考核办法
xxx公司 年薪考核试行办法 为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。 一、 范围和管理 1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。 2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。 根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。 二、年薪考核内容及考核办法 年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也
泰长运司[～] 号 关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知 各分公司、厂、站、处室： 现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。 特此通知 二○○五年三月二十八日 二○○五年奖金考核办法 为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法： 一、考核的对象 公司全体计时、计件在岗人员。 二、考核的原则 月度兑现，累计考核，年终
国税局目标责任制管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范税收征管和执法服务，不断改进和提高税收征管质量，巩固国税系统的良好形象，更好地适应税收工作法制化、规范化、科学化、制度化的要求，依据税收法律、法规以及现2191.cn行税收工作流程的规定，特制定本办法。 第二条 全系统目标责任制管理工作根据《税收质量管理体系》的基本原则，确立以质量方针为指导，以质量目标为中心，以全员参与为基础，以过程控制为重点，以满足内部管理和上级要求、实现本级工作目标为目的，保证工作程序规范，执法到位，服务高效
绩 效 考 核 实 施 办 法 (试行) 为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。 1目的 1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。 1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。 2适用范围 本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。 3考核原则 3.1重
第一章 总 则 第一条 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法. 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法. 第三章 考核原则 第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的
公司干部绩效考核管理办法 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责
通讯员工作考核管理规定 一、适用范围： 1) 本办法适用于全体正式通讯员。(名单见附表) 2) 本办法中所指稿件仅限于宣传本企业或#####的稿件，原则不包括对外文艺类稿件。 二、考核办法： 1) 每季度为一个考核期，考核期的保底分为50分，正式通讯员连续两个考核期为能达到保底分的，转为非正式通讯员; 2) 非正式通讯员继续投稿，且在下个考核期内达到保底分的，即可恢复其正式通讯员资格;新申请正式通讯员亦参照此条办理; 三、考核标准： 1) 正式通讯员向公司宣传主管部门(以下简称党办)投稿的，每篇
为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成xxx各项经营目标，创建模范xxx，根据xx劳发[～]60号和[～]109号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。 一、组织领导 1、成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组 组长：xxx长、党委书记； 副组长：副xxx长、工会主席、 组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。 2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，负责xxx生 产经营业绩和基础管理的实施及考核。
绩 效 考 核 办 法 为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。 第一章 总则 第一条 目的 1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的了解。 第二条 适用范围 1、适用于各项目部工作人员 2、适用于机关工作人员 3、其他单位依照本办法
第一条 目的 为使公司员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据,特制定本办法. 第二条 适用范围 公司全体员工. 第三条 考核分类 一.试用考核 1.新职员一般有三个月的试用期 2.新员工试聘期间按公司<员工手册>可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延.试用期上班不足三天的职员要求
第一条 为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化，形成能上能下，能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，为企业的改革与发展提供坚强的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》，结合本企业工作实际，制定本办法。 第二条 考核应遵循的原则： 1、党管干部的原则； 2、群众公认，注重实绩的原则； 3、公开、公平、公正的原则； 4、走群众路线的原则； 5、民主集中制的原则； 6、按照组织程序考核的原则。 第三条 干部考核的内容：政
“双聘”工作实施办法 根据保利物业公司保物司字[1999]084号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。 一、 总则 1、 主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。 2、 员工实行岗位聘用制。按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。 3、 干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标
一、考核对象 市场开发服务中心在册工作人员。 二、考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 三、考核等次、标准及确定办法 考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种，各个等次的基本标准如下： 优秀 ----思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在民主测评中优秀票数达到40以上，同时不称职票数在20以下或基本称职和不称职票数共计在20以下。 称职----思想政治素质较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较
第一条 考核目的 为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。 本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 第二条 考核原则 （一）公开、公平、公正性原则。 （二）全员考核、层级管理原则。 （三）定量与定性、总结与指导相结合原则。 （四）部门考核与个人考核相结合原则。 第三条 考核的组织管理 （一）每年进行两次考核，
为适应新形势应对新情况，进一步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的快速发展，特制定本办法。 一考核对象 招商引资目标任务考核对象：是指承担市政府下达招商引资目标任务的县区和市直单位。 招商引资服务工作考核对象：是指参与招商引资工作为招商引资工作提供服务的市直有关部门和单位。 二考核内容 招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情况。 招商引资服务工作考核：考核市直部门和单位为外商投资企业及招商引资项目的
总则：为强化公司内部管理，规范员工行为，确保公司经营、安全生产指标的实现，根据历年用电构成、用电指标（电费、电量、线损、均价）完成情况和今年市局相关要求特制定《××县农电公司绩效考核管理办法》。各服务部参照本办法制定每个员工的绩效考核办法及员工责任状。 一、工资、费用 1、工资结算组成：固定工资、公司绩效工资和供电所效益工资构成，与公司经营管理、经济效益全面挂钩，按效益获取报酬。 ①工资组成=现有劳资档案工资（岗位）+绩效工资（280元）+供电所完成公司指标后的绩效返还。 ②经考核绩效拿保底工资
镇机关目标管理考核办法 为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“xxxx”，努力提高职工自身素质和工作效能，～完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。 一、考核对象及内容 （一）考核对象 本年度在本机关的在职职工. （二）考核内容 1、岗位责任制所明确的工作职责。（30分） 2、信息及文稿撰写任务。（10分） 3、镇机关日常事务相关职责内容。（20分） 4、出勤情况。（30分） 二、考核形式 采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相
为了进一步规范管理,明确工作责任,提升员工素质,结合银河公司管理大纲的编制,特订立<银河企业薪资考核管理办法(试行)> 一.总则 第一条:通过规范有效的考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价,促进公司整体目标的实现.帮助每个员工提高工作效能与工作 胜任能力,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成公正.开放.透明,积极参与.主动沟通的企业文化,增强公司的凝聚力,提高员工的满意度与归属感,激发员工潜能,强化公司的运作体系和核心竞争力. 第二条:以员工岗 ...
为了科学合理地衡量团支部开展活动的情况，加强团支部的建设与管理，根据08治安工作办法及其它相关规定，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于以下对象：中国人民公安大学08治安中队各区队团支部。 二、考核内容 团支部考核内容：1、组织工作。重点考察工作计划，活动开展情况，工作总结。2、宣传工作。重点考核活动宣传，区队黑板。3、参加学校、大队、中队以及校外其他活动的情况。 三、考核办法与评分标准 （一）工作计划（总4分） 根据每学期各团支部制订的活动计划的内容丰富程度，以及计划可行性，进行评比在0
公司双文明建设考核细则 双文明建设 考 核 办 法 第一章 总 则 第一条 为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。 第二条 本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。 第三条 考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。 第二章 考核原则和内容 第四条 考核原则 1、突出以经济效益为中心的原则。 2、基本工资、效益