降职范文
工商行政管理局淘汰暂行办法 第一章 总 则第一条 为了树立科学的用人导向，建立有效的惩处机制，促进全员积极进取，依法正确履行职责，特制定本办法。第二条 本办法所称淘汰是指本局除党组成员以外的工作人员被降职、免职、责令辞职、更换工作岗位和辞退。第三条 淘汰坚持公开、公平、公正的原则。第四条 淘汰坚持定量考核、群众评议和党组集体研究决定相结合的原则。 第二章 淘汰的标准和方式第五条 本局科室、队、会连续两个年度在市局条线工作考核中倒数第一的，给予单位主要负责人降职、免职或调离局机关到分局工作，给予相
一、劳动规章制度的重要性及规章制度的设计、撰写、制定和公示要求 1、劳动规章制度在企业劳动管理和人力资源管理中的重要作用（没有制度的企业，如同没有法律的国家，后果可想而知）； 2、企业劳动规章制度的主要分类及各类规章制度的设计、撰写技巧和注意事项； 3、企业劳动规章制度的生效要件（合法、***、公示，三者缺一不可）； 4、没有经过***程序制定及没有向劳动者公示的规章制度是否有效？如何履行规章制度制定的***程序？如何有效公示企业的规章制度？ 5、劳动规章制度中关于“用人单位可以根据本单位的经营
湖北博盈投资股份有限公司 员工岗位聘用办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 公司全体员工均适用本办法 第三章 定编及岗位设定 第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。 第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。 第五条 编制岗位说明书，明确每个岗位的工作
xxx省xxx系统 各级领导干部选拔任用工作规定 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，保持我省xxx行业持续、稳定、健康发展。根据“党政领导干部选拔任用工作条例”及国家局有关文件精神，结合我省xxx行业实际，特制定本规定。 一、总则 （一）选拔任用原则 1．党管干部原则。 2．任人唯贤、德才兼备原则。 3．群众公认、注重工作实绩原则。 4．公开、平等
1 目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2 适用范围 适用于xx集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a． 嘉奖 b． 记功 c． 记大功 d． 调薪 e． 晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者（但可
煤矿领导干部末位考核办法 一、实施范围 全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。 二、考核内容及标准 （一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。 “德”主要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况；个人的政治立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现，及协调各方面关系的水平。 “能”主要看：对企业改革及创业发展的工作思路；履行岗位职责能力，创新能力，分析问题、解决问题能力；驾驭工作的能力，科学决策、综合协调、组织领导能力；
深圳市xxxxx有限公司人事异动管理规定文件编号：dzhr0404028版 次：a页 次：1/6实施日期：1．目的：为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。2．范围：公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。3． 权责：各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。4． 定义： 转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。调薪：依照公司规定
为强化建筑某场管理，严格落实城某建设总体规划，杜绝私建、滥建现象，特作如下规定： 1、从本规定下发之日起不允许各部门、各单位自行建设办公楼。因实际情况确需建设办公楼的，需向某政府申请，由某政府组织计划、财政、审计、土地、建设、城建等部门实地踏查、逐项审计批复后，方可建设。 2、在项目申请中，某政府要对该项目的选址、规模、设计、总投资及资金来源严格把关，并认真查验计划、土地、建设、城建等部门出具的审批手续。因把关不严造成项目建设出现矛盾纠纷、群体上访或经济损失的，将视情节分别给予某政府责任部门领导
为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下： 一、 考核目的 通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。 二、实施时间 从 年 月 日执
经查实，鑫尊地产回龙观天慧园店业务人员及店长，以代办5年纳税证明为噱头拉拢生意，擅自向没有5年纳税证明的外地购房人进行不实承诺和虚假宣传，误导消费者，扰乱房地产市场秩序。 北京市住房城乡建设委对违规的鑫尊公司提出查处意见，要求严肃处理相关责任人员，认真开展自查自纠，杜绝此类问题再次发生，保证全体人员不出现违法违规行为。 据了解，目前，鑫尊房地产公司已做出“开除违规经纪人、违规店长降职”的处理决定，并要求公司下辖门店严格执行限购政策。 市住房城乡建设委相关负责人称，下一步市区两级执法部门将对鑫尊公
告 诫 制 度 一、违反首问负责制、一次性告知制、同岗替代制、办事预约制的，给予诫勉教育或效能告诫。 二、因业务不熟悉而违反机关效能建设有关规定的，第一次给予待岗学习一个星期，经单位组织考试合格后再上岗；第二次给予调整工作岗位。 三、故意刁难服务对象或吃、拿、卡、要、报的，给予效能告诫，情节严重的移送纪检监察机关处理。 四、凡是所辖人员一月内2人次以上或一年内累计5人次以上，受到效能告诫处理的，要对办、站负责人进行告诫。 被诉待岗制度 一、机关工作人员在办理公务、为服务对象提供服务或履行其他工作
效能追究制度 一、违反首问负责制、一次性告知制、同岗替代制、办事预约制的，给予诫勉教育或效能告诫。 二、因业务不熟悉而违反机关效能建设有关规定的文秘资源网，第一次给予待岗学习一个星期，经单位组织考试合格后再上岗；第二次给予调整工作岗位。 三、故意刁难服务对象或吃、拿、卡、要、报的，给予效能告诫，情节严重的移送纪检监察机关处理。 四、凡是所辖办、站（单位）人员一月内2人次以上或一年内累计5人次以上，受到效能告诫处理的，要对办、站负责人进行告诫。 被诉待岗制度 一、机关工作人员在办理公务、为服务对象
为确保is09000:2000标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定： 一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核 1．各部门（车间）必须严格按照公司颁布的is09000:2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。 2．各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行。采取量化打分的办法进行综合评定。 1、工作态度（德）：（标准分满分为25分） （1）坚持四项基本原则，同党中央保持一致，坚决拥护和积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行学院领导班子、学院党委及主管领导的决议、决定，积极为领导决
一.统一思想,端正态度 1.关于态度在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络.招标.药事会的召开时间--,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题.有这样一个故事:一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚.半个月后,三个人都回来了,结果分别如下:甲
各位领导.同志们: 近一段时间以来,我们新提拔的领导干部对党的一系列文件进行认真系统的学习,来讲,不少领导也开了专题讲座,这里面,给我触动最深的是我们书记关于"忠诚履责.尽心尽责.勇于负责.敢于问责"的讲话,感受极深,思想上有强烈的共鸣.下面,我就尽责的话题谈几点个人看法与心得. (一)明确责任. 这里又有两个方面的意思,一个是要明确责任的含义,责任是什么?通俗点讲,责任就是分内应做之事,也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作.如果再全面一点理解就是 ...
医院干部选拔任免制度1．选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。2．基本条件：(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平
一、委托事项： 1、 百色市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 2、委托期限： 2011 年1 月1 日至2011 年12 月31 日。 3、财务制度与管理：①一切要按酒店行业与会计法的原则
开展管理年活动实施方案及考核办法 为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（**发[xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。 [文秘范文文章- 找范文,到文秘范文] 一、指导思想：以集团公司、县局xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 第二条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式