2012年住房公积金民主生活会个人意见及建议
如何加强职工的读书能力，培养职工读书兴趣。
高尔基先生说过：“书籍是人类进步的阶梯。”多读书，可以让你全身都有礼节。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。 多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。多读书的好处如此众多且显而易见，让职工读书少的原因是什么？新华网以前曾就此做过调查，即中国人为什么不读书，结果列在第一位的原因是没时间。第二位的原因是认为娱乐方式多元化，阅读不是唯一的获得信息的方式。
因此我建议建立读书阅览室，做到资源共享，科学管理。书刊及报纸集中起来，合理节约利用，发挥的作用就会更强更好。不仅方便了机关工作人员和其他单位前来开会的同志阅读益智，而且传播了精神文化，同时又节约了宝贵的订阅经费，可谓一举多得。首先，它可以有选择有目的的订阅推荐书刊，节约了单位订阅经费,能够集中经费订阅更多的书刊、报纸，提高书刊、报纸综合利用率、阅读率，减少纸品资源及经费的浪费；其次，它解决了书刊、报纸少数领导占有
多数或部门书刊、报纸满天飞以及基层员工看书刊、报纸难的问题；再次，它倡导了绿色阅读、绿色生活，满足了广大员工的阅读需求，拓宽视野，丰富了群众精神文化生活；集中建立书刊阅览室的做法值得推广。
如何加强各科室之间业务交流学习。
实行内部轮岗制--。“让职员跨部门交流，是为了促进部门的各项工作取得更大的突破进展。
第一，培养人才。单位要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗的现象在几乎是家常便饭。轮岗则可以使职工亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高、更广的角度上思考问题，形成换位思考，增加协作精神，更好地把握单位总体战略目标，进而成为战略型人才。
第二，激励员工，留住人才。功成名就是每个人都有的梦想，职位晋升一直是员工工作的动力之一。在单位内部进行横向调动的内部轮岗制可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励。工作内容和范围的扩大，拥有更大的决定权，承担更大的责任，得到对职业生涯更有帮助的培训机会，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的新鲜感和挑战性等，都成为激励和保留人才非常有效的手段。
第三，促进部门沟通、提高办事效率。现代企业管理中，由于市场环境变化的加速，内部横向纵向的沟通变得越来越重要，而通过内
部轮岗制度，将人才流动起来，单位的信息也就自然流动起来，信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效；而且职工在部门之间的流动可以促进部门之间的互相理解，使得上游部门更加清楚自己提供的服务对于下游部门来说意味着什么，也使得下游部门更好地了解上游部门的难处和希望得到的支持，这样的互相理解会使各方在沟通时能更多地换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高单位的办事效率。
第五，控制风险、制约腐败。通常，一个人在某个岗位上如果工作了较长时间(特别是5年以上)，都会积累很多资源，这就难免滋生腐败：而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。
第六，就是要激活干部的工作动力，摧毁因长时间重复某一工作而造成的“死水”状态。同时，让干部进行多岗位的锻炼，将更好地提高干部的综合素质，让他们更能在工作岗位上发挥真才实学。
2012年住房公积金民主生活会个人意见及建议
如何加强职工的读书能力，培养职工读书兴趣。
高尔基先生说过：“书籍是人类进步的阶梯。”多读书，可以让你全身都有礼节。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。 多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。多读书的好处如此众多且显而易见，让职工读书少的原因是什么？新华网以前曾就此做过调查，即中国人为什么不读书，结果列在第一位的原因是没时间。第二位的原因是认为娱乐方式多元化，阅读不是唯一的获得信息的方式。
因此我建议建立读书阅览室，做到资源共享，科学管理。书刊及报纸集中起来，合理节约利用，发挥的作用就会更强更好。不仅方便了机关工作人员和其他单位前来开会的同志阅读益智，而且传播了精神文化，同时又节约了宝贵的订阅经费，可谓一举多得。首先，它可以有选择有目的的订阅推荐书刊，节约了单位订阅经费,能够集中经费订阅更多的书刊、报纸，提高书刊、报纸综合利用率、阅读率，减少纸品资源及经费的浪费；其次，它解决了书刊、报纸少数领导占有
多数或部门书刊、报纸满天飞以及基层员工看书刊、报纸难的问题；再次，它倡导了绿色阅读、绿色生活，满足了广大员工的阅读需求，拓宽视野，丰富了群众精神文化生活；集中建立书刊阅览室的做法值得推广。
如何加强各科室之间业务交流学习。
实行内部轮岗制--。“让职员跨部门交流，是为了促进部门的各项工作取得更大的突破进展。
第一，培养人才。单位要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗的现象在几乎是家常便饭。轮岗则可以使职工亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高、更广的角度上思考问题，形成换位思考，增加协作精神，更好地把握单位总体战略目标，进而成为战略型人才。
第二，激励员工，留住人才。功成名就是每个人都有的梦想，职位晋升一直是员工工作的动力之一。在单位内部进行横向调动的内部轮岗制可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励。工作内容和范围的扩大，拥有更大的决定权，承担更大的责任，得到对职业生涯更有帮助的培训机会，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的新鲜感和挑战性等，都成为激励和保留人才非常有效的手段。
第三，促进部门沟通、提高办事效率。现代企业管理中，由于市场环境变化的加速，内部横向纵向的沟通变得越来越重要，而通过内
部轮岗制度，将人才流动起来，单位的信息也就自然流动起来，信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效；而且职工在部门之间的流动可以促进部门之间的互相理解，使得上游部门更加清楚自己提供的服务对于下游部门来说意味着什么，也使得下游部门更好地了解上游部门的难处和希望得到的支持，这样的互相理解会使各方在沟通时能更多地换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高单位的办事效率。
第五，控制风险、制约腐败。通常，一个人在某个岗位上如果工作了较长时间(特别是5年以上)，都会积累很多资源，这就难免滋生腐败：而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。
第六，就是要激活干部的工作动力，摧毁因长时间重复某一工作而造成的“死水”状态。同时，让干部进行多岗位的锻炼，将更好地提高干部的综合素质，让他们更能在工作岗位上发挥真才实学。