销售岗位责任书
根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多
种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、销售责任人：
二、销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的 自动化包装设备 品牌在 山西省长治市 区域内的宣传、推广、销售等经营活动的权利。同时，完成以下月度目标销售任务：
1、月度销售，基本任务：
3、月度销售，挑战任务：
三、销售责任人的义务
1、责任人应在签订销售岗位责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；
2、销售责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：
（1）月份、季度、年度各项工作计划及销售数据的分析报告；
（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告；
（3）公司要求提供的其它相关文字资料；
（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按公司管理制度执行）；
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；
6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
四、销售提成
1、月度提成办法
老客户 ：月度（老客户）总营业额×3%=提成
新客户 ：月度（新客户）总营业额×5%=提成
2、年度提成办法（年终奖）：
公司年度净利润×各销售员年度净利润贡献比例×10%=年终奖
五、奖惩规定：
奖励：
1、完成基本任务奖励办法：
2、完成挑战任务奖励办法：
3、新开发经销商（上样）奖励办法：
4、新开发经销商（代理）奖励办法：
惩罚：
1、连续3月未完成基本任务处罚办法：
2、连续6月未完成基本任务处罚办法：
六、附则
本责任书一式两份，总经理一份、销售责任人一份。
本责任书自签订之日起，公司和销售责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成销售目标。
注：我已仔细阅读以上内容，同意并签字。
总经理（签字）： 销售责任人（签字）：
日 期： 日 期：
销售岗位责任书
根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多
种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、销售责任人：
二、销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的 自动化包装设备 品牌在 山西省长治市 区域内的宣传、推广、销售等经营活动的权利。同时，完成以下月度目标销售任务：
1、月度销售，基本任务：
3、月度销售，挑战任务：
三、销售责任人的义务
1、责任人应在签订销售岗位责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；
2、销售责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：
（1）月份、季度、年度各项工作计划及销售数据的分析报告；
（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告；
（3）公司要求提供的其它相关文字资料；
（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按公司管理制度执行）；
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；
6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
四、销售提成
1、月度提成办法
老客户 ：月度（老客户）总营业额×3%=提成
新客户 ：月度（新客户）总营业额×5%=提成
2、年度提成办法（年终奖）：
公司年度净利润×各销售员年度净利润贡献比例×10%=年终奖
五、奖惩规定：
奖励：
1、完成基本任务奖励办法：
2、完成挑战任务奖励办法：
3、新开发经销商（上样）奖励办法：
4、新开发经销商（代理）奖励办法：
惩罚：
1、连续3月未完成基本任务处罚办法：
2、连续6月未完成基本任务处罚办法：
六、附则
本责任书一式两份，总经理一份、销售责任人一份。
本责任书自签订之日起，公司和销售责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成销售目标。
注：我已仔细阅读以上内容，同意并签字。
总经理（签字）： 销售责任人（签字）：
日 期： 日 期：