员工旷工通报范文
第一章 总 则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。 第三条 较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。 第四条 超假期应及时通告请示有关领导审批。 第五条 假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。 第三章 请假标准 第六条 公司请假标准见下表： 第四章 请假规定 第七条 事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续;否则以旷工论处。 第八条
一、请 假 (一)病假、事假无伦时间长短都必须向有关领导请假告知，绝不能不告而别，不请自走。无人知晓去向，无故不按时上班者视为旷工。 (二)请假的时限与准假权限 1、请假半天的向本股室负责人请假; 2、请假一天的向分管副局长请假; 3、请假超过一天的向局长请假; 4、请假期满，尚需再续者，应当向有关领导请示续假; 5、请假期满不归者，视为无故旷工。 (三)局领导请假 1、副局长请假：一天内向办公室考勤人员通告;一天以上向局长请假。 2、局长请假：一天内向分管考勤人员通告;一天以上向分管考勤副局长
一、请 假 (一)病假、事假无伦时间长短都必须向有关领导请假告知，绝不能不告而别，不请自走。无人知晓去向，无故不按时上班者视为旷工。 (二)请假的时限与准假权限 1、请假半天的向本股室负责人请假; 2、请假一天的向分管副局长请假; 3、请假超过一天的向局长请假; 4、请假期满，尚需再续者，应当向有关领导请示续假; 5、请假期满不归者，视为无故旷工。 (三)局领导请假 1、副局长请假：一天内向办公室考勤人员通告;一天以上向局长请假。 2、局长请假：一天内向分管考勤人员通告;一天以上向分管考勤副局长
一、请 假 (一)病假、事假无伦时间长短都必须向有关领导请假告知，绝不能不告而别，不请自走。无人知晓去向，无故不按时上班者视为旷工。 (二)请假的时限与准假权限 1、请假半天的向本股室负责人请假; 2、请假一天的向分管副局长请假; 3、请假超过一天的向局长请假; 4、请假期满，尚需再续者，应当向有关领导请示续假; 5、请假期满不归者，视为无故旷工。 (三)局领导请假 1、副局长请假：一天内向办公室考勤人员通告;一天以上向局长请假。 2、局长请假：一天内向分管考勤人员通告;一天以上向分管考勤副局长
一、请 假 (一)病假、事假无伦时间长短都必须向有关领导请假告知，绝不能不告而别，不请自走。无人知晓去向，无故不按时上班者视为旷工。 (二)请假的时限与准假权限 1、请假半天的向本股室负责人请假; 2、请假一天的向分管副局长请假; 3、请假超过一天的向局长请假; 4、请假期满，尚需再续者，应当向有关领导请示续假; 5、请假期满不归者，视为无故旷工。 (三)局领导请假 1、副局长请假：一天内向办公室考勤人员通告;一天以上向局长请假。 2、局长请假：一天内向分管考勤人员通告;一天以上向分管考勤副局长
一、请 假 (一)病假、事假无伦时间长短都必须向有关领导请假告知，绝不能不告而别，不请自走。无人知晓去向，无故不按时上班者视为旷工。 (二)请假的时限与准假权限 1、请假半天的向本股室负责人请假; 2、请假一天的向分管副局长请假; 3、请假超过一天的向局长请假; 4、请假期满，尚需再续者，应当向有关领导请示续假; 5、请假期满不归者，视为无故旷工。 (三)局领导请假 1、副局长请假：一天内向办公室考勤人员通告;一天以上向局长请假。 2、局长请假：一天内向分管考勤人员通告;一天以上向分管考勤副局长
一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、 奖励涉及对象：公司所有员工。 三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、 奖励事项分类： 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇
第一章 总 则 第一条 为规范公司考勤制度,统一公司请假政策,特制定本办法. 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单,注明请假种类.假期.时间.事由.交接事项,经各级领导审批,并报人事部备案. 第三条 较长假期须交接手头工作,确保工作连续性. 第四条 超假期应及时通告请示有关领导审批. 第五条 假满回公司销假,通报人事部,并交接工作. 第三章 请假标准 第六条 公司请假标准见下表: 第四章 请假
会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定： 一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。 二、例会内容、形式、要求 （一）周办公例会 1、会议召开程序： （1）会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。 （2）会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。 （3）总经理根据
为进一步加强管理,促进工作效率的提高,加强作风建设.严格工作纪律.规范工作行为,以实现奖优罚劣.奖勤罚懒,收入与考勤挂钩,特结合**工作实际,制定本考勤制度: 一.**员工上.下班实行打卡考勤制度,任何人不得代他人打卡,由中层以上干部按每周一班轮流值班,监督打卡情况. 二.由办公室负责于每月25日对各部门考勤记录进行整理.汇总.对缺勤.病.事假.加班及漏打卡情况作统计,并依此兑现当月工资. 三.员工不按规定打卡的,每缺1条考勤记录,扣除本人月度奖金的3%,如遇出差或公务在外不能按时打卡的,须有部
为了进一步加强规范化管理，提高全行员工的集体荣誉感，增强凝聚力、战斗力和向心力；紧紧围绕支行党委确定的全年经营目标，以严谨的工作作风、规范的工作行为、严肃的工作纪律、崭新的工作风貌来迎接新的一年的考验，扎实有效的促进全行各项业务工作再上新台阶。根据上级行有关工作规定，结合我行实际情况，特制定本办法： 一、工作纪律： 1、坚决服从组织决定，听从工作安排。 2、严格执行作息制度，按时上班和下班。 3、支行机关人员，要求每天早8点准时到二楼会议室点名。 4、基层营业单位，必须实行上班签到，下班签退制度
银行xx年度机关工作管理办法 为了进一步加强规范化管理，提高全行员工的集体荣誉感，增强凝聚力、战斗力和向心力；紧紧围绕支行党委确定的全年经营目标，以严谨的工作作风、规范的工作行为、严肃的工作纪律、崭新的工作风貌来迎接新的一年的考验，扎实有效的促进全行各项业务工作再上新台阶。根据上级行有关工作规定，结合我行实际情况，特制定本办法： 一、工作纪律： 1、坚决服从组织决定，听从工作安排。 2、严格执行作息制度，按时上班和下班。 3、支行机关人员，要求每天早8点准时到二楼会议室点名。 4、基层营业单位，
第一章总则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假种类 第二条 适用范围：公司所有员工。 第三条 假期设置种类： 1、病假：员工因病确需请假。 2、事假：员工因事确需请假。 3、婚假：员工结婚请假。 4、丧假：员工直系亲属死亡奔丧请假。 5、工伤假：员工发生工伤时请假。 第三章 请假程序 第四条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经部门经理或主管副总经理或总经理审批，报办公室及企管部备案。 第五条 如确因情况紧急，不能及时填写请假单，必
第一章总则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假种类 第二条 适用范围：公司所有员工。 第三条 假期设置种类： 1、病假：员工因病确需请假。 2、事假：员工因事确需请假。 3、婚假：员工结婚请假。 4、丧假：员工直系亲属死亡奔丧请假。 5、工伤假：员工发生工伤时请假。 第三章 请假程序 第四条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经部门经理或主管副总经理或总经理审批，报办公室及企管部备案。 第五条 如确因情况紧急，不能及时填写请假单，必
尊敬的社领导及同事朋友: 今天在这里,我要做一次深刻的检讨:关于8月20日至9月30日这一个月零十天我离开深圳后的所作所为,在此向各位同仁解释并恳请社领导认真处理. 6月24日,我收到了由"xx世界摄影家眼中的宁夏"组委会寄发的邀请函件,邀请我赴宁夏参加这项大型的拍摄活动,之后我提请金总批准,金总本着支持员工事业向上的态度同意我去宁夏,本来事情至此是圆满和顺利的,但8月10日因为一个电话改变了我的
一. 实习单位:桂林市忠明商贸有限公司 二. 岗位名称:业务管理员 三. 实习单位简介 该公司有10年的经营历史,经营的产品有关纳爱斯雕牌系列,汉高系列,光明洗发系列,新华电池系列,旺旺系列,孔府酒系列,霸王系列,丽涛系列,奥奇丽田七系列.广州新居爽系列,美日化洁宝家白洗涤系列等30多种系列产品,产品所在地覆盖的区域为桂林市及县乡镇,公司主要要经营模式有两种,一是向各超市铺面直接供货,二是作为一级批发商将产品批发给级批发商,10年的岁月,公司已有稳定的客户群,在桂林市与60余家超市,铺面等有业务
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员 第一章 人事管理权限 第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订 第二条 门店经理的管理权限和工作职责： 一、 协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。 二、 做好各门店人事招聘，聘用及解聘手
一、考评原则： 公开、公正、公平。 二、考评流程： 每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。 三、考评方法： 按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。 四、奖惩条例： 1、奖励： 凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励； ⑴季平均考评分值在95分以上者； ⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者； ⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者； ⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避
一、考评原则： 公开、公正、公平。 二、考评流程： 每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。 三、考评方法： 按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。 四、奖惩条例： 1、奖励： 凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励； ⑴季平均考评分值在95分以上者； ⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者； ⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；
物业公司员工手册 目 录 公司简介 ………………………… 公司组织构架 ………………………… 第一节 人事 ………………………… 一、 式聘用及录用 ………………………… 二、 职办法及手续 ………………………… 第二节 福利待遇 ………………………… 一、 养老保险 ………………………… 二、 医疗保险 ………………………… 三、 失业保险 ………………………… 四、 住房公积金 ………………………… 第三节 员工仪表、服装等规定………………………… 一、 仪表、仪容 ………………………… 二