招聘销售员范文
xx公司成立于xx年,主营房地产开发与经营.物业管理.建材购销.房地产咨询等业务,现因公司业务发展需要,现面向社会诚聘销售管理人员. 愿您的加入给我们带来新的活力,我们也将为您提供广阔的发展空间! 1.招聘要求:正规本科以上学历,工作认真扎实,具有较强的沟通协调能力和团队协作意识,有责任心:专业.男女均不限,学生会或班干部优先录取. 2.招聘人数:4--5人. 3.招聘岗位:销售管理人员. 4.主
2010年酒店年终工作总结范文 在市局领导和董事会的关心支持帮助下,****大酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程.回顾xx年,酒店全体员工克服了刚刚起步,经验不足等方方面面的困难,经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验,逐渐由创业走上了成熟,也取得了可喜成绩,在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变.在八个多月的时间里共接待客人人次,创营业收入万元,实现净利润万
近几年来,大学生找工作不容易.寒假是我锻炼的一个机会,我找到了一家机械制造企业去锻炼自己,真是感到无名的兴奋和愉悦,体会到了大学生找工作的困难.我来到了恩华机械制造有限公司实习.虽然实习的时间短之又短,但是,获益良多.体会到作为一个工人的艰辛,还有了解到各个部门的协调工作的重要性.这是我人生经历的一
从一周的开始到结束，这个时间并不长，但每一天的工作足以填满整个自己，那么一周后如何进行周工作总结报告呢？以下为一周工作报告的范文，可作参考。 作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政文员的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等: 1、行政工作：在工作当中我熟悉了公司的规章制度，主持了一次公司的晨会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各个部门的工作制度并接受了人事档案管理，熟悉了关于销售部资料保管与协议的打印，与
近几年来,大学生找工作不容易.寒假是我锻炼的一个机会,我找到了一家机械制造企业去锻炼自己,真是感到无名的兴奋和愉悦,体会到了大学生找工作的困难.我来到了恩华机械制造有限公司实习.虽然实习的时间短之又短,但是,获益良多.体会到作为一个工人的艰辛,还有了解到各个部门的协调工作的重要性.这是我人生经历的一
近几年来,大学生找工作不容易。寒假是我锻炼的一个机会，我找到了一家机械制造企业去锻炼自己，真是感到无名的兴奋和愉悦，体会到了大学生找工作的困难。我来到了恩华机械制造有限公司实习。虽然实习的时间短之又短，但是，获益良多。体会到作为一个工人的艰辛，还有了解到各个部门的协调工作的重要性。这是我人生经历的一部分啊。? 机械厂是两兄弟经历千辛万苦经营而来的，已经有二十多年的发展历史，以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体，拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。目前主要生产
根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划: 一. 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了.二.三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张.xx年度内销总量达到1950万套,较2003年度增长11.4%.2005年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为380
公司的发展离不开我们每一个人的努力,所以在不断的发展中,我们的销售业绩必须要得到很大的提高才行,这是不断的提升中我们一定要做好的事情,这就是我们一直以来不断进步的成果,在不断的发展中,我们得到了很大的提高.但是这不能使我们有任何的大意,一定要继续不断的努力才好.以下是我根据公司xx年度地区的总销售额,特制定出2009年某行业销售工作计划: 一.首先进行市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了.二.三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级
销售员是较重要的岗位之一在公司员工岗位中,也是流动性比较大的一个岗位,也是有着各种因素辞职,如何写辞职信怎样写呢?以下是销售人员的辞职申请书范文,可供参考. 尊敬的各位领导: 您们好! 记得前几天当我口头向您们提出辞职时,您们当时的表情很惊讶,连问了好几个问什么?并让我慎重考虑后再说.我经过这几天慎重的考虑,还是毅然决然的写下了这封辞职信. 真正让我萌发了辞职的想法是5.12汶川大地震以后,当我看到那些亲情.家庭在顷刻间灰飞烟灭.阴阳相隔时,我的心便飞回了山东和家人呆在了一起. 亲情是人生的最大
一、数据分析： 1、 季度任务进度； 2、 未按计划的客户网点列表； 3、 特殊项目进度； 二、本月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策； 2、实地拜访客户类表，并标注主要工作； 3、促销活动安排及促销人员调用列表； 4、特殊项目销售分解； 三、问题分析： 1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的； 2、对产生的问题有解决的办法； 3、销售环节的问题，及解决建议； 四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区
2009年新的一年,新的开端.拟对以下三方面的工作拟订计划: 一.公司人力资源管理方面 1.根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系. 2.做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划. 3.注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书. 4.规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场.本地主流报纸.行业报刊.校园招聘.人才招聘
尊敬的公司领导: 非常荣幸的参加贵公司的招聘.首先允许我简单的自我介绍下自己的工作经验和应聘条件: 我毕业于xx学校,学习的是xx专业,是班里的团支部书记和体育委员.xx年毕业到xx公司做出纳 销售,工作了1年.x年到x经过3个月的封闭培训,做带位部的主管.从此开始了x的经营与管理.由于公司的经营问题,xx年到青岛从事本行业的经营与管理,先后给3家高档x中心进行了系统的全方位服务,最高职位做到<执
一、 营销体系信息网络的营建工作 有效地开发、维护和运转信息网络，对公司的超常规发展无疑是一项十分重要而又紧迫的工作。而这项工作的实施者——市场部是中心枢纽，起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特殊作用。为此： 1、 部门多次召开会议就如何完成公司的年度目标进行认真的讨论，充分挖掘每一个人对杭萧钢构工作的饱满热情和主观能动性，最大程度的发挥他们的聪明才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工。 2、 努力提高信息管理工作的团队
一.统一思想,端正态度 1.关于态度在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络.招标.药事会的召开时间--,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题.有这样一个故事:一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚.半个月后,三个人都回来了,结果分别如下:甲
一，营运经理梁倩的工作总结 本周主要工作内容： 了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。 督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。 了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。 为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。 整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。》 为了提高
一、严守公司的规章制度，以员工的标准要求自己。实习期间，我严格遵守公司的一切工作管理制度，自觉以老员工规范严格要求约束自己，虚心求教，利用可利用的时间来熟悉药品的成分功效以及禁忌症还有其陈列的位置，在工作中积极主动帮店长及药师做一些力所能及的事情，一方面减轻了店长及药师的工作量更重要的是给了自己一个可以锻炼的机会，让自己可以独立的去分析判断解决事情，不仅开阔了视野扩大了知识面也提高了实际操作应变能力。 二、如何提高自己的专业知识。专业知识才是最真的东西，最过硬的资本，有了它你可以很自信的
本公司专营塑料包装袋多年，规模产值稳居全国同行前列，前景广阔，正值高速发展阶段， 诚邀管理精英加盟，公司将提供优厚的薪金待遇，也可由应聘者提出薪金要求商议。经省人 才交流中心批准，现诚聘以下职位：一、生产现场经理：男，45岁以下，口才特好，作风刻苦务实，分析判断力极强，有现场管 理数千员工的实力和资历。二、生产厂长：男，40岁以下，刻苦耐劳，处事果断，能独挡一面解决千人以上生产现场问 题，当班全过程在车间，用多种办法强化劳动纪律和提高产品质量。三、人事部主任：男，45岁以下，分析力强，擅长快
xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保 密 本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人).所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用.收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内
药品公司销售工作打算范文 xx年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。 一、目前医药市场分析： 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在3—3.60元，相当于19—23扣，部分地区的零售价格在17.10元/盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展. 经过与业
一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。营销思路是