工 程项 管 理
《目工项程目管》理《P
ojrec tMangameent
•》教 ：师黄建文• E- aml:javiehunagn12@.c6mo
工程 项目 管
理
★
★工程项
目解与系统整合 分工程目项组织形式
的
1工
程目分项解与统整合
分解:系实 施务
任工
程 项目 管
理
整合: 目标制 (控)1作分解工结图（构WSBWo rkB readkwno Sructutr) 将项e按目其内照结构在实或施过的顺序进程逐行层分解而 形的结成示意构图。内在 构 按项目结实施 序顺
形
成不层同次
1程工项目分解与统系合整（2
）工作分解构的结编
码
工程 项 目管 理
编码术：在技WBS编码中任何，等级一的位工单 作元，其全是次部一级作工单元的总和。
图2
1
-
工程项1分解与目系统整
浦东国际机场项目合一()的总体结期构分为 区835大个 每一项项大下又有干若体的具单工程位
工
程项 目 管理
图2 -2
工程1目分解与系统项整
1000合0
项目
程工项 目 管理
1100
0
10020
1
300
104000
项子
目
项1101
012010
2101
01
2200
31100
1
230
01
140
04120
14300
0
目 元单
务任
12
00
2
子结构
图22110
21202
12230
1222
1
1222
2
目项构图结
1
工程项分目与系统整合
工 解 程 目 管 理项图
-2 3市某际会国中心首期展程工分解结的构
工程1目分解项系与统合
整
工程 项目 管 理图
-42力设计项电的WB目划分样例
S
1
工项程分解与目统整合
系设建项目
×
×汽制造车司公
工
程 项 目 管理
项单程工
公楼办
冲压车
间装配车
…
间
位工程单
建工程
筑装饰程
工
给水排工程
电照工程
…
分部工
程
土石
方工
程桩
与基地基础工程
砌筑程工
…
项工程分
基础砖
混水砖
1砖墙
多半孔砖墙砖
1
…
工1程目分项解系统整合与
（）工作分解3虑的考因
工 素程项 目 管
理详细程度(级
)数---项-目规的及模复杂程度A 分、对解象 B使、者 用C、编者制 工作单之元的间界：直至面确定、相的对立独工的单元作。 工作单元详说明细(性质特点、目标、工作内容、人、财等 资源输物入施工、成本和时间负责、人及相应组织机构）
的2程工项的组织目形
式、一行承发包平模式
工 项 目 管程理
所平行承谓发，是指业主包建将设工程的的计设施 、工及材料备设采购的务经过任解分分发别包给若个干计设单位、施 单工位和材料备供应设位单并，分别与方签订各合 。
同
2程工项的组目织形式一
、行平发包模承式
工
程 目 管项
★理优 点1)有(利缩短工于期 2(有)于质利量控制 (3有)于利业选主择建承位 ★单点缺 1)(同数合多量会,造合同管理困成 难(2投资)控难度制
大
工程2目的组项形织式二、
设计施或工分总模式
包工
程项 目 管理
谓设计所或工总分包施是，业
指
主将部全设和施 工计任发包给一务个设计位或一单个工施位单作总为单包 位 。包总位单可以将其科部任务再分包分其他承包给单 ，位形成个一设总计包合同或个一工施总合同以及包若干个 包合分的结构同模式，如下图所示
：2
工项目的组织形式
二程、计设施或总分工包模式
程工项 目 理
管
2
程项工目的织形组式二、设
计施工或总包模分式
工 程项目 管 理
★
点 优1()利有于建设程的工组织理管 ()有2利投资控于 制3)(利于质有量制控 (4)利有于工期控 制缺点 (★1建)设周期较长( 2)报价可总较高
能
工2程目项组的形织式三、项
目承总包模
式
工程项 管 目理
所
项目谓总承包式是模指主将业程设工、计施、 工材和料备的采设购等作工部发全给一包承包公司家，由 其行实进性质设计施、和采购工作，最工向后业交主 出个已达一到动条件的工用程。这按模种发式的包程工 称也交“匙工程”。钥这种 式模如图所下示：
2
工程目项组织形的式三、
项目承包总式
工 程 模 目 项 管
理
2工程项
目的织组式形
三、目项总包模式承
工
程项 目 管
理
优★点 (1)同合关简单 (2系缩)短建设周期( )3于利投控资 ★制缺 (1点)同发合包工作难大 度2(业主择)优选承包方范择小 围()3质控制量度大
难
工2程项的目织组形
四、项式目总承管包模式
理工程 目 管 理
项所项谓目总包管理承模是指式主业将程建设工任 发包务专门给从事项组目织管的理位单，由再分它给包 若设干计施、工材和料设供备应位单，并在实中施进项 行管目理。 与目项承包的总不之同处是该模：中式组织管的理 位单直接不行设计与施进，没有工己自的设和计工施 量力，而是将承接的计设施工和任全务部都出包，他们 专去心建于设目管项。理
2工
程项的目织组式形四
、项目承总包管理式
工模程 项 管目理
★优 (点1合)同管、理组织协比较有调利 (2)度进制控有利 也★点 缺目总承项管理单位自身经包实力一般比济 弱较，而承的风险担相较大对，此因设计位 采用这单种承发包模应式谨持慎态。度
2工程项的组目形式织
、建五设工组程织理管的模新
工 程式 项目 管理
设工程组建织理模管通过式不断发展的,国在际 出现上许多新了的式模如:• C 模M式 BOT• 式模• ECP 模 •式Pa rterinng 模式• rPjoce ctonrotling 模式
2工l程目的组项织形
式五建、工设程组管理的织新式模
工程项 目 管 理
1、
M C模( Co式sntruciontMan agmeent ) 称阶又段发方包，业主式在目开项阶始就段用雇施 经验工丰富咨的询员即人M经C理参，与项到中 目来负，对设责计和工施个过整的程理管它。打过去破 种那设
计图纸成完，后才行招标进建的生产设式。方 点：特由主业业和委主托的程工目项经与工理程师 成一组个合小联共组同负组织责和理管程工的规划 设计、施和。完工一成分分项部(项单)程工设计，后即 对该分进部行标，发包招给一家包商承，总无包承商， 业主直接按由每个项工程单承与包商别签分承订包合 。同
2工
程目项的组织式
形、五设建工项程组目管理的新织模式
工程 项目 管 理
、C1 M模式(Con tsrcuitonM naaegmnt e ★优点 )可缩短工以从程规划、设计、工到交付业施主使用的周 期减，少投资险，风主业可较以早得效益。获 缺★点 由于分招项导标承包费致用较高，因而做好分 析要比，较究研项分工的程数，目定选最结合优。点
工程项2的组目织形
式1、C M模
工 程式项 管 目
理
MCA/geny(代c型理CM) CM位单业主的咨是询位，单主与CM单位业签咨询 服订务合，同业分主别多与施工单位和材料个设备应供 位单签所有的工程施工订合和同应合供。CM单同对位设 单位没有指令权，计能只向设计位提单一出合理些议建 因而，CM单位设与计单之间是位协调关。系C单位M若干 施工与位单材、设料供应单位是协调管备关理。系 理型CM模代式中的M单C通常位由具有是较富丰的施工经 的验专C业单位或咨M单位询担。
任
2
程项工的目织形式组
、1CM 模式
程 项工 目管
C理MAge/nc(y代理型C)M
2
程工项的目组形式
1织、M 模式C
工
程 目 管 理
项MC/No-nAegnyc(非理型代MC)该 式又称为风险型CM模模式。业主一不般施与单工 位签工程订工合同，施也但可能某些情在况，对下些某专 性业强很工的程内和工容程专材料、设备用业主与，少数施 工位单材料和、设备供应单位签订同。合主与业 M单C位签所的合订同包既CM括服内务，容包括工也程施 承包工内容；CM而位则与施工单位和单材、料备供设应 位签订单同，并合协议管。理 虽CM然位与单个分各包直商签接合订同，但C单位M对 分各商的包招和标约签对业主公都开必并须过业经主的确 才认效有。
2程项目工的组织式
1、形C M模
式工 项 目程 理管
CM/Non-A
egcyn(非理型C代M)
2工
项目程组的织形式
、2BO T式( Buil模-Operdaet-Tansref )r
程 工 目项 理管
又建造称-运营移交-方,式称简BO方式。BTT方O 式是上纪世0年8在国代外起的兴种将政府基础设施 建设一目项靠私人资依本的种一融资建造、项目的理管方式 或,说是者础设基国施项目民营化有。 政府开放国基础设本建设施运营市场,授和权 项公司负责目资和组织筹设建,建后成负责运营及还偿贷款,协 议满后,期无偿移再交给政。府
2
工程目项的组织式形
、E3C P式模 (ngEineeirg,n rPcurom
een tnd
a工
程 项 目 管理
C
nsotuctiro n )PCE承总包式是模种主要的一工总承程包式，指 模程总承工企包按照业同合约定承担工程项，目的设计 采、购、施工试运行、务等服工作并，承包对程的质工、 安量全工期、、造价全面责，负最是终业向主提交一个满足 使用功能具、备用条件使工程的项。
目
2
程项目的组织工形
式、EPC 模3
工 式程项 管目 理
EPC组织结
构图业
主EP
C总承商
包设
采购
计施工
供货
商
包分商
工程2目的项组织形
3式EP、C 模式
工 程项 目 管
理E
CP 总承包式的优模点： 1有.充能分挥发设计建在设过中程主导的用作，有 利于整体方案的断不优化 2；能有效地克服设计.采购、施工相互、约和脱制节的 矛，有盾于设计利、采、购工各阶施段工作合的理交叉， 效地实有现设建目项进的、度本成和质量制，控 获较得的投资好效益。
2程项目的组工形式织4
、arPneritng 式模
工
程 项 目 理
管Praternin模式是业主与g项参与各方之目为间了取 最大得的源效资益，相互信在任资源共、享的础上基达成 的一种期短或期的相长互协。 这定种定协破了突传的组织统限界在充分，考虑参与 方利各的益基上通础过确共同的项定目目，建标立作 小组工及，的时通以沟免争议避和讼诉的发生，培育互 相作的合良工好作关系，同共解决项中的问目，共同题分担风 险和成，本促使在实以项目现目的标同也时保参证 各与方标目利益的和实。
现
2工
项目程组织形式的4
P、ranetirgn模
式工 程
项 目 管 理
业主
业 主包商承 包承 商设计方设 计方
•独的组织系统立•独 的目立标系 •紧张、敌统的对系关 •目项上的益共同体利• 和谐任的项信环目境
2工
项目程组的织式
形、Par4tnreni g式
模工 程
目项 理管
序 号
1比较面
传统方设建模式
arPterinn模式
g标
三目大制：投资控、 将目项与参各方的目标融 度和进质 量一为共同个的目目项标 张紧至甚敌对的 相是信互,任诚布开地公沟,通 关系着眼 问于题解决的 项或目同设定合 的往往多个是目项长期的的 期限 合作传 的法统合同 传统律的律法同合上加非 同合性的aPtnerring议
协2
3
相
关系互
期
4限
同
合
2工程项目的组织形式4、Pa
tnerrni 模g式业
主X X目项
程工项 目 管 理
Patrnrien 项目g织结组构业
主代
表
Patrernnig持主
设计单人
位总承商包
材料
备供设商应
包商分（ 主指定）业
包 商分1
分
包 商
2分
包商n
分包 1商
分
商包2
分
商 n
包2工项程目的织组式
4、Pa形rtenrin g模式
工
程 目 项 管理
aPtnering r小组组织构
Pa结trnering主持人 中立 第方三
P
arntrieg 协议n负人责
项评价系 统负目
责人
争议
理系 统负处人责
参与方各人 组员成
参与
方各 员人成
组参与各
方员组人
成
2
程工项目组的形织式4
P、atrenirng 式模
工
程 项目 管理
aPrnertign 模式心核统系
artPneirg模n的 三个式心核统系
P
ranterin g协的 议Patnreirn的g争议 理系处统
P
rtnerani的 g价系评
统
2程工目的组项织式形5、
P C模(式 rojePt cCnoroltlign
)工 项程目 管 理
项
总控目式模以是现代息技术为信段手，对大型建设工 进行信程的收息、加集和传工，输用经过处理 信息的流导和控制指项建目设物的流质支，持项目 决者策行策进、协划调和控制管的组理模式织
。
2
工程目的组织形项
5式P、C 式模
工程 项目 管
理
2工项目程的组形织式
5、P 模C
式工
程 项目管
理
主业 决策
信息集
成处和理
项
总目 控P rjoectC nortloilg n 决策 支持 实施指导和持支(
家一多或家 理监单 位)
工
监理程单
位
程工监单位理
工监理单位程
业
(项目公司或指主部挥)+ 目项控总+工程监理
工程2目项组的织形
5式P、 模式C
工程 项 目管 理
2工程
目项组织形的式5、PC 模式
工
项 程目 理
管项
目控总目标的进 度策划的与制控投资的策划与 制控 量质的策与划控
项制总控的目法 方程各子系工的统划策控制 与过和程界的控面制 信处息理的系方法
统
工 程项 管 理
《目工项程目管》理《P
ojrec tMangameent
•》教 ：师黄建文• E- aml:javiehunagn12@.c6mo
工程 项目 管
理
★
★工程项
目解与系统整合 分工程目项组织形式
的
1工
程目分项解与统整合
分解:系实 施务
任工
程 项目 管
理
整合: 目标制 (控)1作分解工结图（构WSBWo rkB readkwno Sructutr) 将项e按目其内照结构在实或施过的顺序进程逐行层分解而 形的结成示意构图。内在 构 按项目结实施 序顺
形
成不层同次
1程工项目分解与统系合整（2
）工作分解构的结编
码
工程 项 目管 理
编码术：在技WBS编码中任何，等级一的位工单 作元，其全是次部一级作工单元的总和。
图2
1
-
工程项1分解与目系统整
浦东国际机场项目合一()的总体结期构分为 区835大个 每一项项大下又有干若体的具单工程位
工
程项 目 管理
图2 -2
工程1目分解与系统项整
1000合0
项目
程工项 目 管理
1100
0
10020
1
300
104000
项子
目
项1101
012010
2101
01
2200
31100
1
230
01
140
04120
14300
0
目 元单
务任
12
00
2
子结构
图22110
21202
12230
1222
1
1222
2
目项构图结
1
工程项分目与系统整合
工 解 程 目 管 理项图
-2 3市某际会国中心首期展程工分解结的构
工程1目分解项系与统合
整
工程 项目 管 理图
-42力设计项电的WB目划分样例
S
1
工项程分解与目统整合
系设建项目
×
×汽制造车司公
工
程 项 目 管理
项单程工
公楼办
冲压车
间装配车
…
间
位工程单
建工程
筑装饰程
工
给水排工程
电照工程
…
分部工
程
土石
方工
程桩
与基地基础工程
砌筑程工
…
项工程分
基础砖
混水砖
1砖墙
多半孔砖墙砖
1
…
工1程目分项解系统整合与
（）工作分解3虑的考因
工 素程项 目 管
理详细程度(级
)数---项-目规的及模复杂程度A 分、对解象 B使、者 用C、编者制 工作单之元的间界：直至面确定、相的对立独工的单元作。 工作单元详说明细(性质特点、目标、工作内容、人、财等 资源输物入施工、成本和时间负责、人及相应组织机构）
的2程工项的组织目形
式、一行承发包平模式
工 项 目 管程理
所平行承谓发，是指业主包建将设工程的的计设施 、工及材料备设采购的务经过任解分分发别包给若个干计设单位、施 单工位和材料备供应设位单并，分别与方签订各合 。
同
2程工项的组目织形式一
、行平发包模承式
工
程 目 管项
★理优 点1)有(利缩短工于期 2(有)于质利量控制 (3有)于利业选主择建承位 ★单点缺 1)(同数合多量会,造合同管理困成 难(2投资)控难度制
大
工程2目的组项形织式二、
设计施或工分总模式
包工
程项 目 管理
谓设计所或工总分包施是，业
指
主将部全设和施 工计任发包给一务个设计位或一单个工施位单作总为单包 位 。包总位单可以将其科部任务再分包分其他承包给单 ，位形成个一设总计包合同或个一工施总合同以及包若干个 包合分的结构同模式，如下图所示
：2
工项目的组织形式
二程、计设施或总分工包模式
程工项 目 理
管
2
程项工目的织形组式二、设
计施工或总包模分式
工 程项目 管 理
★
点 优1()利有于建设程的工组织理管 ()有2利投资控于 制3)(利于质有量制控 (4)利有于工期控 制缺点 (★1建)设周期较长( 2)报价可总较高
能
工2程目项组的形织式三、项
目承总包模
式
工程项 管 目理
所
项目谓总承包式是模指主将业程设工、计施、 工材和料备的采设购等作工部发全给一包承包公司家，由 其行实进性质设计施、和采购工作，最工向后业交主 出个已达一到动条件的工用程。这按模种发式的包程工 称也交“匙工程”。钥这种 式模如图所下示：
2
工程目项组织形的式三、
项目承包总式
工 程 模 目 项 管
理
2工程项
目的织组式形
三、目项总包模式承
工
程项 目 管
理
优★点 (1)同合关简单 (2系缩)短建设周期( )3于利投控资 ★制缺 (1点)同发合包工作难大 度2(业主择)优选承包方范择小 围()3质控制量度大
难
工2程项的目织组形
四、项式目总承管包模式
理工程 目 管 理
项所项谓目总包管理承模是指式主业将程建设工任 发包务专门给从事项组目织管的理位单，由再分它给包 若设干计施、工材和料设供备应位单，并在实中施进项 行管目理。 与目项承包的总不之同处是该模：中式组织管的理 位单直接不行设计与施进，没有工己自的设和计工施 量力，而是将承接的计设施工和任全务部都出包，他们 专去心建于设目管项。理
2工
程项的目织组式形四
、项目承总包管理式
工模程 项 管目理
★优 (点1合)同管、理组织协比较有调利 (2)度进制控有利 也★点 缺目总承项管理单位自身经包实力一般比济 弱较，而承的风险担相较大对，此因设计位 采用这单种承发包模应式谨持慎态。度
2工程项的组目形式织
、建五设工组程织理管的模新
工 程式 项目 管理
设工程组建织理模管通过式不断发展的,国在际 出现上许多新了的式模如:• C 模M式 BOT• 式模• ECP 模 •式Pa rterinng 模式• rPjoce ctonrotling 模式
2工l程目的组项织形
式五建、工设程组管理的织新式模
工程项 目 管 理
1、
M C模( Co式sntruciontMan agmeent ) 称阶又段发方包，业主式在目开项阶始就段用雇施 经验工丰富咨的询员即人M经C理参，与项到中 目来负，对设责计和工施个过整的程理管它。打过去破 种那设
计图纸成完，后才行招标进建的生产设式。方 点：特由主业业和委主托的程工目项经与工理程师 成一组个合小联共组同负组织责和理管程工的规划 设计、施和。完工一成分分项部(项单)程工设计，后即 对该分进部行标，发包招给一家包商承，总无包承商， 业主直接按由每个项工程单承与包商别签分承订包合 。同
2工
程目项的组织式
形、五设建工项程组目管理的新织模式
工程 项目 管 理
、C1 M模式(Con tsrcuitonM naaegmnt e ★优点 )可缩短工以从程规划、设计、工到交付业施主使用的周 期减，少投资险，风主业可较以早得效益。获 缺★点 由于分招项导标承包费致用较高，因而做好分 析要比，较究研项分工的程数，目定选最结合优。点
工程项2的组目织形
式1、C M模
工 程式项 管 目
理
MCA/geny(代c型理CM) CM位单业主的咨是询位，单主与CM单位业签咨询 服订务合，同业分主别多与施工单位和材料个设备应供 位单签所有的工程施工订合和同应合供。CM单同对位设 单位没有指令权，计能只向设计位提单一出合理些议建 因而，CM单位设与计单之间是位协调关。系C单位M若干 施工与位单材、设料供应单位是协调管备关理。系 理型CM模代式中的M单C通常位由具有是较富丰的施工经 的验专C业单位或咨M单位询担。
任
2
程项工的目织形式组
、1CM 模式
程 项工 目管
C理MAge/nc(y代理型C)M
2
程工项的目组形式
1织、M 模式C
工
程 目 管 理
项MC/No-nAegnyc(非理型代MC)该 式又称为风险型CM模模式。业主一不般施与单工 位签工程订工合同，施也但可能某些情在况，对下些某专 性业强很工的程内和工容程专材料、设备用业主与，少数施 工位单材料和、设备供应单位签订同。合主与业 M单C位签所的合订同包既CM括服内务，容包括工也程施 承包工内容；CM而位则与施工单位和单材、料备供设应 位签订单同，并合协议管。理 虽CM然位与单个分各包直商签接合订同，但C单位M对 分各商的包招和标约签对业主公都开必并须过业经主的确 才认效有。
2程项目工的组织式
1、形C M模
式工 项 目程 理管
CM/Non-A
egcyn(非理型C代M)
2工
项目程组的织形式
、2BO T式( Buil模-Operdaet-Tansref )r
程 工 目项 理管
又建造称-运营移交-方,式称简BO方式。BTT方O 式是上纪世0年8在国代外起的兴种将政府基础设施 建设一目项靠私人资依本的种一融资建造、项目的理管方式 或,说是者础设基国施项目民营化有。 政府开放国基础设本建设施运营市场,授和权 项公司负责目资和组织筹设建,建后成负责运营及还偿贷款,协 议满后,期无偿移再交给政。府
2
工程目项的组织式形
、E3C P式模 (ngEineeirg,n rPcurom
een tnd
a工
程 项 目 管理
C
nsotuctiro n )PCE承总包式是模种主要的一工总承程包式，指 模程总承工企包按照业同合约定承担工程项，目的设计 采、购、施工试运行、务等服工作并，承包对程的质工、 安量全工期、、造价全面责，负最是终业向主提交一个满足 使用功能具、备用条件使工程的项。
目
2
程项目的组织工形
式、EPC 模3
工 式程项 管目 理
EPC组织结
构图业
主EP
C总承商
包设
采购
计施工
供货
商
包分商
工程2目的项组织形
3式EP、C 模式
工 程项 目 管
理E
CP 总承包式的优模点： 1有.充能分挥发设计建在设过中程主导的用作，有 利于整体方案的断不优化 2；能有效地克服设计.采购、施工相互、约和脱制节的 矛，有盾于设计利、采、购工各阶施段工作合的理交叉， 效地实有现设建目项进的、度本成和质量制，控 获较得的投资好效益。
2程项目的组工形式织4
、arPneritng 式模
工
程 项 目 理
管Praternin模式是业主与g项参与各方之目为间了取 最大得的源效资益，相互信在任资源共、享的础上基达成 的一种期短或期的相长互协。 这定种定协破了突传的组织统限界在充分，考虑参与 方利各的益基上通础过确共同的项定目目，建标立作 小组工及，的时通以沟免争议避和讼诉的发生，培育互 相作的合良工好作关系，同共解决项中的问目，共同题分担风 险和成，本促使在实以项目现目的标同也时保参证 各与方标目利益的和实。
现
2工
项目程组织形式的4
P、ranetirgn模
式工 程
项 目 管 理
业主
业 主包商承 包承 商设计方设 计方
•独的组织系统立•独 的目立标系 •紧张、敌统的对系关 •目项上的益共同体利• 和谐任的项信环目境
2工
项目程组的织式
形、Par4tnreni g式
模工 程
目项 理管
序 号
1比较面
传统方设建模式
arPterinn模式
g标
三目大制：投资控、 将目项与参各方的目标融 度和进质 量一为共同个的目目项标 张紧至甚敌对的 相是信互,任诚布开地公沟,通 关系着眼 问于题解决的 项或目同设定合 的往往多个是目项长期的的 期限 合作传 的法统合同 传统律的律法同合上加非 同合性的aPtnerring议
协2
3
相
关系互
期
4限
同
合
2工程项目的组织形式4、Pa
tnerrni 模g式业
主X X目项
程工项 目 管 理
Patrnrien 项目g织结组构业
主代
表
Patrernnig持主
设计单人
位总承商包
材料
备供设商应
包商分（ 主指定）业
包 商分1
分
包 商
2分
包商n
分包 1商
分
商包2
分
商 n
包2工项程目的织组式
4、Pa形rtenrin g模式
工
程 目 项 管理
aPtnering r小组组织构
Pa结trnering主持人 中立 第方三
P
arntrieg 协议n负人责
项评价系 统负目
责人
争议
理系 统负处人责
参与方各人 组员成
参与
方各 员人成
组参与各
方员组人
成
2
程工项目组的形织式4
P、atrenirng 式模
工
程 项目 管理
aPrnertign 模式心核统系
artPneirg模n的 三个式心核统系
P
ranterin g协的 议Patnreirn的g争议 理系处统
P
rtnerani的 g价系评
统
2程工目的组项织式形5、
P C模(式 rojePt cCnoroltlign
)工 项程目 管 理
项
总控目式模以是现代息技术为信段手，对大型建设工 进行信程的收息、加集和传工，输用经过处理 信息的流导和控制指项建目设物的流质支，持项目 决者策行策进、协划调和控制管的组理模式织
。
2
工程目的组织形项
5式P、C 式模
工程 项目 管
理
2工项目程的组形织式
5、P 模C
式工
程 项目管
理
主业 决策
信息集
成处和理
项
总目 控P rjoectC nortloilg n 决策 支持 实施指导和持支(
家一多或家 理监单 位)
工
监理程单
位
程工监单位理
工监理单位程
业
(项目公司或指主部挥)+ 目项控总+工程监理
工程2目项组的织形
5式P、 模式C
工程 项 目管 理
2工程
目项组织形的式5、PC 模式
工
项 程目 理
管项
目控总目标的进 度策划的与制控投资的策划与 制控 量质的策与划控
项制总控的目法 方程各子系工的统划策控制 与过和程界的控面制 信处息理的系方法
统