土木工程施工管理论文
【摘要】：工程项目进展的关键因素还是在于提高管理人员水平、切实落实国家政策、严格按照行业标准操作，以高姿态、高标准完成高质量的工程项目为根本，在当前我国土木工程行业迅猛发展下，管理方面存在的问题和隐患固然多，但是随着土木行业未来的进一步发展，我国的土木工程行业在未来的几年内一定会再次得以质的飞越。
关键词：施工管理;土木工程;存在问题;工程质量;技术水平 我国近代土木工程起步较晚，但发展迅猛。因此问题也是层出不穷。其中施工的管理是一个重要方面这不仅涉及到施工人员、材料、设备的管理，更需要管理者把握整个施工过程、施工环境、施工安全等，所以，要求工程管理人员具备较高的管理素质。本文对土木工程施工管理的进一步探究，对我国现代土木工程的继续发展具有一定的指导意义。
1.存在的问题1.1当前土木工程整体管理体制亟待提高。
1.1.1施工管理人员管理素质较低
在近几十年乃至当前，土木行业准入门槛不甚清晰，相关制度也不甚完善，这些问题在近年来土木工程迅速发展的过程中尤为突出，工程管理人员特别是中层管理人员的配置，由于行业门槛制定的不严格、不合理，导致很多不具备相关素质的人员通过各种途径进入管理层，造成项目机构臃肿、政令不通，给项目整体带来很多负面问题。
1.1.2对施工人员缺乏科学性管理 项目施工中，分工不明，权责不清，对人员和对工程的管理严重脱节，同时，对技术人员的选用、任免、奖惩等方式均是由施工项目所在单位为主，没有行业标准，因此也导致诸多人才不为所用，技术人员流失严重，归根结底是管理层对施工人员缺乏系统化的管理和配置。
1.2材料设备管理不善
1.2.1没有统一化、标准化的施工材料检测办法 由于土木工程行业生产力迅猛发展和生产关系大幅落后的普遍矛盾，土木工程行业对于材料管理、设备管理并没有一个系统的管理办法。工程用料检测的方法相对传统，缺乏严密性和科学性，大多质量检测依然是手写表格，工序不严密，手续繁琐，浪费劳动力，而且误差较大，甚至发生一些刻意“失误”，一旦出现质量问题将会使事故调查无从查起，是当前土木工程行业潜在的风险。其次，对于质量检测的力度还远远不够，检测标准不严，抽样不科学，检测数据大多有失真实，项目上检测人员缺乏职业操守，对检测制度执行不力甚至有意舞弊，直接导致项目存在许多潜在风险，最终失去了质量检测的原始意义。1.2.2原料管理、设备管理安排不合
理 为了最大限度节约施工成本，施工材料五花八门，质量无源可查。同时，此环节抽取提成，拿回扣等暗箱操作情况较为普遍。对于施工成本也是有增无减。其次，材料分类堆放标准不严格，对物料存储没有严格的时间安排，在施工材料管理过程中，磨损、损耗甚至废弃现象严重，既浪费资源又增加了成本。施工过程中，
部分施工人员对各类机械设备不能熟练操作，误差较大、失误较多，违规违章操作的现象时有发生。同时，对施工标准以及规章制度的理解不够透彻，贯彻力度不够，缺乏有效的监督机制。在建设过程中，各种材料运用不当。比如为额外利益在使用钢筋的时候不按规定标准，擅自缩小规格、偷工减料，更有施工单位为节约工程成本而出现瘦身钢筋等等，诸如此类势必导致严重的工程质量问题。
1.3施工安全管理没有得到重视 在以人为本的前提下，施工安全既是施工人员人身安全的直接表现，也是项目顺利完成的基本要求。在当前施工项目中，施工安全问题并没有我们想象的那么受重视。首先，在施工过程中，虽然我国规定有一系列安全施工条例，但是往往被施工方所忽视，对于安全方面管理方式比较落后，对各种法律法规落实还不到位，同时，主要管理层一味追求经济效益而忽视对施工安全控制的情况时有发生，施工人员本来安全就相对意识薄弱，加之管理层的忽视，这都是潜在的安全隐患。2.施工管理的具体措施分析以及建议 我国的土木工程近些年来受经济迅速发展的大力推动而热火朝天，给国民生活条件带来很大改善，但是，工程过程中存在的这些问题一定不能忽视，为了完善工程项目的管理体制，推动土木工程行业走向成熟，本人借鉴一些施工经验，对工程管理的具体措施进行分析，为此提供一些建议。
2.1改善管理方式、提高管理人员整体水平 作为工程项目管理人员，只有切实提高管理水平，才能带动这个项目安全有序进行，最终才能为国民经济发展做贡献。因此更需要管理人员注
意细节、发现本质，同时也需要改善管理方式，加强管理过程中的集中制和民主制度，上下互动，促进项目整体施工人员关系和谐有序，严格落实各项政策规章，最终打造出让消费者满意的产品。
2.2把安全管理和现场管理放在一个重要位置
安全管理是为了保证项目的顺利进行和施工人员的人身安全而进行的关于施工行为的管理和设备的安全状态的管理，是保证项目顺利进行的基础。首先应该建立以项目经理为领导的安全监督小组，有组织、有领导地开展安全管理工作，建立各单位安全责任制度，明确安全责任，定期检查落实，并做到及时报告，只有做到人员、设备的安全无患，才能保证项目的顺利进行。2.3切实落实国家规定的各项政策制度
首先，认真贯彻国家有关法规、规定、规程，领导相关部门对工程项目中存在的不合规定的步骤进行处理和改正。组织施工人员集体学习相关法律法规，做好对施工人员的宣传教育工作，增强管理人员以及施工人员的法律观念。加强法规普及和违规查处力度，在法规规定的框架下编制项目相关规定，促使项目有标准、有质量、有秩序的进行。
结论与建议：
总而言之，工程项目进展的关键因素还是在于提高管理人员水平、切实落实国家政策、严格按照行业标准操作，以高姿态、高标准完成高质量的工程项目为根本，在当前我国土木工程行业迅猛发展下，管理方面存在的问题和隐患固然多，但是随着土木行业未来
的进一步发展，我国的土木工程行业在未来的几年内一定会再次得以质的飞越。
参考文献：
[1]黄鑫.土木工程施工中若干常见问题分析[J].广东科技， 2014年01期;
[2]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建
材， 2013年11期;
[3]卢文龙.现代园林工程管理调查研究―以上海为例[D].西北农林科技大学， 2013年05月;
[4]郑麟.基于网络计划的施工项目管理[D].山东农业大学， 2013年04期.
土木工程施工管理论文
【摘要】：工程项目进展的关键因素还是在于提高管理人员水平、切实落实国家政策、严格按照行业标准操作，以高姿态、高标准完成高质量的工程项目为根本，在当前我国土木工程行业迅猛发展下，管理方面存在的问题和隐患固然多，但是随着土木行业未来的进一步发展，我国的土木工程行业在未来的几年内一定会再次得以质的飞越。
关键词：施工管理;土木工程;存在问题;工程质量;技术水平 我国近代土木工程起步较晚，但发展迅猛。因此问题也是层出不穷。其中施工的管理是一个重要方面这不仅涉及到施工人员、材料、设备的管理，更需要管理者把握整个施工过程、施工环境、施工安全等，所以，要求工程管理人员具备较高的管理素质。本文对土木工程施工管理的进一步探究，对我国现代土木工程的继续发展具有一定的指导意义。
1.存在的问题1.1当前土木工程整体管理体制亟待提高。
1.1.1施工管理人员管理素质较低
在近几十年乃至当前，土木行业准入门槛不甚清晰，相关制度也不甚完善，这些问题在近年来土木工程迅速发展的过程中尤为突出，工程管理人员特别是中层管理人员的配置，由于行业门槛制定的不严格、不合理，导致很多不具备相关素质的人员通过各种途径进入管理层，造成项目机构臃肿、政令不通，给项目整体带来很多负面问题。
1.1.2对施工人员缺乏科学性管理 项目施工中，分工不明，权责不清，对人员和对工程的管理严重脱节，同时，对技术人员的选用、任免、奖惩等方式均是由施工项目所在单位为主，没有行业标准，因此也导致诸多人才不为所用，技术人员流失严重，归根结底是管理层对施工人员缺乏系统化的管理和配置。
1.2材料设备管理不善
1.2.1没有统一化、标准化的施工材料检测办法 由于土木工程行业生产力迅猛发展和生产关系大幅落后的普遍矛盾，土木工程行业对于材料管理、设备管理并没有一个系统的管理办法。工程用料检测的方法相对传统，缺乏严密性和科学性，大多质量检测依然是手写表格，工序不严密，手续繁琐，浪费劳动力，而且误差较大，甚至发生一些刻意“失误”，一旦出现质量问题将会使事故调查无从查起，是当前土木工程行业潜在的风险。其次，对于质量检测的力度还远远不够，检测标准不严，抽样不科学，检测数据大多有失真实，项目上检测人员缺乏职业操守，对检测制度执行不力甚至有意舞弊，直接导致项目存在许多潜在风险，最终失去了质量检测的原始意义。1.2.2原料管理、设备管理安排不合
理 为了最大限度节约施工成本，施工材料五花八门，质量无源可查。同时，此环节抽取提成，拿回扣等暗箱操作情况较为普遍。对于施工成本也是有增无减。其次，材料分类堆放标准不严格，对物料存储没有严格的时间安排，在施工材料管理过程中，磨损、损耗甚至废弃现象严重，既浪费资源又增加了成本。施工过程中，
部分施工人员对各类机械设备不能熟练操作，误差较大、失误较多，违规违章操作的现象时有发生。同时，对施工标准以及规章制度的理解不够透彻，贯彻力度不够，缺乏有效的监督机制。在建设过程中，各种材料运用不当。比如为额外利益在使用钢筋的时候不按规定标准，擅自缩小规格、偷工减料，更有施工单位为节约工程成本而出现瘦身钢筋等等，诸如此类势必导致严重的工程质量问题。
1.3施工安全管理没有得到重视 在以人为本的前提下，施工安全既是施工人员人身安全的直接表现，也是项目顺利完成的基本要求。在当前施工项目中，施工安全问题并没有我们想象的那么受重视。首先，在施工过程中，虽然我国规定有一系列安全施工条例，但是往往被施工方所忽视，对于安全方面管理方式比较落后，对各种法律法规落实还不到位，同时，主要管理层一味追求经济效益而忽视对施工安全控制的情况时有发生，施工人员本来安全就相对意识薄弱，加之管理层的忽视，这都是潜在的安全隐患。2.施工管理的具体措施分析以及建议 我国的土木工程近些年来受经济迅速发展的大力推动而热火朝天，给国民生活条件带来很大改善，但是，工程过程中存在的这些问题一定不能忽视，为了完善工程项目的管理体制，推动土木工程行业走向成熟，本人借鉴一些施工经验，对工程管理的具体措施进行分析，为此提供一些建议。
2.1改善管理方式、提高管理人员整体水平 作为工程项目管理人员，只有切实提高管理水平，才能带动这个项目安全有序进行，最终才能为国民经济发展做贡献。因此更需要管理人员注
意细节、发现本质，同时也需要改善管理方式，加强管理过程中的集中制和民主制度，上下互动，促进项目整体施工人员关系和谐有序，严格落实各项政策规章，最终打造出让消费者满意的产品。
2.2把安全管理和现场管理放在一个重要位置
安全管理是为了保证项目的顺利进行和施工人员的人身安全而进行的关于施工行为的管理和设备的安全状态的管理，是保证项目顺利进行的基础。首先应该建立以项目经理为领导的安全监督小组，有组织、有领导地开展安全管理工作，建立各单位安全责任制度，明确安全责任，定期检查落实，并做到及时报告，只有做到人员、设备的安全无患，才能保证项目的顺利进行。2.3切实落实国家规定的各项政策制度
首先，认真贯彻国家有关法规、规定、规程，领导相关部门对工程项目中存在的不合规定的步骤进行处理和改正。组织施工人员集体学习相关法律法规，做好对施工人员的宣传教育工作，增强管理人员以及施工人员的法律观念。加强法规普及和违规查处力度，在法规规定的框架下编制项目相关规定，促使项目有标准、有质量、有秩序的进行。
结论与建议：
总而言之，工程项目进展的关键因素还是在于提高管理人员水平、切实落实国家政策、严格按照行业标准操作，以高姿态、高标准完成高质量的工程项目为根本，在当前我国土木工程行业迅猛发展下，管理方面存在的问题和隐患固然多，但是随着土木行业未来
的进一步发展，我国的土木工程行业在未来的几年内一定会再次得以质的飞越。
参考文献：
[1]黄鑫.土木工程施工中若干常见问题分析[J].广东科技， 2014年01期;
[2]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建
材， 2013年11期;
[3]卢文龙.现代园林工程管理调查研究―以上海为例[D].西北农林科技大学， 2013年05月;
[4]郑麟.基于网络计划的施工项目管理[D].山东农业大学， 2013年04期.