员工管理年心得体会
绩效管理者要当好五种角色，提高五种能力 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目的和管理目的。在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此，日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工作基矗 当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认
最近总是听到朋友在谈他们的公司和主管的管理方式,有的是抱怨,有的是无奈. 我自己作为一名中层经理,既要管理员工,也要受到更高级别经理的管理,因此对于绩效管理深有体会:做一名另下属敬和服的主管真不容易.如果不能以身作则,威信难以树立:如果不能建立信任,所有的管理都是空谈. 同时,最近我也在开始帮助公司考虑绩效管理的初步方案.绩效管理是人力资源管理的核心,做方案容易,但是要有效果难.因此在此谈谈自己的观点,也算是自己的一种尝试. 对于多数公司而言,大多数员工并不能感受到绩效管理的价值所在. 问题的根
一.充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说"士为知己者死".一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者. 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身.学历.经验.家庭环境以及背景.兴趣.专长等.同时还要了解员工的思想,以及其干劲.热诚.诚意. ...
每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工,但事实上,能力普通的员工永远占到绝大多数.那么,如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来? 中国企业经常会面临一种困境:企业骨干一走,整个部门运作就可能陷于瘫痪,人才的流失导致企业衰败的事例经常发生,我们经常在组织制度创新面前茫然无策,在组织变革管理上乏善可陈,企业因此暮气重重. 事实上,解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧,把他们对组织的贡献
管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。 管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制
6S心得 元月20日，在公司的年终总结会上，伍总作了一番关于推行“6S”活动的动员大会，并把今年定为大锰推行“6S”活动年。那时的我对于“6S”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，直到春节放假时，一个很偶然的机会，我有幸耳闻目睹了区内推行“6S”活动管理模式后取得明显效果的企业——南宁卷烟厂后，才从此真正认识了“6S”，感受“6S”带给企业的变化。 踏入位于北湖路的南宁卷烟厂，一座花园式的现代化管理企业矗立在前，一条干净、清洁笔直的马路，空气里到处都散发着一股淡淡的烟草味，两旁的宣传窗里整齐地张贴
怎样做好人力资源中人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教： 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注
在知识决定命运、学习成就未来的今天，开展创建学习型班组活动，最关键的是要与生产实际有机结合，学以致用、相互融入，这样才能使员工的热情得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。为此，我们按照“干什么、学什么、学什么、练什么、练什么、会什么”的要求，坚持以生产环境为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。 一、充分认识“创建学习型组织，争当知识型员工”对企业发展的促进作用。 创建学习型组织，争当知识型员工，总的来说是要提高员工的素质和能
实施一系列规范化服务。1、是要在员工中灌输“服务兴行”的思想，要求员工树立强烈的服务意识，以先进的经营理念、规范的管理模式武装员工思想，把国际商业银行工作作风的一丝不苟，规章制度的铁面无私，规范管理的一板一眼，作为学习借鉴的榜样。2、是服务环境规范，从办公营业场所的装璜、摆设到办公用品的配置，都统一规划、统一风格，力求烘托出企业文化氛围。3、是员工形象规范，要学习职业礼仪知识，从站立姿势、接打电话、待人接物到与客户交往，一招一式地演练，培养职工良好的礼仪素质。倡导员工在单位要成为优秀行员，在家庭
中铁四局五公司按照“在继承中创新，在创新中发展”的思路，提出了建设执行文化的基本框架和工作重点，经过一个时期的策划、宣传和实施，执行文化逐步从概念传播走向理念渗透，从思想发动走向具体实践，从典型带动走向共同参与，执行理念得到了公司上下的广泛认同。 20xx年，又提出了深化执行文化的实施意见，继续对建设以执行为导向的企业文化进行了探索和实践，切实增强执行文化建设的针对性和实效性，以文化力提升企业核心竞争力。 一、形成良好的执行环境和体系 建设执行文化的提出，得到了公司领导层的一致认可，公司党委经过
近期,通过对<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的学习,我的心中深受触动,回首xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,深知 "一切为了工程,为了工程的一切", 作为项目的管理人员就更应该重视安全管理工作,结合我个的心得,我总结了八个字"旨在落实,贵在坚持". 我个人结合企业发展和项目管理说一下心得: 我认为安全责任是第一要务,是第一位的,现实的生产中,几乎所有的安全管理都是强调上级控制,只是告 ...
上周人事部发放一份关于执行力的文件,给每位员工学习.及自我检查,其实对于这份文件内容,我是非常同意文章所写的观感,以下是我自己的一些看法.及体会: 我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层.还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量.完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎么样,是不是达到要求他们觉得是老板.上级去制定的,(好多人都是觉得自己的工作是没有问题,至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪,并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去,就成了蜻蜓点水.只是做
随着知识经济时代的到来,人们越来越清醒地认识到企业在竞争中制胜的决定因素是人才,而教育培训是解决人才问题的根本途径.国际上许多著名企业都很重视对员工的培训.据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,产出达3美元.惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目,仅仅这一个培训项目,研究经费每年就高达数百万美元.理论和实践均表明教育培训在企业人力资源开发工作中有着非常重要的作用.企业对员工的素质要求也越来越高,更多的企业是立足现有资源,通过教育与培训达到提高员工素质的目的,以实现"人尽其才,才尽 ...
12月17日-18日公司给我和另外一位同事组织了一次别开生面的生产管理培训,首先很感谢公司领导及hr给了我们这次学习和培训机会,让我们在以后的工作中得以成长提供了坚实的基础,也让我们明确了自己做为一线管理的重要性,使我们在管理的角色里得以充分的提升. 通过这两天的培训,时间虽短,但却受益匪浅.使我明白了做为一位优秀的生产管理者应该如何调整自己的工作心态,激发员工的士气,多与员工沟通,使大家都能够快乐而积极的工作.让我们都以高度的职业精神,默默的奉献:做到工作认真,敬业爱岗,踏实的做好本职工作.
进一步树立依法合规稳健经营理念大讨论心得体会 转变观念更新理念依法合规稳健经营 ——工商银行郸城支行副行长 今年以来，按照银监会和总省行的统一部署，我行先后开展了案件专项治理，内控评价上等级，内控制度建设与执行情况专项检查等一系列提高内控管理水平、夯实安全经营基储依法合规稳健经营活动。为进一步教育和引导全行员工转变经营管理理念，树立依法合意识，提高全面风险管理能力和内控案防水平，根据省行统一安排，我行于6月6日开展了内容丰富，主题鲜明，重点突出，扎实有效的进一步树立依法合规稳健经营理念大讨论活动
提高影响力打造高效团队元月14日，在公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的培训课。 “具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习，结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新认识：一、管理者要具有角色的认知能力;管理者不是一个简单的管理角色- ，更是一个导师，在管理过程中要有一定的角色认知能力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样做!”为“应该这样做。”又要像球场上的队长，不但在球场上
期五天的中层干部更新知识培训，让我增长了知识，提升了素质，开阔了眼界，收获不少，感受颇丰。教授们渊博的知识，风趣的语言风格，幽默生动，深入浅出的教学让所有学员在轻松愉快的笑声和掌声中接受教育。特别是张老师讲授的《宏观经济形势分析》、薛老师讲授的《银行营销的理念、方法与技巧》，印象最深，体会最多。 通过这次培训，提高了自身的管理能力。在培训中我能认真学习并深刻理会，让我深刻体会到了，在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是至关重要的，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要
5月30日,董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训,把经过十四年的积淀.沉蕴的企业文化,提炼了出来,展现在大家面前,让人耳目一新.为之一振.欢欣鼓舞,我深深地感到,新的企业文化体系的建立和推广,必将为企业的发展注入新的血液和活力,当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破,企业一定会由此而进入一个新的发展阶段,企业的基业长青得到了切实保障! 整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调,充满着人文关怀的精神,蕴含着深深的人生哲理,让人感到温暖.温馨.尊重.自豪.激情.企业的使命由原来的大而空.遥远不可触摸
参加了公司的营运工作会议,我从中吸收到6点,希望能和大家分享: 1. 作为店铺管理的一个重要因素,我们的员工在店铺营运中起到了至关重要的作用,员工的状态.能力及目标感都影响着店铺的业绩及管理.在员工的管理上,每个月我们需要给店铺订立合理的销售目标,并且根据实际情况给每个员工在月初就分配制定销售目标,并且要根据员工的具体情况让员工接受目标,让他们拥有团队的信心及士气.要多和员工沟通,了解他们所想,尽力帮助解决员工的困难和问题,支持员工的工作. 2. 员工个人的业务水和专业水平在员工的销售中有着很关