项目经理岗位职责
项目经理定义 受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。 项目经理责任 项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。（团队成员绩效由该成员直属部门领导负责）。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。 项目经理主要承担的
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工
主要职责： 1、 计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与
工程项目管理离不开6大模块： 1/会同（主线） 2、质量 3、进度 4/成本 5/协调（发包、承包、发包、职能部门等） 6、安全 上述6大模块并非独立，而是有机结合 作者：楚金良 含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书
公司 竞聘 上岗方案 一．本次 竞聘 上岗的主要目的： （一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 （二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。 （三）通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 （四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 二. 竞聘 上岗的基本原则 （一）公开原则：有关 竞聘 岗位的任职资格，岗位数量及
管理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、
公司工资管理制度 一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度.第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外).本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入.二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资.绩效工资两部分组成.第四条 工资包括:基本工资.岗位工资.技能工资.职务津贴.工龄工资.住房补贴.误餐补贴.交通补贴.第五条 固定工资是根据员工的职务.资历.学历.技能等因素确定的.相对固定的工作报酬.固定工资在
公司工资管理制度 一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在
一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度. 第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外).本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入. 二. 工资结构 第三条:员工工资由固定工资.绩效工资两部分组成. 第四条:工资包括:基本工资.岗位工资.技能工资.职务津贴.工龄工资.住房补贴.误餐补贴.交通补贴. 第五条:固定工资是根据员工的职务.资历.学历.技能等因素确定的.相对固定的工作报酬.固定工资在工资总
为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分 管理目标 一、经济指标 1、营业收入： 万元； 2、实现利润： 万元，利润率为 %； 3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程
尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好！ 今天，我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。 本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素质优势，尤其是通过公司“1515”工程的培养，我认为本人具备有分公司经理的任职条件。 作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，是项目实施全过程工作的
1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、 根
立本协议当事人： 甲方： 乙方： 丙方： 目 录 第一章、总则： 第二章、机构的设置和职责分工 第三章、费用的分担 第四章、会计财务制度 第五章、房屋的分配 第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式 第七章、土地竟买： 第八章、工程前期： 第九章、工程营造： 第十章、房屋销售： 第十一章、竣工材料报批： 第十二章、工程保修： 第十三章 物业管理 第十四章 本协议的变更和终止 第十五章、违约责任 第十六章、合同管理 第十七章、其他约定事项 第一章、总则 1.1 根据青岛市国土资源和房屋管理局等
开发） 立本协议当事人： 甲方： 乙方： 丙方： 目 录 第一章、总则： 第二章、机构的设置和职责分工 第三章、费用的分担 第四章、会计财务制度 第五章、房屋的分配 第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式 第七章、土地竟买： 第八章、工程前期： 第九章、工程营造： 第十章、房屋销售： 第十一章、竣工材料报批： 第十二章、工程保修： 第十三章 物业管理 第十四章 本协议的变更和终止 第十五章、违约责任 第十六章、合同管理 第十七章、其他约定事项 第一章、总则 1.1 根据青岛市国土资源和房屋
(适用于包括联合竟买土地的合作开发) 立本协议当事人: 甲方: 乙方: 丙方: 目 录 第一章.总则: 第二章.机构的设置和职责分工 第三章.费用的分担 第四章.会计财务制度 第五章.房屋的分配 第六章.合作项目所需资金和其他费用的支付方式 第七章.土地竟买: 第八章.工程前期: 第九章.工程营造: 第十章.房屋销售: 第十一章.竣工材料报批: 第十二章.工程保修: 第十三章 物业管理 第十四章 本协议的变更和终止 第十五章.违约责任 第十六章.合同管理 第十七章.其他约定事项 第一章.总则 1
部门：总经理办公室 直接上级：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2、
直接上级:总经理: 下属部门:文秘科.供应科.基建科: 部门性质:是总经理行政指挥的办事机构: 管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序.行政文书.原辅材料供应.基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度.管理规程及工作指令的义务: 管理职能:负责对办公秩序.行政文秘.基建项目.原辅材料供应全过程实行管理.监督.协调的专职管理部门,对所承担的工作负责: 主要职责:
一、it项目经理岗位职责 1. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况; 2. 规划公司数据分析系统并组织实施; 3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系; 4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护; 5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训; 6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用; 7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。 职位要求： 1. 本科以上学历，计算机相关专业毕业; 2. 具有项目经验的; 3.
各位领导.各位评委: 大家下午好! 我叫**,来自**支行,今年34岁,自考大专文凭,电大本科即将毕业.从xx年至xx年我在**支行从事临柜工作, xx年元月调入**支行,目前是**的客户经理.我今天竞聘的是**支行客户经理岗位. 一.首先,请允许我谈谈对客户经理岗位的认识.银行客户经理是市场经济竞争的需要,是改变银行过去等客上门.守株待兔的经营方式,特别是针对城南支行这种新设立的金融机构,主动营销,在短期内吸收大量有效客户显得尤为重要!长兴县城目前有工.农.中.建.商.村镇.邮政.交通.合作银
财务经理竞聘稿 尊敬的各位领导,各位评委: 大家好! 怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,怀揣着对xx路桥的热爱,今天我参加公司财务资金部经理的竞聘. 我叫谭xx,1992年毕业于xx大学xx分校会计专业,xx年毕业xx大学土木工程专业,本科学历.中共党员.造价工程师.高级会计师.1992年6月毕业后进入xx五局工作.先后在出纳.会计.分公司财务负责人.分公司副经理.公司审计监察部经理.xx总公司援外项目组总会计师.xx冠和房地产公司财务总监.公司财务部经理等工作岗位工作. 我之所以参与竞聘,首