成了1270亿美元的手机网络产业市场。根据市场战略分析的有关数据，2007年至2011年，全球手机用户将会从18亿人增加到25亿人：在此期间花在手机网络娱乐上的钱将会翻上一番，达到640亿美元，诺基亚公司预测，2009年世界范围的手机用户将会达到30亿。
出版商逐鹿手机网络市场
有这样多的人数与市场，毫无疑问，将会有很多出版商部在算计着如何获得部分手机网络市场的份额。琢磨着怎样把这些钱纳入自己囊中，
如你所料，一些大出版商已经试着进军这块手机移动内容的新出版市场。2007年8月，赫斯特媒体集团建立了两个移动媒体的网站bazaar.com和marieclaire.com，这样，赫斯特集团手机移动内容出版的网站已经达到9个。几周以后，在纽约时尚周期间，时尚界Super Bowl集团的Hachette公司宣布与雅虎联手提供“最新鲜的”手机移动新闻、图片和一切重要的消息。
“对我们来说，这是块已经形成的市场!”Hachette公司的董事总经理Olivier Griot这样说，他在2006年由赫斯特媒体集团来建立Hachette的数字内容出版业。“我们像吸引网站受众那样去聚集手机上的观众，我们主要卖的是出版品。”Griot说Hachette公司目前为Elle公司、ElleGirl.com网站、《汽车和驾驶员》杂志以及Premiere.com网提供移动产品内容，现在已经向较大年龄的手机用户倾斜。“我们看到24至44岁年龄的人进入我们移动内容的用户当中，这项服务并非只为青少年提供。这仿佛是个市场趋势”。
对于像Hachette这样的杂志出版公司，如何能够把广告、营销与新闻的融合媒体内容作为优先的传播目标呢?Griot认为这项服务开始于编辑，是他们的能力创造出能够在手机上易于阅听的内容。
“拿《汽车与驾驶员》杂志来说，我们的编辑以难以置信的途径进人汽车公司”，Grioi说，“渐渐地，他们创作出特别适合移动媒体的内容”。Griot指出在最早采用手机传播的公司，如新闻媒体、体育媒体公司以及天气预报网站(weather.com)，这些内容部适合在飞行器上(的手机)使用．
Hachette移动用务的优先目标是那些既定用户，均通过杂志与网站来营销。对Premiere公司和ElleGirl公司来说，没有用杂志去推动他们的移动服务是一个缺憾，但不是致命一击。
赫斯特手机杂志的主管SophiaStuart认为：“我们最优先考虑的是消费者的阅历，有了这些信息，我们就可以想办法把他们纳入用户队伍中来。对赫斯特公司来说，我们(手机杂志)品牌的法宝是内容、服务与解决问题的能力”。举例来说，赫斯特公司没计了涂料计算器与《室内美化》杂志的词典(即创造家居美化之内容以吸引用户订阅)，Stuart说，赫斯特的广告信息以及Clinique公司和阿迪达斯公司提供的下载服务就可以创造收入。
很多小的出版公司也到这块手机移动出版新市场来趟水。2007年7月，《科学美国人》杂志宣布他们建立了手机移动内容的服务网站。“这儿每天都有科学的新发现．”《科学美国人》在线杂志的董事总经理、副总裁Mina Lux说：“所以．这样提供杂志内容给我们的读者是有道理的”。因为杂志注意力增长迅速，前三个星期网页浏览量增加6万，好让杂志在下一轮中卖给一个好赞助商。
也有B2B杂志出版的专业玩家通过手机媒体传送杂志内容。尼尔森商业媒体集团数字出版副总裁McKenzie说：“我们很快意识到手机移动杂志也有我们的市场”。McKenzie认为，自从2007年1月尼尔森集团创立《告示牌》(Billboard)手机移动杂志以来，他的杂志在线浏览量扶摇直上，每月将近达到5万页的浏览量，仅比房地产在线与纸媒的广告量略少一些。刚刚建立手机杂志后的成功使得《告示牌》杂志以10万美元的身价卖给了LG电子赞助商．在刚刚过去的2007年夏天至今．《告示牌》杂志推出了Mobliebeat.com网站．该网站通过相机与耳麦，可以同时将20位博客的现场演艺记录下来并以回放。
“我们非常关注这个(市场)空间”，McKenzie说。他是指《告示牌》杂志拥有各种各样的手机铃声下载――这个不断增长的音乐产业市场；还有手机娱乐的在线交流服务系统。这些部表明，《告示牌》杂志之手机移动版的出台是认真的，甚至比手机产品本身的生产部重要。
这些成功使得手机移动杂志成为尼尔森商业媒体集团2008年主要的市场增长目标之。McKenzie认为：“我们的一些品牌仍然难以获得市场增值。然而像《Hollywood Reporter》杂志．《Brandweek》杂志和《Mediaweek》杂志(因为走向手机)其读者有望增加，信息量也能提高”。
然而．手机杂志仍然会有一些障碍：技术、成本和营销，为了避免血本无归，很多小规模经营的出版商还在避免进入这个市场。
Griot说：“我认为这仍然是一个崭新的产业”。原因在于技术层面还不能完全趋于成熟，这使得很多出版商选择的余地很小。Griot还认为，你可以把你的品牌纳入移动网络中，也可以请人把它们从手机中抽掉，然而你却可能在你品牌的诸多重要方面失去控制，这将会影响你生意的核心部分，这样你可能无利可图。这些过程都是“相当复杂的”。这就需要手机杂志内容在各个方面得到完善：与声音完美结合．在视屏上做得尽善尽美，与手机形体的配合无可挑剔，做到这些部需要花上不小的一笔。Lux说：“这里都需要花很多的钱”。(《科学美国人》杂志让一家名为mindmatics的公司外包其移动手机杂志服务项目；赫斯特媒体集团则在它的房地产服务领域建立自己的手机杂志)
当然，手机杂志的网络浏览速度非常慢。Lux认为，一般的手机杂志用户会说：“打开一小页杂志――就像烧稀饭一样的慢!”然而，这种花费加上与之相伴的头痛(速度)还是值得的，因为手机杂志还是有相当的魅力。Stuart认为：“手机杂志市场是很有发展前途的．它决不仅仅是一个稳定的平台。我们只有认识到这个移动平台背后的力量，才能够积极主动地去寻求机会”。
编译 王积龙
根据国际无限电讯协会(IAWT)的数据：美国目前有2.33亿人有手机，占据美国总人口的76％，其中3300万是手机网络的经常用户，30％的用户(大概7000万)能够用手机进入网络，总计形成了1270亿美元的手机网络产业市场。根据市场战略分析的有关数据，2007年至2011年，全球手机用户将会从18亿人增加到25亿人：在此期间花在手机网络娱乐上的钱将会翻上一番，达到640亿美元，诺基亚公司预测，2009年世界范围的手机用户将会达到30亿。
出版商逐鹿手机网络市场
有这样多的人数与市场，毫无疑问，将会有很多出版商部在算计着如何获得部分手机网络市场的份额。琢磨着怎样把这些钱纳入自己囊中，
如你所料，一些大出版商已经试着进军这块手机移动内容的新出版市场。2007年8月，赫斯特媒体集团建立了两个移动媒体的网站bazaar.com和marieclaire.com，这样，赫斯特集团手机移动内容出版的网站已经达到9个。几周以后，在纽约时尚周期间，时尚界Super Bowl集团的Hachette公司宣布与雅虎联手提供“最新鲜的”手机移动新闻、图片和一切重要的消息。
“对我们来说，这是块已经形成的市场!”Hachette公司的董事总经理Olivier Griot这样说，他在2006年由赫斯特媒体集团来建立Hachette的数字内容出版业。“我们像吸引网站受众那样去聚集手机上的观众，我们主要卖的是出版品。”Griot说Hachette公司目前为Elle公司、ElleGirl.com网站、《汽车和驾驶员》杂志以及Premiere.com网提供移动产品内容，现在已经向较大年龄的手机用户倾斜。“我们看到24至44岁年龄的人进入我们移动内容的用户当中，这项服务并非只为青少年提供。这仿佛是个市场趋势”。
对于像Hachette这样的杂志出版公司，如何能够把广告、营销与新闻的融合媒体内容作为优先的传播目标呢?Griot认为这项服务开始于编辑，是他们的能力创造出能够在手机上易于阅听的内容。
“拿《汽车与驾驶员》杂志来说，我们的编辑以难以置信的途径进人汽车公司”，Grioi说，“渐渐地，他们创作出特别适合移动媒体的内容”。Griot指出在最早采用手机传播的公司，如新闻媒体、体育媒体公司以及天气预报网站(weather.com)，这些内容部适合在飞行器上(的手机)使用．
Hachette移动用务的优先目标是那些既定用户，均通过杂志与网站来营销。对Premiere公司和ElleGirl公司来说，没有用杂志去推动他们的移动服务是一个缺憾，但不是致命一击。
赫斯特手机杂志的主管SophiaStuart认为：“我们最优先考虑的是消费者的阅历，有了这些信息，我们就可以想办法把他们纳入用户队伍中来。对赫斯特公司来说，我们(手机杂志)品牌的法宝是内容、服务与解决问题的能力”。举例来说，赫斯特公司没计了涂料计算器与《室内美化》杂志的词典(即创造家居美化之内容以吸引用户订阅)，Stuart说，赫斯特的广告信息以及Clinique公司和阿迪达斯公司提供的下载服务就可以创造收入。
很多小的出版公司也到这块手机移动出版新市场来趟水。2007年7月，《科学美国人》杂志宣布他们建立了手机移动内容的服务网站。“这儿每天都有科学的新发现．”《科学美国人》在线杂志的董事总经理、副总裁Mina Lux说：“所以．这样提供杂志内容给我们的读者是有道理的”。因为杂志注意力增长迅速，前三个星期网页浏览量增加6万，好让杂志在下一轮中卖给一个好赞助商。
也有B2B杂志出版的专业玩家通过手机媒体传送杂志内容。尼尔森商业媒体集团数字出版副总裁McKenzie说：“我们很快意识到手机移动杂志也有我们的市场”。McKenzie认为，自从2007年1月尼尔森集团创立《告示牌》(Billboard)手机移动杂志以来，他的杂志在线浏览量扶摇直上，每月将近达到5万页的浏览量，仅比房地产在线与纸媒的广告量略少一些。刚刚建立手机杂志后的成功使得《告示牌》杂志以10万美元的身价卖给了LG电子赞助商．在刚刚过去的2007年夏天至今．《告示牌》杂志推出了Mobliebeat.com网站．该网站通过相机与耳麦，可以同时将20位博客的现场演艺记录下来并以回放。
“我们非常关注这个(市场)空间”，McKenzie说。他是指《告示牌》杂志拥有各种各样的手机铃声下载――这个不断增长的音乐产业市场；还有手机娱乐的在线交流服务系统。这些部表明，《告示牌》杂志之手机移动版的出台是认真的，甚至比手机产品本身的生产部重要。
这些成功使得手机移动杂志成为尼尔森商业媒体集团2008年主要的市场增长目标之。McKenzie认为：“我们的一些品牌仍然难以获得市场增值。然而像《Hollywood Reporter》杂志．《Brandweek》杂志和《Mediaweek》杂志(因为走向手机)其读者有望增加，信息量也能提高”。
然而．手机杂志仍然会有一些障碍：技术、成本和营销，为了避免血本无归，很多小规模经营的出版商还在避免进入这个市场。
Griot说：“我认为这仍然是一个崭新的产业”。原因在于技术层面还不能完全趋于成熟，这使得很多出版商选择的余地很小。Griot还认为，你可以把你的品牌纳入移动网络中，也可以请人把它们从手机中抽掉，然而你却可能在你品牌的诸多重要方面失去控制，这将会影响你生意的核心部分，这样你可能无利可图。这些过程都是“相当复杂的”。这就需要手机杂志内容在各个方面得到完善：与声音完美结合．在视屏上做得尽善尽美，与手机形体的配合无可挑剔，做到这些部需要花上不小的一笔。Lux说：“这里都需要花很多的钱”。(《科学美国人》杂志让一家名为mindmatics的公司外包其移动手机杂志服务项目；赫斯特媒体集团则在它的房地产服务领域建立自己的手机杂志)
当然，手机杂志的网络浏览速度非常慢。Lux认为，一般的手机杂志用户会说：“打开一小页杂志――就像烧稀饭一样的慢!”然而，这种花费加上与之相伴的头痛(速度)还是值得的，因为手机杂志还是有相当的魅力。Stuart认为：“手机杂志市场是很有发展前途的．它决不仅仅是一个稳定的平台。我们只有认识到这个移动平台背后的力量，才能够积极主动地去寻求机会”。