个人月度工作总结范文
一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事.安全.质量管理等多方面的培训:师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋.模版.混凝土工程,主厂房.锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识:综合部还为我们组织了羽毛球.篮球.棋牌比赛等工余活动.这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶.在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意. 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司
2010年,我们坚持以党的十七大精神和"三个代表"重要思想为指导,以广泛开展调研工作为龙头,以行风建设百分考核内容为标准,以加大明察暗访力度和奖惩力度为手段,有组织.有计划.有重点.有措施,扎实有效地开展了行风建设工作,促进了全局工作作风的转变,提高了服务质量和办事效率,全局的精神面貌发生了新的变化. 一.领导重视,体制健全 (一)建立领导机制 为加强对行风建设工作的领导,我局建立了行风建设长期领
男:群英荟萃,今晚我们激情放飞. 女:豪情万丈,今夜我们梦想鼎沸. 男:从群居到独立,见证了群豪艰难的历程. 女:从东方到永泰,书写了群豪雄伟的篇章. 男:尊敬的各位领导各位来宾 女:亲爱的兄弟姐妹们 合:大家晚上好 男:我是南国店的张超锋 女:我是总部陈琴 男:有志者,事竟成.群豪的每一步前进都与
根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。 一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下： 一、完成的主要工作： 1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表
根据中心作重点和整体安排及思路,在领导指导下.以及各财务人员的大力支持下,完成了各项财务工作任务,确保工作有序.较好地履行了会计职能,为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结. 一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务. 由于财会工作繁事.杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的工作总结如下: 一.完成的主要工
xxxx年即将结束,回顾xxxx水电开发有限责任公司运行部一年来的工作,在各位领导的正确领导和大力支持下,经过运行部全体人员的共同努力,各项工作圆满完成.现将运行部全年的主要工作总结如下: 一.运行部人员简况 目前公司运行部共有人员38名(其中古城20人,xxxx18人),其中主任1人,副主任2人,值长10人.备用值长1人,主值班员8人.值班员14人.学员2人.通过考试.考核,他们都能够胜任自己的
第一部分 工作回顾与总结 自5月4日开始上班以后，不知不觉中已经过去三个月，在这三个月中总体感觉有些没有方向、没有真正的开始做销售工作，所做一些不知所措的事情，下面就分月份简单的回顾一下这三个月的工作 5月、6月份的工作 自上班开始，直到月底，上班八小时所做的事情，几乎没有一件是和我的销售工作有关，几乎所有的时间都是在为郑、伏、马她们三个整理、修改技术方案，我清楚的记得，整整一个5月我就打了六个电话出去，还有四个被拒的，五月份我寄出去的样本基本上全是通过朋友关系联系到的客户，样本
文书工作是我毕业后的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也加倍珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就xx年的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点 办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室
一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。营销思路是
根据<xxxxxxx企业文化建设三年规划>安排和xxx企业文化推进大会精神,为全面加强矿工会企业文化建设工作,使其成为全体员工共同遵守的行为准则,xxx制定的企业文化创建实施方案,是在<xxx企业文化纲要>的基础上制定的,同时较好地体现了xx企业文化的特点,我们结合xxx工作实际,特制定xxx企业文化建设实施方案. 一.指导思想 以xxx企业文化建设三年规划为指导,以全面贯彻落实企业理念文化和行为
尊敬的李总: 在写这份报告之前我已经思考了很多,但最终我还是下决心去递交这份报告,把我的决定告诉你们.真的很遗憾,也很抱歉,但希望你们看了下面的文字后能够理解和尊重我的决定. 离职并不是说ll公司不好,相反我要说的是ll公司很好,是我从业以来最好的公司之一,所有人都很好,企业也蒸蒸日上,我也是那么的被咱们ll人所感动,我惊叹于现在所创造的成就和业绩,我很佩服领导们的雄才伟略,也很敬重那些为ll事业奋斗多年的老人们.ll之所以有现在的成就离不开所有同心同德的ll人的努力,也更离不开领导任人唯贤,及
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 2010年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
夏季是酒水销售最好的季节，因此各个酒店业都早已着手准备。写好酒店销售计划，有个明确的销售思路，才能更好的将产品销售到消费者手中。以下是酒店销售计划范文，请参考。 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部××年销售计划书，现在向大家作一个汇报： 一、建
根据2011年公司产值结算价1000万这一目标,涉及到本部门具体工作:1保证设备设施完好,能够正常运行使用:2降低维修费用:3加强水.电.煤气使用的监督管理及措施,降低生产成本:4加强安全.高效.节能.环保.降耗方面的管理办法及措施:5加强部门日常管理工作. 1保证设备设施完好,能够正常运行使用:(是指生产环节中主要设备) 1．目前生产设备设施情况基本良好,从近几年设备维修情况来看,维修频率最高的
年终企业的营销经理都要撰写自我鉴定.但是我们要明白自我鉴定绝不是简单的日常工作描述:做了什么.做的怎么样.不是由于销量好洋洋得意歌功颂德,就是由于销量差而灰心丧气批评检讨.营销经理撰写自我鉴定不应该是被动.被指使,而应该是主动地.积极地,在系统全面分析年度市场整体状况.市场运作情况,深刻自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展.这两者是息息相关,密切关联的. 首先,就本年度市场的整体环境现状进行自我鉴定,诸如行业市场容量变化.品牌集
尊敬的公司董事会： XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民-主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”
开展管理年活动实施方案及考核办法 为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（**发[xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。 [文秘范文文章- 找范文,到文秘范文] 一、指导思想：以集团公司、县局xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管
一是注重安全新理念的渗透，大力推广“带着感情抓安全”、“安全第一，生产第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，积极开展研讨，制定具体措施落实。通过安全理念的渗透，强化各级人员的安全意识，增强抓好安全工作的主动性和积极性。 二是严格落实责任制度，创新工作方法。我们每年组织开展“岗位责任制回头看”活动，对本部门各项责任制度进行完善，细化各科室监察职责，严格落实。特别是领导班子成员，根据自身工作新加内容，适时对责任制进行充实完善。我们实施了安全监察驻矿蹲点、重大隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值
公司双文明建设考核细则 双文明建设 考 核 办 法 第一章 总 则 第一条 为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。 第二条 本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。 第三条 考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。 第二章 考核原则和内容 第四条 考核原则 1、突出以经济效益为中心的原则。 2、基本工资、效益
第一章总则 第一条适用范围 本管理制度适用于公司所有编制内员工。 第二条薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。 第三条管理层级及职系 公司的各级员工分为四个管理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括