上海佑威新材料科技有限公司
特种设备事故应急预案演练记录
1、演练名称： 特种设备（叉车）事故应急预案
2、演练地点： B1厂区
3、组织部门：生产
4、总指挥 ：徐志斌
5、演练时间： 2017．4．22
6、参加部门和单位： 员工以及应急预案小组成员。
7、演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案
8、实际演练部分： 临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法 。
9、物资准备和人员培训情况：
干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，扩音器一部。棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
10、演练过程描述 ：
载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医
护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。
11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。
12、预案适宜性充分性评审：
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练效果评审
人员到位情况： □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
物资到位情况 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调组织情况 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
实战效果评价： ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性： 报告上级： ■报告及时，□联系不上 消防部门 □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门□按要求协
作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合
13、存在问题和改进措施：
人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。
14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。
记录人：高玉新 评审负责人：徐志斌 时间：2017.4.22
山西博翔铝业有限公司
特种设备事故应急预案演练记录
1、预案名称 ：特种设备（压力容器）事故应急预案
2、 演练地点： 压力容器放置点
3、组织部门 ：安全生产办公室
4、总指挥 ：魏文电
5、演练时间 ：2014．6．18
6、参加部门和单位： 各部门，科室，员工以及应急预案小组成员
7、演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案
8、实际演练部分：
掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。
9、物资准备和人员培训情况：
消防水带1条，警报器一只，扩音器一部。
进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。
10、演练过程 描述 ：
由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温。操作人员根据具体操作方案，立即按响警报器，操作相应阀门，打开喷淋装置进行降温。随后通知应急小组，进行汇报。立即启动应急预案措
施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。还不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降温，降压，直至停车。通知工艺运行，设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。即时维修或更换。强调加强巡查，注意观察，记录。提高操作人员的工艺水平。
11、预案适宜性充分性评审 ：
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
12、演练效果评审：
人员到位情况： □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 ■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
物资到位情况：
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调组织情况 ：整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效果评价 ■达到预期目标 □基本达到目的，部
分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性： 报告上级■报告及时□联系不上
13、存在问题和改进措施：
应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。有2位成员没有穿工作服。
14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。
记录人：原晓利 评审负责人：汪华 时间：2014-6-18
上海佑威新材料科技有限公司
特种设备事故应急预案演练记录
1、演练名称： 特种设备（叉车）事故应急预案
2、演练地点： B1厂区
3、组织部门：生产
4、总指挥 ：徐志斌
5、演练时间： 2017．4．22
6、参加部门和单位： 员工以及应急预案小组成员。
7、演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案
8、实际演练部分： 临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法 。
9、物资准备和人员培训情况：
干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，扩音器一部。棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
10、演练过程描述 ：
载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医
护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。
11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。
12、预案适宜性充分性评审：
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练效果评审
人员到位情况： □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
物资到位情况 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调组织情况 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
实战效果评价： ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性： 报告上级： ■报告及时，□联系不上 消防部门 □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门□按要求协
作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合
13、存在问题和改进措施：
人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。
14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。
记录人：高玉新 评审负责人：徐志斌 时间：2017.4.22
山西博翔铝业有限公司
特种设备事故应急预案演练记录
1、预案名称 ：特种设备（压力容器）事故应急预案
2、 演练地点： 压力容器放置点
3、组织部门 ：安全生产办公室
4、总指挥 ：魏文电
5、演练时间 ：2014．6．18
6、参加部门和单位： 各部门，科室，员工以及应急预案小组成员
7、演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案
8、实际演练部分：
掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。
9、物资准备和人员培训情况：
消防水带1条，警报器一只，扩音器一部。
进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。
10、演练过程 描述 ：
由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温。操作人员根据具体操作方案，立即按响警报器，操作相应阀门，打开喷淋装置进行降温。随后通知应急小组，进行汇报。立即启动应急预案措
施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。还不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降温，降压，直至停车。通知工艺运行，设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。即时维修或更换。强调加强巡查，注意观察，记录。提高操作人员的工艺水平。
11、预案适宜性充分性评审 ：
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
12、演练效果评审：
人员到位情况： □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 ■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
物资到位情况：
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调组织情况 ：整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效果评价 ■达到预期目标 □基本达到目的，部
分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性： 报告上级■报告及时□联系不上
13、存在问题和改进措施：
应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。有2位成员没有穿工作服。
14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。
记录人：原晓利 评审负责人：汪华 时间：2014-6-18