工程部管理方案

工程部管理方案

工程部是负责项目施工、技术、质量、文明施工、工程材料等施工全过程进行管理和控制的部门,处理与承建方、监理方的关系,承担施工安全、工程进度、工程质量的管理,参与项目招标的事宜,对工程完工后的资料整理、归档的工作,对工程的工程量的核算,工程结算等的工作,完成领导交与的任务,配合有关部门的工作。现制定如下管理方案:

一、管理职责与制度

二、岗位职责

三、工程与技术管理

四、节假日方案

五、台风季节管理方案

第一部分 管理职责与制度

一、负责处理与工程技术、设计、质量、材料、进度、成本、安全相关工作。

二、负责协同施工单位在施工现场的工作,处理施工与各方关系。

三、负责跟进施工单位的进度计划,确保施工不影响景区的正常营业。

四、负责工程部各项工作的布置、检查、落实。

五、及时做好化解与施工方的矛盾,平衡关系,维护景区的环境,保护景区的生态。

六、完成公司及领导交办的其他工作。

第二部分 岗位职责

一、根据公司领导的指示和要求,全面负责项目的管理、协调工作,对项目进行管理。

二、对项目的施工设计,进行跟进落实。

三、负责与承办方的技术对接、工程进度及材料质量、安全文明施工的监督,处理施工中发现的问题。

四、负责项目的招标工作,招标后的文件资料进行归类、归档。

五、负责组织工程竣工验收,及时办理各项手续。

六、贯彻落实国家相关法律法规,严格执行公司管理制度,不徇私,滥用职权,疏忽安全质量的控制管理。

第三部分 工程技术管理

一、认真执行国家的有关法律、工程质量的管理条例,在分管领导下制定工程管理制度。

二、对即有工程项目在施工期间的质量、进度、造价及技术工作进行全面有效的管理,督促施工单位安全文明施工,确保建设项目的工程质量,按合同工期竣工并交付使用。

三、协调好施工、设计与公司之间的关系,确保工程顺利进行。

四、根据施工合同,督促施工单位按合同的进度计划实施施工进度,为领导提供工程进度,工程的其他方面的可靠依据。

五、负责组织工程竣工验收,回收施工单位图纸及相关施工管理技术资料,负责整理、归档工程的多项技术招标是否合格。

六、完成领导安排的其他工作。

第四部分 节假日方案

节假日是景区游客最密集、人流量最大的时段,为使游客过一个快乐、游客的旅游过程,保障游客的安全,也保证节假日的安全生产,必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备,做好有备无患,特制订如下方案:

一、在节假日之前全面检查施工现场的安全性、可靠性、排除一切不安全。

二、提前预防,深入现场的每一个死角进行检查,及时发现隐患消除隐患,督促施工方进行整改。

三、对人流量较大的进出口,进行全方位的检查,清理不能影响游客安全的障碍物,高空落物等。

四、在景区人流集中的地带,实行按时段进行施工或全天候停工

工程部管理方案

工程部是负责项目施工、技术、质量、文明施工、工程材料等施工全过程进行管理和控制的部门,处理与承建方、监理方的关系,承担施工安全、工程进度、工程质量的管理,参与项目招标的事宜,对工程完工后的资料整理、归档的工作,对工程的工程量的核算,工程结算等的工作,完成领导交与的任务,配合有关部门的工作。现制定如下管理方案:

一、管理职责与制度

二、岗位职责

三、工程与技术管理

四、节假日方案

五、台风季节管理方案

第一部分 管理职责与制度

一、负责处理与工程技术、设计、质量、材料、进度、成本、安全相关工作。

二、负责协同施工单位在施工现场的工作,处理施工与各方关系。

三、负责跟进施工单位的进度计划,确保施工不影响景区的正常营业。

四、负责工程部各项工作的布置、检查、落实。

五、及时做好化解与施工方的矛盾,平衡关系,维护景区的环境,保护景区的生态。

六、完成公司及领导交办的其他工作。

第二部分 岗位职责

一、根据公司领导的指示和要求,全面负责项目的管理、协调工作,对项目进行管理。

二、对项目的施工设计,进行跟进落实。

三、负责与承办方的技术对接、工程进度及材料质量、安全文明施工的监督,处理施工中发现的问题。

四、负责项目的招标工作,招标后的文件资料进行归类、归档。

五、负责组织工程竣工验收,及时办理各项手续。

六、贯彻落实国家相关法律法规,严格执行公司管理制度,不徇私,滥用职权,疏忽安全质量的控制管理。

第三部分 工程技术管理

一、认真执行国家的有关法律、工程质量的管理条例,在分管领导下制定工程管理制度。

二、对即有工程项目在施工期间的质量、进度、造价及技术工作进行全面有效的管理,督促施工单位安全文明施工,确保建设项目的工程质量,按合同工期竣工并交付使用。

三、协调好施工、设计与公司之间的关系,确保工程顺利进行。

四、根据施工合同,督促施工单位按合同的进度计划实施施工进度,为领导提供工程进度,工程的其他方面的可靠依据。

五、负责组织工程竣工验收,回收施工单位图纸及相关施工管理技术资料,负责整理、归档工程的多项技术招标是否合格。

六、完成领导安排的其他工作。

第四部分 节假日方案

节假日是景区游客最密集、人流量最大的时段,为使游客过一个快乐、游客的旅游过程,保障游客的安全,也保证节假日的安全生产,必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备,做好有备无患,特制订如下方案:

一、在节假日之前全面检查施工现场的安全性、可靠性、排除一切不安全。

二、提前预防,深入现场的每一个死角进行检查,及时发现隐患消除隐患,督促施工方进行整改。

三、对人流量较大的进出口,进行全方位的检查,清理不能影响游客安全的障碍物,高空落物等。

四、在景区人流集中的地带,实行按时段进行施工或全天候停工


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