公司员工降职通知
1 目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2 适用范围 适用于xx集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a． 嘉奖 b． 记功 c． 记大功 d． 调薪 e． 晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者（但可
湖北博盈投资股份有限公司 员工岗位聘用办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 公司全体员工均适用本办法 第三章 定编及岗位设定 第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。 第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。 第五条 编制岗位说明书，明确每个岗位的工作
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 第二条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式
一、劳动规章制度的重要性及规章制度的设计、撰写、制定和公示要求 1、劳动规章制度在企业劳动管理和人力资源管理中的重要作用（没有制度的企业，如同没有法律的国家，后果可想而知）； 2、企业劳动规章制度的主要分类及各类规章制度的设计、撰写技巧和注意事项； 3、企业劳动规章制度的生效要件（合法、***、公示，三者缺一不可）； 4、没有经过***程序制定及没有向劳动者公示的规章制度是否有效？如何履行规章制度制定的***程序？如何有效公示企业的规章制度？ 5、劳动规章制度中关于“用人单位可以根据本单位的经营
深圳市xxxxx有限公司人事异动管理规定文件编号：dzhr0404028版 次：a页 次：1/6实施日期：1．目的：为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。2．范围：公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。3． 权责：各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。4． 定义： 转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。调薪：依照公司规定
第一条 考核目的 为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。 本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 第二条 考核原则 （一）公开、公平、公正性原则。 （二）全员考核、层级管理原则。 （三）定量与定性、总结与指导相结合原则。 （四）部门考核与个人考核相结合原则。 第三条 考核的组织管理 （一）每年进行两次考核，
行政人事部文员在行政人事部经理领导下工作，对行政人事部经理负责。履行以下行政文员工作职责： 1.协助主管对人员的招聘。（按招聘流程） 2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。 3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。 4.全厂人员档案的建立与管制。（电脑化） 5.对试用人员之试工与考核调查。 6.负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理） 7.全厂奖惩手续之办理。 8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培
1.协助主管对人员的招聘。（按招聘流程） 2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理（电脑化）。 3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。 4.全厂人员档案的建立与管制。（电脑化） 5.对试用人员之试工与考核调查。 6.负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理） 7.全厂奖惩手续之办理。 8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理） 9.每日/月对全厂职员工的考
论用人单位违法解除劳动合同的法律责任 广东国扬律师事务所劳动争议法律服务部 梁硕南 [内容摘要]违法解除劳动合同，不同于依法解除劳动合同；违法解除劳动合同的赔偿，不同于依法解除劳动合同的经济补偿。追究用人单位违法解除劳动合同的赔偿责任，主要适用《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》第三条的规定；法律、法规、规章、司法解释规定可以参照适用《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的规定的，从其规定。 [关键词]劳动合同、劳动合同的解除、违法解除劳动合同、法律责任、违约金、赔偿损失、继续履行 [引言
xxx省xxx系统 各级领导干部选拔任用工作规定 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，保持我省xxx行业持续、稳定、健康发展。根据“党政领导干部选拔任用工作条例”及国家局有关文件精神，结合我省xxx行业实际，特制定本规定。 一、总则 （一）选拔任用原则 1．党管干部原则。 2．任人唯贤、德才兼备原则。 3．群众公认、注重工作实绩原则。 4．公开、平等
1总则 1.1为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。 1.2本制度适用于公司全体员工。 2奖惩的原则 2.1奖惩的原则。 2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2.1.3
一、委托事项： 1、 百色市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 2、委托期限： 2011 年1 月1 日至2011 年12 月31 日。 3、财务制度与管理：①一切要按酒店行业与会计法的原则
1、低值易耗品是指除固定资产、材料、配件、电器机械工具、计量器具、办公耗材之外新购价值在xx元以下的用具物品，如：桌、椅、床、凳、柜、橱、板、架、框、小家电、文具、茶具等工作、生活用品以及公司特定的其它用品。当物品概念发生争议时由公司财务部予以解释。 2、公司所有低值易耗品由采购员统一采购或外出联系制做、维修，由低值易耗品管理员负责管理。低值易耗品管理员必须对管辖范围内的低值易耗品进行设帐登记，登记内容主要包括：编号、名称、购买时间、价格、支领人签字等。 3、低值易耗品的种类及使用年限： 三年：
第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度.公司有关薪酬核定.薪酬计算.薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行. 第二条原则: 1.建立明确的分配制度.根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要.同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标. 2.建立合理的工资构成体系并与企业效益.个人业绩挂钩.员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜. 3.建立积极的激励机制.鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心.同
集团公司董事会: 集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业.为落实靳总提出的"以人为本"的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造"百年金甲"更好地做出贡献.针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求, 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整. 一.调整的原因 1.药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要. 2.现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡, ...
**药业有限公司关于调整员工工资的请示报告 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 [-http://www.hxlw8.com]一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
公司要进行组织架构优化,开展了一次如何编写新工作流程的培训. 第一次课,1/3人没有参加,参加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作. 第二次课,小老板发威:此课的出勤率必须是100%. 可没想到,还是有四个人敢摸老虎屁股. 老虎发威了还被当成病猫!?!小老板发怒:没有听课的,必须交检讨书一份,逾时不交行政罚款xx. 这下吃了豹子胆的四人可急了,神速交上检讨书.如下: 1.一项目销售经理的检讨书 本人是××项目销售部经理××,我所负责的项目于xx年3月28日正式开盘,在公司领导的指挥下.集团总
为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下： 一、 考核目的 通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。 二、实施时间 从 年 月 日执
执行力是决定企业治理成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键.执行力是指通过一套有效的系统.组织.文化或操作方法等把决策转化为结果的能力.在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰. 执行不力是我国企业界的通病,其表现形式主要有以下几种:不知执行力为何物,把它曲解为权威或权力,没有合理的制度支撑,或者有一些制度,但实际运行时老板凌驾于制度之上,虽有相关的制度做支撑,但常常是议而不决.决而不行.行而不力,流于口号管理.特别是出了问题反应慢,不能有效地执行解决问题的方案
为了确保公司生产和消防安全，杜绝隐患存在，本人自愿依据公司的各类消防生产安全管理制度和各类安全操作规程，自觉约束和规范自己的行为，积极履行自己的安全责任，谨守以下规定： 1不携带火种（火机、火柴、烟花爆竹）和香烟进入生产区域，一经公司查实，本人愿意无条件接受公司无薪解雇处理； 2若不配合或阻扰保安按公司规定正常检查，将视同携带火种，一经公司查实无理阻挠的，本人愿意无条件接受公司无薪解雇处理； 3遵守各类安全操作规程；不违章作业，不指使、不鼓动、不教唆他人违章作业。 4保护安装